[打卡寶寶]：趙曾歆

[打卡日期]：2018/1/23

[累計(jì)堅(jiān)持]：這是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的第104天

[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：5分鐘商學(xué)院· 蘑菇定律：誰跟我談戰(zhàn)略护奈，我開除誰

[??學(xué)習(xí)筆記]：

這一講我們進(jìn)入“知人善用”的第二單元缔莲，談“選育用留”中的“育人”問題，也就是如何培養(yǎng)員工逆济。讓我們先從一個(gè)叫“蘑菇定律”的概念開始酌予。

概念：蘑菇定律

案例：

網(wǎng)上盛傳一個(gè)故事。說華為的一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工奖慌，充滿了激情抛虫，非常努力工作，而且简僧，有一雙觀察入微的眼睛建椰，一顆細(xì)膩分析的心。在工作中岛马，他發(fā)現(xiàn)了很多華為在管理和戰(zhàn)略上的問題棉姐，憂心忡忡屠列。于是，他非常認(rèn)真地伞矩、負(fù)責(zé)任地笛洛，給華為創(chuàng)始人任正非寫了一封“萬言書”，談自己對華為經(jīng)營戰(zhàn)略的看法和建議乃坤。

任正非十分感動(dòng)苛让，然后，拒絕了他的建議湿诊，并且批復(fù)：“此人如果有精神病狱杰，建議送醫(yī)院治療，如果沒病厅须，建議辭退仿畸。”

馬云也說過類似的話：剛進(jìn)入公司三年的員工朗和，不要談戰(zhàn)略错沽，先把戰(zhàn)術(shù)做好再考慮戰(zhàn)略的問題，誰跟我談戰(zhàn)略眶拉，我開除誰甥捺。

為什么會這樣？

這就涉及到對新員工镀层，尤其是基層新員工，尤其皿曲、尤其是年輕的基層新員工唱逢，比如大學(xué)生的管理和培養(yǎng)問題。

這些員工處于一個(gè)特定階段：第一屋休，能力不足坞古，經(jīng)驗(yàn)缺乏；第二劫樟，充滿激情痪枫，自視很高。俗稱：眼高手低缴阎。但是付枫，“眼高手低”在這里不是一個(gè)貶義詞抛猫，他是幾乎每一個(gè)人成長過程中的必經(jīng)階段。

在這個(gè)階段的員工吃粒，暫時(shí)還不堪重用，只能做些簡單拒课、重復(fù)的事徐勃，但又因?yàn)橹蛔鲞@些簡單事示、重復(fù)的事，他們的自信心甚至激情僻肖，都受到嚴(yán)重打擊肖爵，覺得自己是天之驕子，但懷才不遇臀脏，金光被沙子掩埋了劝堪，像蘑菇一樣沒人管、沒人問谁榜。有人也把這種狀態(tài)幅聘，叫做：蘑菇定律。

“蘑菇定律”這個(gè)詞窃植，來源于一批年輕的程序員帝蒿，他們整天整夜的縮在辦公室的一個(gè)角落里寫程序，所以經(jīng)常自嘲：像蘑菇一樣的生活巷怜。

后來葛超，蘑菇定律就特指，年輕的基層新員工延塑，常被置于沒人注意的角落绣张，不受重視，甚至打雜关带、跑腿侥涵、受到苛責(zé)，就像蘑菇一樣：在陰暗處靜靜生長宋雏，沒人關(guān)注芜飘，甚至有時(shí)還要被澆上大糞。

但這是蘑菇生長一個(gè)必經(jīng)的過程磨总。員工也一樣嗦明，這也是一個(gè)必經(jīng)的過程，這個(gè)過程蚪燕，甚至是新員工的一筆財(cái)富娶牌，訓(xùn)練能力、磨練態(tài)度馆纳。

運(yùn)用：如何培養(yǎng)新員工

第一诗良、做務(wù)實(shí)的事情。

對于年輕的新員工鲁驶，應(yīng)該給他們足夠的關(guān)懷累榜、溫暖和鼓勵(lì)，但要盡量從最簡單、務(wù)實(shí)的事情做起壹罚，甚至比如貼發(fā)票葛作、復(fù)印、裝訂商業(yè)計(jì)劃書猖凛、寫會議紀(jì)要等等赂蠢，然后，對他們嚴(yán)格要求辨泳，促進(jìn)成長虱岂。

第二、給足夠的養(yǎng)分菠红。

把新員工們?nèi)釉谝粋€(gè)角落第岖，是不夠的，你必須給他們足夠的養(yǎng)分试溯，他們才能真正地成長蔑滓。

很多外資企業(yè)在使用一種叫“管理培訓(xùn)生”的計(jì)劃，來培養(yǎng)一些有潛力的“蘑菇”遇绞。這種方法有兩個(gè)要點(diǎn)：選擇合適的“小蘑菇”和有計(jì)劃的輪崗培訓(xùn)键袱。

什么叫“合適”的小蘑菇？每個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)不同摹闽，通常來說是蹄咖，首先符合公司的價(jià)值觀，正直付鹿、有激情等澜汤，然后做事主動(dòng)積極、有事業(yè)心舵匾，再從能力上說银亲，有快速學(xué)習(xí)的能力、分析問題的能力纽匙、表達(dá)能力等等。

選出小蘑菇拍谐，然后密集地安排1～2年的輪崗培訓(xùn)烛缔。最好的培訓(xùn)，是在職培訓(xùn)轩拨。在不同的部門里做最基層的工作践瓷，非常有助于他們綜合能力的提升，也有助于公司選拔好蘑菇亡蓉。2年后晕翠，有些“蘑菇”夭折了，但能活下來的，都是好蘑菇淋肾，可以摘下來硫麻，放在合適的崗位上。

現(xiàn)在樊卓，越來越多的國內(nèi)企業(yè)拿愧，也開始把“管理培訓(xùn)生”作為培養(yǎng)蘑菇的方法。

小結(jié)：認(rèn)識蘑菇定律

“蘑菇”是指碌尔，年輕的基層新員工浇辜，能力不強(qiáng)，自視很高唾戚。

培養(yǎng)他們的方法是柳洋，第一，做務(wù)實(shí)的事情叹坦；第二熊镣，給足夠的培訓(xùn)。比如立由，管理培訓(xùn)生計(jì)劃轧钓。

[堅(jiān)持習(xí)慣]：

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[今日感悟]：

1.年輕的基層新員工，能力不強(qiáng)锐膜，自視很高毕箍。培養(yǎng)他們的方法是，第一道盏，做務(wù)實(shí)的事情而柑；第二，給足夠的培訓(xùn)荷逞。比如媒咳，管理培訓(xùn)生計(jì)劃。

2.作為公司的新員工种远，我們要做到踏實(shí)做人涩澡，從底層做起，服從公司的安排坠敷，不做戰(zhàn)略規(guī)劃妙同，相信公司的每個(gè)崗位都有其安排，我們要做的就是相信且服從公司的安排膝迎。