這本《經(jīng)營(yíng)變革—組織變革之經(jīng)理人手冊(cè)》 美 普萊斯 普里切特次舌，也是當(dāng)年2014年閱讀過(guò)的書(shū)籍熄攘。此刻翻來(lái)重溫，員工與經(jīng)理人所處的位置不同彼念，面對(duì)組織變革挪圾，該如何應(yīng)對(duì)？可以參考書(shū)中我記錄的精華部分逐沙。
- 保住職位的金玉良言是;進(jìn)攻是最好的防御
- 組織變革通常給員工帶來(lái)高度的不確定性哲思。你需要用以下方式來(lái)實(shí)施管理：杜絕模棱兩可。消除未可知
- 組織變革通常意味著團(tuán)隊(duì)資源的流失吩案∨锱猓績(jī)效最大化的方法之一，是讓團(tuán)隊(duì)目的明確徘郭，目標(biāo)清晰地工作靠益。如果聚焦近期目標(biāo)，你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)快速獲得好成績(jī)残揉。
- 過(guò)渡與變革會(huì)讓你面臨很多新的壓力胧后，公司的工作重心會(huì)轉(zhuǎn)移，工作優(yōu)先級(jí)會(huì)改變抱环。因此壳快，要確保關(guān)注最重要的事。
- 工作角色需要澄清镇草。你不可盲目樂(lè)觀地假定員工都十分清楚自己該在何處如何努力眶痰。即便他們不向你討教，即便他們努力的方向看起來(lái)非常正確梯啤，你也要與他們逐個(gè)竖伯，逐件核實(shí)。
- 作為一名負(fù)責(zé)的經(jīng)理因宇，你要讓大家為變革做好準(zhǔn)備黔夭。要記缀昕琛：無(wú)論公司被收購(gòu)羽嫡，被合并本姥，實(shí)行裁員，或只是按某種方式實(shí)施重組杭棵，在公司中的生活方式都將會(huì)發(fā)生改變婚惫。
- 曝光變革阻力；同時(shí)要記住魂爪，阻力還是一種‘實(shí)劑’—也就是說(shuō)先舷，當(dāng)員工的阻力非常大時(shí)，表明或許有些事情沒(méi)做對(duì)滓侍。在一定程度上蒋川，阻力并不全然是壞事。阻力之于變革撩笆，就如體溫之于人體捺球，而體溫可能過(guò)高，也可能過(guò)低夕冲。當(dāng)阻力過(guò)大時(shí)氮兵，將造成傷害—如人員離職，生產(chǎn)力受挫等等歹鱼。如果阻力幾乎不存在泣栈，那就意味著你的組織如死水一灘，過(guò)于自滿弥姻。
- 在此期間南片，有兩個(gè)理由讓你特別專注于有效授權(quán)，第一庭敦，避免使自己筋疲力盡疼进；第二，好的授權(quán)會(huì)增強(qiáng)員工的參與感螺捐，從而讓他們主動(dòng)分擔(dān)變革重任颠悬。
- 要善于發(fā)現(xiàn)下屬作對(duì)的事情；只有這樣定血，才能創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)勃勃的環(huán)境赔癌，讓變革扎根。
- 密切監(jiān)督變化
