作業(yè):假如我是空間站領(lǐng)導(dǎo)? 寫出心得和合理化建議。
加入空間站心得：
從加入之前的懷疑到后來用3天時間決定升站長到加入一個月之后貸款進(jìn)合伙人碟联，因為這套商業(yè)模式是我看了這么多經(jīng)濟(jì)管理的書贯卦，參加過多次線下沙龍都沒有的震撼，因為很多人知道真相就是不跟你說，非要繞著彎讓你自己去琢磨丛晌，而師爺一針見血決不墨跡，直擊內(nèi)核讓我很是震撼斗幼，而且從各方面角度來說澎蛛，社群將會是今年乃至接下來至少5年的一個大趨勢所在，所以不管身邊有多少不和諧的聲音都不會動搖我對社群的追求蜕窿。
合理化建議：
講完心得接下來講一下加入的這段時間我對空間站的一些建議：
第一：群管理和維護(hù)
我們現(xiàn)在建了很多群谋逻，光我自己手上就有幾十個大咖會的群，還有站長桐经，還有其它小班群等等毁兆，我相信其它人手上比我還更多得多，但是這些群基本上就是進(jìn)來人阴挣，僅此而以气堕，并沒有起來維護(hù)或是管理或是做點什么，這么多人就是養(yǎng)人畔咧，耗電茎芭，占用內(nèi)存，有沒有一個適合的能量場能釋放掉這些能量呢誓沸？
第二：組織分工
現(xiàn)在雖然進(jìn)行了組織分工梅桩，大咖會由波波管，站長由獵浩管拜隧，但不可能總在手機(jī)或電腦前宿百，也會忙或離開的時候煮寡，我建議最好還能夠再配一個輔助，如果找不到可以找誰來幫忙處理犀呼，因為好幾次聯(lián)系都沒有回幸撕，感覺效率并不是很高。
第三：項目落地
大咖會先不說外臂，他們只是想學(xué)習(xí)和加人的坐儿，很多站長雖然看懂了這個趨勢，但更多的還是想通過空間站能夠賦予他們的資源和流量宋光，包括我自己也是有這種感覺貌矿，現(xiàn)在除了推廣空間站的課程基本上并沒有產(chǎn)品，而我們翹首以盼的APP也一再推遲上線時間罪佳，熱度很快就降下來逛漫，所以我建議APP能夠盡快上線，這樣可以裂變更多項目赘艳。
