對HR來說，實(shí)習(xí)生招聘是個(gè)習(xí)慣性被低估的工作內(nèi)容拾积，用人部門尤其是高校林立的一線城市往往先入為主覺得：“大學(xué)生一抓一大把殉挽，有什么難招的丰涉？”然而，現(xiàn)實(shí)往往很骨感~
首先斯碌，實(shí)習(xí)生因?yàn)槭窃谛Ｉ凰溃嬖诩榷ǖ牡荆ū热缗R近期末考試，比如春節(jié)放假前etc.),并非那抽紙盒中的抽紙~隨抽隨有傻唾；
其次投慈，95后已經(jīng)成為實(shí)習(xí)生主流，這是一群“新新人類”：自我意識(shí)強(qiáng)烈冠骄，對所謂職業(yè)規(guī)劃嗤之以鼻伪煤，更兼家境不差，要吸引ta們凛辣，難度系數(shù)并不低抱既；
再次，實(shí)習(xí)生的保留亦非易事扁誓，不怕被噴甩鍋的說一句：實(shí)習(xí)生如果快進(jìn)快出防泵，熬不到三個(gè)月的底線實(shí)習(xí)期就走人，背后一定和直接上級脫不開關(guān)系跋理；（追根溯源也許是管理風(fēng)格簡單粗暴择克，也許是工作內(nèi)容不夠有趣，也許是上級leader不夠cool等等）
然而前普，從人才發(fā)展鏈條和對業(yè)務(wù)的支撐來看肚邢，實(shí)習(xí)生又是一股不容忽視的力量：
他們是entry level的人才儲(chǔ)備池（尤其是針對那些不做大規(guī)模校招而又有junior level人才需求的行業(yè)）；
他們是日常支持性工作的有力幫手拭卿；
他們性價(jià)比高~優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生能出活兒骡湖，日薪普遍不高；
因此峻厚，實(shí)習(xí)生招聘如何“快準(zhǔn)穩(wěn)”便具有了現(xiàn)實(shí)意義响蕴。
怎么做呢？要點(diǎn)如下：
1.渠道貴精不貴多
2.實(shí)習(xí)生傳承文化
3.感情投入不可少
先說第一點(diǎn)惠桃，實(shí)習(xí)生的招聘渠道市面上非常多浦夷，比如實(shí)習(xí)僧、大街網(wǎng)辜王、應(yīng)屆生招聘網(wǎng)等等劈狐，與其漫天撒網(wǎng)，不知何處才能網(wǎng)到小魚的粗放打法呐馆，效果最好的也許是錨定對口院校進(jìn)行精準(zhǔn)化接觸肥缔。
此外，招到人并不是終極目的汹来，招到合適的续膳、出活兒的（績效優(yōu)秀的）的實(shí)習(xí)生才是終極結(jié)果改艇。
因此，需要花一些時(shí)間梳理出優(yōu)秀且靠譜的實(shí)習(xí)生畫像坟岔，而這一步需要和用人部門一起完成谒兄，向他們提問：
1.以往表現(xiàn)好且穩(wěn)定的實(shí)習(xí)生大多來自哪個(gè)院校？
2. 這些績優(yōu)實(shí)習(xí)生身上有哪些特質(zhì)炮车？（深入挖掘以往校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐以及個(gè)性方面的共性特征舵变，這些就是績優(yōu)因子酣溃。）
當(dāng)優(yōu)秀人才畫像清晰化瘦穆，他們所在的talent
pool也就有了，接下來就是精準(zhǔn)去接觸了：
直接聯(lián)系對口院校的職業(yè)發(fā)展中心 or 就業(yè)指導(dǎo)中心赊豌；
直接在對口院校的BBS上發(fā)招聘貼兒扛或；
請對口院校學(xué)生幫忙在班級群里發(fā)布招聘信息；
接下來是第二點(diǎn)和第三點(diǎn)碘饼，積極轉(zhuǎn)變思路~把實(shí)習(xí)生招聘當(dāng)成項(xiàng)目去經(jīng)營熙兔，用長線思路去維護(hù)，讓實(shí)習(xí)生代代傳承艾恼，新陳代謝自然發(fā)生住涉。
HR更多的把精力放到提升在職實(shí)習(xí)生的體驗(yàn)上：比如入職后給實(shí)習(xí)生配備1v1導(dǎo)師，關(guān)注其工作量是否合理科學(xué)钠绍，是否得到了mentor的明確指引舆声；定期和實(shí)習(xí)生吃飯聊天；實(shí)習(xí)期快結(jié)束時(shí)安排report back
presentation柳爽，邀請公司高管列席和點(diǎn)評媳握，并贈(zèng)送小禮物，讓實(shí)習(xí)生感覺備受尊重的同時(shí)還能為實(shí)習(xí)經(jīng)歷畫下完美句點(diǎn)磷脯。
這些做法的好處有三：
1.提升了在職實(shí)習(xí)生的滿意度蛾找，請其refer師弟師妹變得順理成章；
2.提升了雇主品牌和美譽(yù)度赵誓，離開的實(shí)習(xí)生會(huì)在其院校和圈子中為公司積極背書打毛；
3.加強(qiáng)了公司和目標(biāo)院校的聯(lián)盟，成為職業(yè)發(fā)展中心老師心目中的不二選擇俩功；
