2020年上半年，突然被喂了一道硬菜“老干媽鹵大鵝”霸琴，由國民游戲公司鵝廠和國民辣醬公司陶碧華阿姨傾情貢獻椒振。
從6月30日下午至今，事件已經(jīng)接連反轉(zhuǎn)梧乘，由最初的騰訊直接起訴老干媽——深圳法院查封老干媽價值1624.06萬元財產(chǎn)——老干媽出面稱騰訊被騙了并反手幫忙報了警——貴州警方通報三人偽造老干媽公章——騰訊在自己的官媒上自嘲“憨憨企鵝””等一出好戲澎迎，在上半年的最后一天，無限反轉(zhuǎn)讓吃瓜群眾在瓜田中間應接不暇选调。
外行看熱鬧夹供，內(nèi)行看門道。瓜吃完了仁堪，相比事件本身的魔幻哮洽，內(nèi)里透出的背后邏輯更值得讓人深思。
一弦聂、假合同的鍋誰來背鸟辅？
在這起疑點重重的“烏龍”事件中，鵝廠作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭莺葫，為何會栽在三個無名小卒手里匪凉？這三個無名小卒，為何要冒著可能坐牢的風險給老干媽打廣告捺檬？假合同再层、蘿卜章的風險層出不窮，這個鍋究竟誰來背堡纬？
我們都知道聂受，在一個正規(guī)公司里，按照正常流程隐轩，最基本的合同審批流程為：業(yè)務部門發(fā)起→項目主管部門→財務投資部門→法律部門或風控部門→相應公司負責人饺饭。
在此過程中，騙子團伙及毫無技術(shù)含量的“蘿卜公章”职车，是如何騙過素有“南山必勝客”美譽的騰訊公司業(yè)務和法務的瘫俊？
如果騰訊、老干媽這種巨頭企業(yè)悴灵，都無法避免“假合同”導致的風險扛芽，那么，如若將主角任何一方換成中小企業(yè)积瞒，可能分分鐘就是另一個故事了川尖。作為受騙方無法維權(quán)，作為另一方在未被告知的情況下被陡然凍結(jié)現(xiàn)金流茫孔，可能直接導致破產(chǎn)叮喳。
誰該為此次假合同事件負責被芳？
二、合作中可能出現(xiàn)的問題
在看似祥和的市場上馍悟，合作機制總是問題頻出畔濒。
1，無中間人/機構(gòu)擔保锣咒，雙方無信任保障機制
導致款項侵状，合同，印章均無三方認證毅整，出了問題拉扯難清趣兄、極大地降低了合作效率，資金周轉(zhuǎn)率等悼嫉，而資金周轉(zhuǎn)直接關(guān)乎中小型企業(yè)的生死存亡艇潭。
2，款項承粤，合同暴区，蘿卜章無三方認證闯团，出了問題拉扯難清
供應商信息不統(tǒng)一辛臊、不全面、且無生命周期管理房交。一個公司里彻舰，管理雜亂，責任不均候味；“南山求敗”的大佬法務團隊刃唤，在面對此次事件的回應竟然是：“我們法務部門只負責合同的審核，具體的簽署流程是業(yè)務部門單獨對接”白群，可見即使是強大如鵝廠尚胞，無主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理也是致命的缺陷，出了問題同樣推諉不明帜慢。
3笼裳、如何有效減少此類事情發(fā)生？
“蘿卜章”的關(guān)鍵原因是信息不透明粱玲、可偽造躬柬，甚有業(yè)內(nèi)人士指出：“蘿卜章”問題，在實際工作中很難辨別真假抽减；
如想避免發(fā)生允青，以下幾個辦法或許可以盡可能避免：
首先，合同上既需公司蓋章卵沉，也需法人或授權(quán)人簽字颠锉，同時授權(quán)人還應出具相關(guān)授權(quán)文件證明自己有權(quán)作為授權(quán)人法牲；
其次，簽合同全部流程不能僅僅只從線上完成琼掠，在簽合同前皆串，至少2次前往對方公司進行線下拜訪和溝通，是必不可少的眉枕；
最后恶复，也是最重要的一點，如若涉及到大額合作速挑，需要審核對方的相關(guān)資質(zhì)文件谤牡，其中最基本的是營業(yè)執(zhí)照和法人身份證明，同時姥宝，公司房屋產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同翅萤、社保證明等相關(guān)文件也有必要進行審核！
企業(yè)要提高其自身的核心競爭力腊满、想要擴大核心業(yè)務套么，最主要做的是需要專注發(fā)展，讓合適的機構(gòu)去做適合的事”碳蛋，是最大效率增加其核心競爭力的關(guān)鍵胚泌。
三、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也是如此肃弟，由于生產(chǎn)流通渠道等各個環(huán)節(jié)的封閉玷室，以及農(nóng)產(chǎn)品的非標特性：物流、售后笤受、品控等各個環(huán)節(jié)無一不需要第三方服務的介入穷缤。
而供應鏈服務即可解決農(nóng)產(chǎn)品電商的交易保障、流通效率箩兽、信任成本等問題津肛。
通過對農(nóng)產(chǎn)品的物流、商品流汗贫、信息流身坐、資金流的控制，協(xié)調(diào)供應鏈上下游之間的利益分配芳绩，以數(shù)字化為引領(lǐng)掀亥，以信息溯源為基礎(chǔ)，以品類管理為核心妥色，實現(xiàn)資源共享搪花、中間擔保、協(xié)同發(fā)展。
挑戰(zhàn)與機遇永遠是并存的撮竿，新冠疫情爆發(fā)以來吮便，傳統(tǒng)供銷渠道受阻，不少地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品滯銷幢踏；農(nóng)產(chǎn)品供應鏈條不暢髓需，買貨與賣貨形成信息壁壘。
但農(nóng)產(chǎn)品作為日常生活必需品房蝉，導致同城配送僚匆、直播賣貨、社群電商等模式迅速發(fā)展搭幻，這是不可逆的一次轉(zhuǎn)型變化咧擂！農(nóng)產(chǎn)品的供應鏈服務可謂勢在必行。
農(nóng)產(chǎn)品的價格為什么多年來一直居高不下檀蹋，銷量卻總是上不去松申？
因為供應鏈上的每個角色都需要掙錢。有量嘗試把供應鏈縮短俯逾，從地頭直接到餐桌贸桶，打通供銷產(chǎn)業(yè)鏈條，提升流通效率桌肴、降低各類成本皇筛。
只有實現(xiàn)“五化”！即標準化（素材標準识脆、品控標準设联、電商服務標準）；集約化（通過產(chǎn)地倉形成全國供應鏈網(wǎng)絡(luò)）灼捂；商品化（商品信息報表、數(shù)據(jù)訂單追蹤换团、售后結(jié)算管理等）悉稠；信息化（供應鏈平臺信息系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)平臺艘包，量選云倉）的猛；市場化（農(nóng)殘檢測、紙箱耗材想虎、金融服務卦尊、物流倉儲等），才有可能將內(nèi)部供應鏈成本降低舌厨，實現(xiàn)最終盈利的目標岂却。
