日常工作中經(jīng)常會聽到有員工議論边器，這個領(lǐng)導(dǎo)能力好強(qiáng)啊训枢，那個領(lǐng)導(dǎo)話都講不清楚，即便不在嘴上談?wù)摰娜送桑睦镆惨欢ㄓ袀€衡量的桿兒恒界。
你服不服氣人家也是領(lǐng)導(dǎo)，能坐上那個位置砚嘴，自有過人之處十酣。
在職場中時間長了會發(fā)現(xiàn)那些整天發(fā)號施令、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)們其實不一定都是公司里能力最強(qiáng)的际长，而那些能力技術(shù)很強(qiáng)硬的耸采，卻不一定是企業(yè)里面的高層，這是為什么呢工育？
很多時候你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系都很好虾宇，這不是當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后才有的，而是在沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前就已經(jīng)和同事們相處的都很好如绸，有良好的口碑和群眾基礎(chǔ)嘱朽。
“知人善用”的能力，一位好的領(lǐng)導(dǎo)并不是自己什么事都親力親為自己干竭沫，而是懂得組織燥翅、管理其他適當(dāng)?shù)娜藖碜龊线m的工作，懂得分權(quán)管理蜕提，懂得如何使每個人的能力發(fā)揮到極致森书。
溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。
解決問題的能力谎势。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)凛膏，很多時候你處理業(yè)務(wù)工作的能力并不是最主要的，而你解決問題的能力和化解困難的程度脏榆，才是領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的猖毫。
這幾點都是領(lǐng)導(dǎo)才能，個人能力不強(qiáng)但領(lǐng)導(dǎo)能力還是得突出呀须喂。
那作為領(lǐng)導(dǎo)吁断，能力強(qiáng)弱重要么？
還是重要的坞生。只是對于個人業(yè)務(wù)能力不是那么看重仔役，但對于領(lǐng)導(dǎo)方面的才能還是有要求的。一無是處而能穩(wěn)居高位是己，那可能嗎又兵？
好的領(lǐng)導(dǎo)知道充分調(diào)動下屬的工作積極性。比如多和下屬商量卒废。
和下屬探討工作沛厨，了解下屬的工作進(jìn)度和能力宙地；商量工作也能夠充分調(diào)動下屬的工作積極性，讓他感覺自己很被重視逆皮，有一種責(zé)任感在身上宅粥；和下屬商量工作，也利于下屬選擇比較適合于自己的工作方式页屠，讓他的工作得心應(yīng)手粹胯，會感覺到輕松愉快蓖柔。
身為領(lǐng)導(dǎo)不一定要很有工作能力辰企，但是一定要說話算話，一個吐沫一個釘况鸣。只有這樣才能贏得下屬的尊重牢贸。
小事上裝糊涂，不較真镐捧；大事上有方向潜索，能掌舵；遇問題不推托懂酱，敢擔(dān)責(zé)竹习。
這是我對領(lǐng)導(dǎo)能力的一點理解，也是我對自己職場為人處世的要求列牺。
還有最后一點整陌，作為員工，無論領(lǐng)導(dǎo)的能力如何瞎领，你一定要尊重他泌辫。尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重每一位同事九默，是起碼的禮貌和職業(yè)素養(yǎng)震放。
這個話題若是往專業(yè)了寫，可以有多個側(cè)重點來展開闡述驼修。
早更的時間不多殿遂，暫且先到這里。
今天是100天日更營的第28天（28/100天）
心在哪里乙各，時間就在哪里墨礁。
寫！就對了觅丰。
