僅僅讀完《一年頂十年》這本書(shū)的序言辩越，我就對(duì)作者產(chǎn)生了巨大的好奇嘁扼。
從2015年到2019年，一個(gè)沒(méi)背景黔攒、沒(méi)人脈的小城英語(yǔ)補(bǔ)課老師趁啸，居然做到了微信公眾號(hào)矩陣百萬(wàn)讀者。不僅如此督惰，他在“一塊聽(tīng)聽(tīng)”有11萬(wàn)+付費(fèi)聽(tīng)眾不傅、“果殼”旗下“飯團(tuán)”訂閱用戶(hù)有12萬(wàn)+、“有講”有18萬(wàn)+聽(tīng)眾赏胚，在這些平臺(tái)上都排名第一访娶。
短短4年時(shí)間，從線(xiàn)性成長(zhǎng)到指數(shù)級(jí)躍遷觉阅，他在財(cái)富和影響力上都實(shí)現(xiàn)快速突破崖疤。
他到底做對(duì)了什么呢？
1.對(duì)待時(shí)間的態(tài)度
“時(shí)間就是你的命典勇〗俸撸”
讀到這句話(huà)，我的心里“咯噔”一下痴柔。雖然我自認(rèn)為是一個(gè)比較自律的人沦偎，但是能把時(shí)間放在這個(gè)高度上，我從未想過(guò)咳蔚。
隨意就容易揮霍豪嚎，金錢(qián)、感情谈火、時(shí)間都是如此侈询。但如果把時(shí)間擺在和生命同等的高度上，那么你對(duì)待時(shí)間的態(tài)度就會(huì)非常謹(jǐn)慎糯耍。
作者的這句話(huà)給了我當(dāng)頭一棒扔字。
都說(shuō)把時(shí)間放在哪里，你的收獲就在哪里温技。
書(shū)中革为，在起步階段，作者把自己的時(shí)間都放在了閱讀舵鳞、寫(xiě)作震檩、見(jiàn)牛人、練講課等提升個(gè)人能力的事情上。自然他講的東西抛虏、寫(xiě)的文章就有信息密度博其、有價(jià)值，就會(huì)有人聽(tīng)迂猴、有人讀慕淡。
除了對(duì)待時(shí)間要有正確的認(rèn)知外，更厲害的是作者還會(huì)把時(shí)間使用當(dāng)投資沸毁，定期評(píng)估峰髓。他的方法是：
（一）“回顧”自己今天做了什么？
（二）“盤(pán)點(diǎn)”所做事情都有什么產(chǎn)出以清？
（三）“計(jì)算”在這些事情上花費(fèi)了多少時(shí)間儿普？
（四）“反思”哪些應(yīng)該做崎逃，哪些不該做掷倔？
（五）“改進(jìn)”自己的時(shí)間花費(fèi)？
這就像我們管理自己的財(cái)產(chǎn)个绍，理財(cái)可以讓你錢(qián)生錢(qián)勒葱，拿到睡后收入；理時(shí)間可以提升“投入產(chǎn)出”巴柿，讓時(shí)間價(jià)值最大化凛虽。
2.使用時(shí)間的程度
“與其更好，不如不同广恢】”
如果你想讓自己更有影響力，讓自己的時(shí)間更值錢(qián)钉迷，作者給出的建議是：一定要選擇細(xì)分領(lǐng)域的賽道至非。
確實(shí)，隨著個(gè)人品牌發(fā)展越來(lái)越成熟糠聪，肉眼可見(jiàn)的賽道都被各路牛人堵得死死的荒椭，這樣一來(lái)想在個(gè)人品牌有所成就的新人，就很難有發(fā)展空間了舰蟆。
畢竟趣惠，同樣條件下，如果你的領(lǐng)域和影響力很大的牛人重合度太高身害，你很難追趕味悄，更何況人家還有多年的積累。
有句話(huà)叫“風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)”∷欤現(xiàn)在侍瑟。細(xì)分領(lǐng)域就是“風(fēng)口”。
觀(guān)察周?chē)娜私缗猓蠖鄶?shù)人都是憑興趣丢习、愛(ài)好牵触，或者看見(jiàn)別人做什么做的好，就跟風(fēng)做咐低，很少認(rèn)真思考自己的差異化路線(xiàn)和賽道揽思。這樣其實(shí)你做的很多都是無(wú)用功，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任见擦。
但如果你能往細(xì)分領(lǐng)域走钉汗，很可能就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。比起雜學(xué)鲤屡、雜練损痰、雜用，定位之后的深耕會(huì)讓你更聚焦酒来，從而實(shí)現(xiàn)一年超過(guò)幾年的產(chǎn)出卢未。
如果按照這個(gè)思路，即便我們跟超級(jí)大牛有很大的差距堰汉，但由于我們是細(xì)分領(lǐng)域的第一人辽社，那么我們也能避免和他們直接競(jìng)爭(zhēng)，繞道前進(jìn)翘鸭。
等你的內(nèi)容積累夠一定時(shí)間滴铅，有一定的流量，做課程就乓、做分享汉匙、做社群，勢(shì)能就可以越滾越大生蚁，一騎絕塵噩翠。
3.倍增時(shí)間的維度
如果說(shuō)前兩點(diǎn)：時(shí)間管理和差異化發(fā)展，能讓我們?cè)谝粭l賽道上盡快脫穎而出守伸。那么绎秒，組建團(tuán)隊(duì)則是你時(shí)間的“超級(jí)放大器”。
怎么理解呢尼摹？
很簡(jiǎn)單见芹，假設(shè)一個(gè)人挖一個(gè)坑要十年時(shí)間，那么十個(gè)人挖一個(gè)坑蠢涝，是不是一年就夠了玄呛？
當(dāng)你有了團(tuán)隊(duì)，別說(shuō)一年頂十年和二，一年頂二十年徘铝、三十年，也不是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)啊。
當(dāng)然這還不是我讀到“團(tuán)隊(duì)篇”最驚喜的惕它，讓我最受觸動(dòng)的是三個(gè)字：讓他上怕午。
在傳統(tǒng)行業(yè)中，老板就是公司最大的淹魄，誰(shuí)都得聽(tīng)他的郁惜。作為職員，你“遵命照辦”就完了甲锡。
但作者的做法很不同兆蕉。他會(huì)不斷創(chuàng)造讓大家上的機(jī)會(huì)。比如缤沦，讓團(tuán)隊(duì)成員成立公司虎韵、讓他們獨(dú)立運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、讓他們上臺(tái)分享缸废，充分鍛煉包蓝。
“讓他上”能讓一個(gè)人很快獨(dú)當(dāng)一面，撐起一片天呆奕。
那么我在想养晋，別人都上了衬吆，作者做什么呢梁钾？
結(jié)果，他給出的答案是：做教練逊抡。激發(fā)思考姆泻、鼓舞士氣、提供支持冒嫡，“引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打勝仗”這是他的管理哲學(xué)拇勃，也是他正在踐行的新路。
“他竟然就是這樣‘日拱一卒’做到了孝凌》脚兀”合上《一年頂十年》，我先前的很多疑惑都迎刃而解了蟀架。
是啊瓣赂，當(dāng)很多人在感慨“懂了那么多道理，依舊過(guò)不好這一生”時(shí)片拍，像作者這樣的人已經(jīng)開(kāi)始默默發(fā)力煌集；當(dāng)很多人在糾結(jié)“寒門(mén)再難出貴子”時(shí)，他已經(jīng)找到了社群這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域狠挖護(hù)城河捌省；當(dāng)很多人在追著風(fēng)口到處跑時(shí)苫纤，他卻煽起了個(gè)體破局的浪潮，把自己活成了風(fēng)口的樣子。
那么到底如何在個(gè)人財(cái)富上卷拘，實(shí)現(xiàn)一年頂十年喊废？
書(shū)里給出的三條策略是：極致使用個(gè)人時(shí)間、細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗr(shí)間使用和建立團(tuán)隊(duì)讓時(shí)間成倍增加栗弟。只有都做到了操禀，我們才能真正實(shí)現(xiàn)一年頂十年的成長(zhǎng)效果。少了哪一環(huán)横腿，都不行颓屑。
每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代異軍突起的人。但有一點(diǎn)耿焊，不管在什么時(shí)候揪惦，向好書(shū)學(xué)、向牛人學(xué)罗侯，都絕對(duì)是高效成長(zhǎng)的核心法則器腋。畢竟我們不能期待自己什么都不做，一切會(huì)自動(dòng)變好纫塌。其實(shí)我們現(xiàn)在的境遇都是一直以來(lái)的做法造就的，想要獲得更好的結(jié)果怎披，就必須改變過(guò)去的習(xí)慣。
我決定不在苦悶、不甘和糾結(jié)的情緒中繼續(xù)打轉(zhuǎn)了，認(rèn)真踐行《一年頂十年》里的每一條成長(zhǎng)法則自晰。
就像作者那句讓我瞬間清醒的話(huà)：“讓自己變得更好酬荞，才是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵啊枪向。”
PS：剽悍一只貓是誰(shuí)？
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