一對(duì)雙胞胎荚醒，在2010年一起大學(xué)畢業(yè)，一個(gè)加入騰訊隆嗅，一個(gè)進(jìn)入報(bào)社界阁。笑來(lái)老師曾說(shuō)，七年就是一輩子胖喳，七年之后泡躯，去騰訊的那位如果不出意外，肯定是年薪百萬(wàn)，而且滿街都是挖他的獵頭较剃。投資人也在挖他咕别，只要出來(lái)創(chuàng)業(yè)就給錢。去報(bào)社的那位写穴，因?yàn)閳?bào)社沉淪了惰拱，他曾經(jīng)寄托理想的整個(gè)產(chǎn)業(yè)都沒有了，一切都需要重來(lái)啊送。

從上面的例子中偿短，你的內(nèi)心會(huì)反復(fù)出現(xiàn)自己一句話：選擇大于努力，沒錯(cuò)馋没，有句老話也是這么說(shuō)“男怕入錯(cuò)行翔冀，女怕嫁錯(cuò)郎”，從古至今披泪，都是如此纤子，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起和發(fā)展，更是讓選擇比努力的收益成幾何量級(jí)放大款票，比如控硼，最明顯的就是例子努力工作的工資收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如2013年以前買了騰訊的股票艾少，或者2010年以前買了北上廣的房子卡乾。

明白了人生的選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于努力的這個(gè)基本的邏輯之后，那我們有該如何做出正確的選擇呢缚够？

第一：點(diǎn)線面體的戰(zhàn)略選擇

點(diǎn)線面體是一種全新的戰(zhàn)略定位思考方法幔妨，能夠幫助我們最初更好的選擇，最早是曾鳴在他的《智能商業(yè)20講》里提到的概念谍椅，梁寧在她的產(chǎn)品思維30講里做了進(jìn)一步的解讀误堡。

首先來(lái)看什么是點(diǎn)，所謂的點(diǎn)可以是各種各樣新的角色雏吭。比如說(shuō)在淘寶上有很多豐富的角色锁施，比如某個(gè)淘寶店的店小二，這些角色都可以看做淘寶這個(gè)面上的不同的點(diǎn)杖们。也或者是一個(gè)公司里的某個(gè)關(guān)鍵崗位悉抵，人事經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理摘完，程序員…..也或者是某個(gè)行業(yè)里面的一家公司姥饰。你也許心中還會(huì)有這樣的疑問(wèn)，到底什么是點(diǎn)孝治，一會(huì)是店小二列粪，一會(huì)是人栅螟、一會(huì)又是公司的。

從安全市場(chǎng)的一次顛覆這個(gè)案例你就會(huì)明白為什么公司也會(huì)是一個(gè)點(diǎn)了篱竭。

從1991年到2008年力图，整個(gè)安全市場(chǎng)被瑞星、江民掺逼、金山這三家傳統(tǒng)殺毒企業(yè)所壟斷吃媒，持續(xù)了好幾年，用按件付費(fèi)的方式打來(lái)打去吕喘。2008年赘那，360發(fā)起了向瑞星所代表的傳統(tǒng)殺毒企業(yè)的進(jìn)攻，以互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)攻氯质，通過(guò)免費(fèi)策略募舟。選擇了一個(gè)更為廣大的用戶渠道——擁有3億網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)，360在第一個(gè)點(diǎn)砸實(shí)之后闻察，迅速擴(kuò)張成了一個(gè)面拱礁。將360安全產(chǎn)品，升級(jí)為安全平臺(tái)辕漂。推出360安全瀏覽器呢灶，瀏覽器通過(guò)工具欄廣告、內(nèi)置廣告钉嘹、搜索分成等方式獲得商業(yè)收入鸯乃。瀏覽器之后，360又展開了網(wǎng)站導(dǎo)航跋涣、軟件下載缨睡、手機(jī)App分發(fā)等眾多服務(wù)。360從一個(gè)免費(fèi)安全的點(diǎn)入手陈辱，快速變成了一個(gè)安全平臺(tái)奖年，接著變成流量分發(fā)平臺(tái)，自此性置，整個(gè)殺毒市場(chǎng)成了360的天下了拾并，另外三家安全廠商被邊緣化揍堰，

其次是面鹏浅，面講的平臺(tái)或者生態(tài)型的企業(yè)，典型的例子例如QQ屏歹、微信隐砸、淘寶。面的核心是要?jiǎng)?chuàng)造新模式的可能性蝙眶，它要廣泛地連接不同的玩家季希，換句話說(shuō)褪那，面起碼是一個(gè)市場(chǎng)。

第三是線式塌，連接了點(diǎn)博敬、面和最終的客戶。一個(gè)典型的線就是淘寶賣家峰尝。淘寶賣家直接面對(duì)消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)偏窝，但是這個(gè)賣家是依托淘寶這個(gè)面發(fā)展起來(lái)的，它能夠快速地發(fā)展武学，甚至是輕資產(chǎn)地發(fā)展祭往，重要的原因是它充分利用了淘寶這個(gè)面提供的各種各樣的基礎(chǔ)服務(wù)，例如支付火窒、物流硼补、也包括后來(lái)的金融和云計(jì)算服務(wù)。

所謂的體熏矿，馬云提出已骇，阿里巴巴在建設(shè)一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)體，支付寶源于淘寶票编，但是逐步走出了淘寶疾捍，成了整個(gè)社會(huì)一個(gè)獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)。它也成了一個(gè)面栏妖，在這個(gè)面上支撐了無(wú)數(shù)的支付服務(wù)乱豆。物流也形成了跟淘寶一個(gè)互相嵌合的面。這些面互相交錯(cuò)融合吊趾，推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)換代宛裕。這是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的新型經(jīng)濟(jì)體。

第二：求之于勢(shì)论泛，不責(zé)于人揩尸。

雷軍曾經(jīng)告訴傅盛：“一個(gè)人要做成一件事情，其實(shí)本質(zhì)上不是在于你多強(qiáng)屁奏，而是你要順勢(shì)而為岩榆，于萬(wàn)仞之上推千鈞之石》仄埃”

基于“點(diǎn)”的考慮勇边，其實(shí)每塊石頭、每個(gè)人折联、每家公司幾乎都是一樣的粒褒。但是位置不同，勢(shì)能不同诚镰。所以奕坟，當(dāng)看到一個(gè)人或產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí)祥款，就像你手里拿著一塊石頭。你是要拿著這塊石頭站在原地月杉，還是爬上山頂把它推下山去成為千鈞之勢(shì)刃跛？石頭都一樣，人都一樣苛萎。它們之間的區(qū)別取決于它們搭載在哪個(gè)“面”上奠伪，“面”在哪個(gè)“體”上。

如果你選擇做一個(gè)將軍首懈，那你就要找到戰(zhàn)略制高點(diǎn)绊率，帶大家爬上一座山，從山上推石頭下來(lái)砸敵人究履。這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)滤否，每個(gè)士兵的勇氣與戰(zhàn)斗力都提升了3倍，因?yàn)榈乩韮?yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都賦了能最仑。

如果是人的情緒藐俺、潛意識(shí)、角色化和集體人格泥彤，是產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品的心法欲芹，那么，點(diǎn)吟吝、線菱父、面、體和對(duì)勢(shì)能的認(rèn)識(shí)和思考就是產(chǎn)品能力的戰(zhàn)略核心剑逃，是一個(gè)人或者一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在做關(guān)鍵決策時(shí)的指南針浙宜，因?yàn)檫@樣的選擇決定了未來(lái)我們能達(dá)到的高度。