原創(chuàng)七十三篇（30/03/2017）
企業(yè)在千萬元營業(yè)額階段的時候，最主要的任務就是把握好機會傍衡，并設計好項目的商業(yè)模式深员，與其同時開幾十家店去試錯，不如把一家店成功的邏輯總結(jié)歸納出來蛙埂，把為什么一定成功的道理說清楚倦畅，然后再去批量復制，這樣做可以加速企業(yè)的發(fā)展速度绣的，減少企業(yè)犯錯的幾率叠赐，降低企業(yè)的運營成本欲账，其價值是不言而喻的。一旦千萬級企業(yè)有了清晰的商業(yè)模式芭概，很容易就會進入億萬級企業(yè)的行列赛不，從生存期過渡到成長期。
企業(yè)在億元年營業(yè)額的階段罢洲，就不能再靠抓機會去發(fā)展了踢故。在這個階段，企業(yè)必須要有清晰的品牌定位奏路，有明確的目標客戶群畴椰，這樣才能讓客戶對號入座，有歸屬感鸽粉，有忠誠度斜脂。一個品牌要想出類拔萃，必須與眾不同触机，要用目標客戶聽得懂的語言帚戳，站在客戶的立場上給他們一個充足的理由去選擇你，因為客戶關心的永遠是他們自己的利益儡首，不管是從事什么行業(yè)的企業(yè)片任，作為一個品牌，要想得到目標客戶的認同蔬胯，要么能給客戶帶來快樂对供，要么能解決客戶在工作中，生活上的痛苦氛濒。
企業(yè)進入10億元年營業(yè)額的時候产场，工作重點將再次轉(zhuǎn)移，企業(yè)家的頭等大事就是設計好未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略舞竿。
通過戰(zhàn)略規(guī)劃京景，一是要明確企業(yè)在不同的細分市場上如何去操作，即如何用不同的產(chǎn)品系列（甚至不同的品牌）去滿足不同小眾化市場的需求骗奖，為成為百億級企業(yè)奠定基礎确徙；二是在品牌定位的基礎上，強化完善產(chǎn)品的客戶體驗执桌，從賣產(chǎn)品上升到賣思想鄙皇；三是建立以市場為導向的研發(fā)設計體系，打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線鼻吮，把新產(chǎn)品源源不斷地推向市場育苟，四是形成一個訓練有素的管理團隊，分工合作椎木，提高組織智商和執(zhí)行力违柏。
戰(zhàn)略規(guī)劃與設計可以培養(yǎng)企業(yè)的造血機制博烂，即幫助企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊。讓高管團隊參與整個戰(zhàn)略規(guī)劃與設計的全過程漱竖，這相當于是一個更有針對性禽篱，更有實戰(zhàn)性的小型EMBA訓練課程，所以這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力就特別高馍惹，不會變成束之高閣的擺設躺率。
