今天我們講管理公司的第三個(gè)階段，也就是最高境界的階段掂恕，這個(gè)階段就是“保駕護(hù)航”階段拖陆。

所謂保駕護(hù)航階段就是你的公司在每個(gè)方向上都是一個(gè)小舞臺(tái)，每個(gè)舞臺(tái)都有它的領(lǐng)軍人物懊亡，帶著自己的班子成員一起在經(jīng)營這個(gè)舞臺(tái)依啰，而你給他們保駕護(hù)航，幫他們?nèi)グ盐账麄兦斑M(jìn)的方向店枣，幫他們?nèi)ソ鉀Q他們解決不了的問題速警，幫他們?nèi)ソM織資源，同時(shí)去促進(jìn)他們之間的協(xié)同鸯两，那這樣的系統(tǒng)是一個(gè)共生系統(tǒng)坏瞄。

在我的公司我強(qiáng)調(diào)我們要建立一個(gè)“共生系統(tǒng)”，這個(gè)系統(tǒng)有三大特點(diǎn)甩卓。

第一個(gè)特點(diǎn)鸠匀，每個(gè)子系統(tǒng)都獨(dú)立的要長成參天大樹，我公司下面有幾個(gè)子系統(tǒng)逾柿，有做社群營銷的缀棍，有做網(wǎng)上商城的，有做信貸的有做征信的机错，還有做策劃做產(chǎn)品的爬范，每個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)都是獨(dú)立的長成參天大樹，你不是誰的綠葉弱匪，你也不是誰的紅花青瀑，每個(gè)子系統(tǒng)的使命就是自己稱為自己細(xì)分領(lǐng)域的數(shù)一數(shù)二。

第二個(gè)特點(diǎn)，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗斥难，我們有母系統(tǒng)枝嘶，母系統(tǒng)為所有的子系統(tǒng)去提供基礎(chǔ)的生存土壤，讓每個(gè)子系統(tǒng)更容易的發(fā)芽開花長大哑诊，這是母系統(tǒng)的使命群扶。

第三個(gè)特點(diǎn)是母系統(tǒng)鼓勵(lì)各個(gè)子系統(tǒng)之間相互協(xié)同相互促進(jìn)，但是不強(qiáng)迫不封閉镀裤，我們鼓勵(lì)各個(gè)子系統(tǒng)之間互相合作互相促進(jìn)竞阐，但是我們不是關(guān)起門來做一個(gè)閉門的系統(tǒng)，就像有的公司那樣A系統(tǒng)只能為B系統(tǒng)服務(wù)暑劝，B系統(tǒng)只能用自己的服務(wù)骆莹，那這樣的一個(gè)封閉就會(huì)讓他沒有活力，這是一個(gè)共生系統(tǒng)的特點(diǎn)担猛。

在共生系統(tǒng)之下汪疮，母系統(tǒng)的領(lǐng)軍人物其實(shí)就處于一個(gè)保駕護(hù)航的角色，我們幫每個(gè)子體統(tǒng)去找到正確的航向毁习，幫他去解決他自己解決不了的問題智嚷，幫他去組織他發(fā)展所需要的資源，那同時(shí)促進(jìn)他們之間的協(xié)同纺且。

按照我自己的企業(yè)發(fā)展階段分法來看盏道，企業(yè)發(fā)展到一定階段，也就是四個(gè)階段走在第四個(gè)階段的企業(yè)領(lǐng)軍人物载碌，必須把自己調(diào)整為保駕護(hù)航的角色猜嘱，為什么呢？

第一嫁艇，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者自己就是自己的天花板朗伶，首先是時(shí)間的天花板，人的時(shí)間是有限的步咪，如果企業(yè)大到一定程度依然是采用一種中央級(jí)權(quán)勢的所有事情都要到你面前來決策的這樣一種管理方式论皆，那你的時(shí)間久沒有辦法去解決所有的問題給出所有應(yīng)該給出的指令。

另一個(gè)就是你能力上的天花板猾漫，當(dāng)你公司越做越大之后你想對(duì)每一個(gè)子系統(tǒng)都非常精通這是不可能的点晴，你的分管負(fù)責(zé)的下屬會(huì)對(duì)那個(gè)區(qū)域更精通。

最后一個(gè)就是撘平臺(tái)的問題悯周，如果你把它變成一個(gè)計(jì)劃群體制粒督，那所有人都是在聽上面的將令的，是做不好的禽翼，你只有把每個(gè)子系統(tǒng)變成經(jīng)營這個(gè)子系統(tǒng)的這個(gè)人的平臺(tái)屠橄，他們才會(huì)有最大的創(chuàng)造力族跛，最大的這種主動(dòng)性來把這件事情做好，而你自己去承擔(dān)一個(gè)保駕護(hù)航的職責(zé)锐墙。

所以對(duì)于任何管理者來講你的管理隨著企業(yè)的從小到大礁哄，管理風(fēng)格要發(fā)生變化，企業(yè)早期小規(guī)模的時(shí)候你必須去親力親為贮匕，這個(gè)時(shí)候如果你去做第三個(gè)階段的保駕護(hù)航，或者去做第二個(gè)階段的身先士卒只抓一個(gè)其他的放到一邊花枫，那這個(gè)企業(yè)就做不好刻盐。

企業(yè)發(fā)展到中期你必須分工負(fù)責(zé)，然后自己選擇最關(guān)鍵的戰(zhàn)場親自沖過去帶隊(duì)沖鋒解決關(guān)鍵問題劳翰，身先士卒敦锌，企業(yè)發(fā)展到后期到了一個(gè)成熟的大規(guī)模階段，你必須把自己的角色定義為保駕護(hù)航佳簸，真正的把下面的每個(gè)子系統(tǒng)變成一個(gè)充滿活力的獨(dú)立的子系統(tǒng)乙墙，讓他們以各自長成參天大樹為核心發(fā)展目標(biāo)，你來給他們保駕護(hù)航生均，這樣會(huì)才能把各個(gè)子系統(tǒng)的活力激發(fā)出來听想。

所以管理其實(shí)是一件非常藝術(shù)的事情，企業(yè)發(fā)展的不同階段作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物要采取不同的管理方式马胧，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展汉买，如果錯(cuò)位的話自己就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，關(guān)于企業(yè)的幾個(gè)階段的幾個(gè)管理方法佩脊，我們已經(jīng)講了3天了蛙粘，如果你沒看到前兩個(gè)階段的內(nèi)容，可以翻看我的主頁查看前兩篇威彰，這個(gè)話題我們就談到這里了出牧，謝謝。

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