好久沒有上簡書寫東西，久到好久沒開電腦已經(jīng)忘記了自己的輸入法快捷鍵……

再然后發(fā)現(xiàn)簡書的slogan已經(jīng)變了玫恳，雖然上次跟朋友交流的時(shí)候已經(jīng)知道了哆姻。

但是知道是一回事焦影，真正百度“簡書”赫然看到“創(chuàng)作你的創(chuàng)作”又是另外一回事。

心中陡然一驚封断，創(chuàng)作斯辰，那種唐突感猶如落榜的窮書生看到知書達(dá)理的官家大小姐，哪敢唐突佳人坡疼。

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哈哈哈哈哈哈在簡書用豆瓣專屬也蠻不錯(cuò)

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如無意外彬呻，狗生中第一款作死項(xiàng)目已經(jīng)塵埃落地會死掉了。畢竟不作死幾款產(chǎn)品柄瑰，何以談狗生闸氮。作死項(xiàng)目已是作死產(chǎn)品的一半，即一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被作死了教沾，產(chǎn)品還遠(yuǎn)么蒲跨。

腦洞一番，如果把每次的記錄一下授翻，大概以后可以編個(gè)集子：《失敗產(chǎn)品狗的一生以及它作死的101款產(chǎn)品》或悲。想想都有點(diǎn)小激動(dòng)呢，瞬間覺得明天上班都有動(dòng)力了藏姐，(＾－＾)V

此次作死的項(xiàng)目誕生于春節(jié)前隆箩，大概一兩周的樣子。要去團(tuán)建吃燒烤的我在個(gè)斑馬店外的寒風(fēng)凜冽中聽著leader和研發(fā)二把手興奮地說著我們要把站外PV做到20W羔杨，當(dāng)時(shí)總的站外PV大概2~3W捌臊。而戰(zhàn)場就是Facebook，在當(dāng)時(shí)參與的所有人連Facebook的group到底是什么都不知道兜材，我們只知道要建立一批機(jī)器人去group發(fā)垃圾信息理澎。當(dāng)然CTO頗具阿Q地說，我們的資訊怎能叫垃圾信息呢曙寡？只要資訊和group的匹配值高糠爬，我們就是很有價(jià)值的信息啊。對啊举庶，只要是讀書人执隧，讀書人偷書怎么能叫偷呢？我和另一個(gè)位產(chǎn)品狗只知道唯唯諾諾好的好的户侥，并且二人分好了工镀琉。畢竟倆人內(nèi)心都惦記著里面已經(jīng)在吃的烤肉，而我內(nèi)心默念一百遍“個(gè)斑馬”蕊唐。

于是轟隆隆都開始干了屋摔。

在干之前，曾經(jīng)我有那么一兩個(gè)瞬間還是一只合格的狗的替梨，即我的腦子還沒有廢掉钓试。一再懷疑此事的可行性装黑，F(xiàn)acebook不同于微博，他的發(fā)家即六度人脈弓熏，也就是說私密性很強(qiáng)恋谭，當(dāng)前也許沒有之前那么強(qiáng)了，而為了良好的用戶體驗(yàn)硝烂，F(xiàn)acebook在反作弊上會不斷精進(jìn)箕别。連微博都在解決評論區(qū)高仿號和垃圾評論的問題，何況Facebook這種滞谢，只要是用戶可以看到的信息流串稀，勢必會被Facebook干預(yù)，不允許出現(xiàn)有損用戶體驗(yàn)的垃圾信息狮杨。批量轉(zhuǎn)發(fā)的有價(jià)值的資訊就不是垃圾信息了么母截？是否是垃圾信息取決于Facebook和用戶，這種決定權(quán)根本不在我們身上橄教。

而我當(dāng)時(shí)拿到的第一個(gè)任務(wù)是先弄到一兩百個(gè)賬號清寇，不用太多。以及尋找大批group护蝶，并且打上一個(gè)標(biāo)簽华烟，這樣選好了文章，給文章打一個(gè)標(biāo)簽持灰，這些文章就可以到達(dá)對應(yīng)標(biāo)簽的group中盔夜。

這個(gè)流程看起來很簡單，然而并不堤魁。

先是賬號問題喂链，我曾經(jīng)覺得賬號這一關(guān)肯定過不了。Facebook的關(guān)卡是先郵箱注冊妥泉，你踩到某條線后讓你驗(yàn)證手機(jī)號椭微，如果驗(yàn)證了手機(jī)繼續(xù)踩到線讓你上傳身份信息，且身份姓名和生日必須與Facebook資料一致盲链。再往后一層就是賬號直接被禁用蝇率。而disable就意味著死刑，但是Facebook并不會直接告訴你到底是踩到哪一顆雷被炸死刽沾，而是所有的可能都列出來本慕，你猜？

可以說是大寫的心機(jī)了悠轩！

所以至今我猜我那個(gè)已經(jīng)注冊了7年且驗(yàn)證了手機(jī)號碼的大號應(yīng)該是在group發(fā)了太多信息+group申請發(fā)送太多導(dǎo)致的。然而也許事實(shí)未必如此攻泼，可能Facebook的死刑算法里面還有添加陌生人為好友火架，從來不接Facebook上的電話請求等等其他加權(quán)鉴象。

Hi,

Your personal account was recently disabled by Facebook. We are writing on behalf of the Facebook Platform team to let you know that any applications that were under your sole control as a developer have also been disabled as a precautionary measure, which include: groups (ID #403785666625386)

If your account is disabled, please note that the Platform team cannot re-enable your account. To find out more about your disabled account, please visit this page of our Facebook Help Center http://www.facebook.com/help/?page=1048.

Thank you,

The Facebook Platform Team

玩死了七八個(gè)賬號之后，唯一勉強(qiáng)能稱得上是收獲的大概就是可以理直氣壯的跟CTO互懟何鸡，對方并不沒有我玩死的賬號多纺弊，站著說話更有底氣了……可是有什么卵用呢……

Facebook的注冊會限定IP和終端，用同一個(gè)IP在Google瀏覽器上注冊3個(gè)賬號基本就不能注冊了骡男，對方會告訴你拒絕你的注冊淆游。隔天或者隔幾天繼續(xù)可以。然而這個(gè)也不一定隔盛，換瀏覽器有時(shí)候有時(shí)候有效犹菱。也有的電腦即便換了IP，換了瀏覽器再也不能注冊了吮炕。至今也沒有找出一點(diǎn)規(guī)律來腊脱，只知道一個(gè)IP注冊倆甚至一個(gè)就換，一天一個(gè)人就拿三四個(gè)IP注冊五個(gè)以下賬號就好龙亲。

人工注冊賬戶成本太高了陕凹，接著投機(jī)想著買賬號，于是刷萬能的淘寶鳄炉，更換了三四個(gè)店家終于找到一個(gè)靠譜的杜耙，說靠譜純粹是從存活率而言，淘寶上騙子真的太多了拂盯。

一般情況下淘寶上的賬號分為兩種佑女，掃號&新注冊賬號（行話貌似叫黑號和白號），黑號即盜他人的號磕仅，這種一般是探測到對方常年不用珊豹，拿郵箱和密碼掃出來的。淘寶賣家這么簡單跟我解釋的時(shí)候榕订，我倒抽一口冷氣店茶，怎么說呢，平時(shí)也知道密碼不能設(shè)一個(gè)劫恒，但是奈何懶癌啊贩幻，再說那么多密碼也記不住哇。但是說實(shí)話两嘴，只要我的郵箱賬號密碼泄露丛楚，比如網(wǎng)易的，那用網(wǎng)易注冊的所有賬號都不安全憔辫。白號即賣家新注冊的賬號趣些，什么都沒有，也最難養(yǎng)贰您，容易掛坏平。而淘寶上關(guān)于虛擬物品都是不退款的拢操，所以的店家都有同樣的規(guī)則即：只保證24小時(shí)內(nèi)首次登錄，超過24小時(shí)不管舶替，也就是說24小時(shí)之后賬號掛掉是很容易的令境。首次登錄如果存在問題，賣家就會給你換顾瞪。

遇到第一個(gè)奇葩賣家舔庶，簡直了。對方可能也覺得我是一個(gè)奇葩陈醒，畢竟我一個(gè)傻逼什么都不知道惕橙，對方當(dāng)我是熟手，什么都不解釋孵延，導(dǎo)致最后我的“無理取鬧”吕漂。

在賣家A那買了1個(gè)，沒有啥問題尘应。

于是試探性地買了10個(gè)惶凝，三日后折損率大概20%，并不特別明顯犬钢。

于是就買了100個(gè)試試苍鲜，結(jié)果這一百個(gè)其中有一半都無法登錄，有的完全是注冊都沒完成玷犹，等待填寫驗(yàn)證碼階段混滔，而郵箱和密碼對方并不提供。

對方態(tài)度一直是你不會歹颓，你的IP有問題坯屿，就差破口大罵了。怎么我賣給別人就沒問題巍扛，到你這就不行了呢领跛？

開始我還在對方的指導(dǎo)下?lián)QIP，結(jié)果還是不行撤奸。最后看到好多根本都沒注冊完的頓時(shí)上了火吠昭，直接噴了。老娘當(dāng)時(shí)讓研發(fā)寫的注冊機(jī)幾十秒就可以搞定你這樣的賬號胧瓜，要不要我便宜一塊賣你一個(gè)矢棚？

對方最后賠了40個(gè)賬號，表示一人退一步府喳，然后嘮叨我蒲肋。

拿到40個(gè)賬號后發(fā)現(xiàn)依舊如此，默默地點(diǎn)了退款，對方并不同意還來噴我兜粘。

于是點(diǎn)了申訴强胰，淘寶以禁止在平臺售賣此類物品為由退款了。

接著在店鋪2上當(dāng)受騙妹沙，店鋪2的貨品是在H5上，貌似也是阿里的熟吏，挑了幾個(gè)年限久的老號距糖，結(jié)果登上去發(fā)現(xiàn)注冊時(shí)間寫的就是17年，對方表示這個(gè)賬號重新啟用就是在17年牵寺，但是它們就是在15~16年注冊的悍引。這個(gè)想申訴都沒地方，畢竟淘寶訂單上并沒有帽氓。一個(gè)10年老號可以賣400趣斤，感覺自己的號被禁用就是直接損失幾百塊。

還有的店鋪倒也沒啥欺詐黎休，首次登錄也OK浓领，但是存活率都很低，大部分的賬號一周存活率只有30%势腮。

萬幸最后找到一家不錯(cuò)的联贩，可以達(dá)到70%。

賬號的問題解決就是養(yǎng)號了捎拯，這也是至今依舊被CTO詬病的泪幌，你的養(yǎng)號模式太單一，對方用的是pattern署照。人哪里會各種隨機(jī)呢祸泪？這里是不是存在一個(gè)悖論，不管我是用隨機(jī)還是其他的規(guī)則建芙，我只要定一個(gè)規(guī)則没隘，而這個(gè)規(guī)則都可以說是pattern太過單一。但是研發(fā)顯然沒有精力去給多種賬號定不同的規(guī)則岁钓，就算有升略，那也是是多個(gè)單一的patter，而對于一批賬號而言屡限，還是單一的pattern品嚣。而在最初沒有share動(dòng)作的賬號養(yǎng)的還算好的，每周折損大多穩(wěn)定在10個(gè)左右钧大。

反過來其實(shí)可以理解為翰撑，F(xiàn)acebook不會怎么管你在自己的時(shí)間線上發(fā)什么，發(fā)多少，頻次是什么眶诈。你什么時(shí)候處理好友添加涨醋，你什么時(shí)候閱讀時(shí)間線，你什么時(shí)候處理通知逝撬，你什么時(shí)候添加好友浴骂，添加誰。當(dāng)然宪潮，添加好友和在時(shí)間線上發(fā)動(dòng)態(tài)的量上會有所控制溯警，不然就是騷擾了。而加入group申請和在group內(nèi)發(fā)布內(nèi)容狡相，且內(nèi)容是一個(gè)link梯轻，這不同于前者，明顯就會是重點(diǎn)監(jiān)控對象尽棕。

而group和tag我則是依賴于本地運(yùn)營提供喳挑，這份工作沒有做好也會之后造成比較大的惡劣影響。

Facebook賬號&養(yǎng)號滔悉、group和tag這些屬于基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備伊诵，而基本工程建設(shè)跟這個(gè)完全是同步的，這也是讓我萬分震驚地事情回官。

換公司以來日戈，我一直震驚于研發(fā)的勢頭，即撈起任務(wù)就干孙乖，且要迅速的干浙炼，及早地完成。不知道他們會不會有特別的成就感唯袄，于我而言弯屈，欣喜于這種現(xiàn)狀，然而并不覺得是好事恋拷。這樣完全是透支研發(fā)碼代碼的熱情资厉，沒有人是普羅米修斯，就算普羅米修斯也是被動(dòng)的蔬顾。如果決策是錯(cuò)的宴偿，那么之后興奮高效完成正確決策的可能性也許會變小，當(dāng)然也許是我小人之心诀豁。

反正每周就那么匯報(bào)進(jìn)度窄刘，一個(gè)以研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目就誕生了。我和另外一個(gè)產(chǎn)品狗自我定位就算打雜和補(bǔ)文檔的舷胜，而我一直游離于項(xiàng)目中心娩践，看起來我全程參與，但是我有很多盲點(diǎn)，運(yùn)營端的盲點(diǎn)翻伺，后臺的盲點(diǎn)材泄，程序在策略上的盲點(diǎn)。以我之前的道行吨岭，我只能做到我經(jīng)手的事情不存在大問題以及任何盲點(diǎn)拉宗。然而這副德行顯然是成不了大氣候的。

當(dāng)工程已經(jīng)完成的時(shí)候辣辫，我們作為產(chǎn)品忽然有點(diǎn)無所事事了簿废，不知道從哪開始。leader說你們要學(xué)會拆解指標(biāo)络它，清除所有盲點(diǎn)，再找到當(dāng)前最核心的突破口歪赢。說起來思路非常清晰化戳。

于是我開始了擼數(shù)據(jù)的歷程，擼數(shù)據(jù)很苦逼埋凯，我要抑制自己意淫点楼，所以做的一點(diǎn)都不激動(dòng)，雖說不激動(dòng)白对，但是我還是發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)東西掠廓，然而這并不是核心的。

leader說PV=imp*ctr甩恼，你們將指標(biāo)拆細(xì)致蟀瞧，看可以從哪里入手。

我的思維導(dǎo)圖是散亂的条摸，雖然我覺得不散亂悦污，看起來是聚焦的。但是剛好在看《運(yùn)營之光》钉蒲，對方直接對比了一下有數(shù)據(jù)思維的運(yùn)營和沒有的切端，我毫無疑問是后者。

如果你問如何漲粉顷啼，我肯定會列大V導(dǎo)流吧踏枣，做個(gè)活動(dòng)吧，誘導(dǎo)吸粉吧钙蒙。

回頭來看茵瀑，我當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)是如何提升CTR，但是我沒有意識到一件事情躬厌，我做的數(shù)據(jù)里一直的均CTR已經(jīng)達(dá)到了1.6%瘾婿，高可達(dá)5%，第三方提供的均數(shù)據(jù)在1.8%。這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)表明即便是在沒有太多策略和內(nèi)容理解力的情況下偏陪，CTR似乎并沒有特別的糟糕抢呆，如果想把CTR提到2%，并非是一件容易的事情笛谦。但是提升imp需要做的要么是新增賬號和group抱虐，要么是調(diào)整當(dāng)前文章和group匹配度問題，達(dá)到賬號和group的最高效率饥脑。

就提升CTR來說恳邀，我給運(yùn)營端的建議（在他們看來是指令了）是高CTR，即我要保證在imp固定的情況下灶轰，點(diǎn)進(jìn)去人更多谣沸。且扶持重點(diǎn)文章，達(dá)到更大曝光笋颤。

當(dāng)然執(zhí)行下去又是另外一回事情了乳附，變成了只要高CTR，只要某篇文章reach到多少時(shí)才去分享伴澄，還是集中晚上和下午去分享赋除。這一點(diǎn)我表示很艱難。

后來產(chǎn)品的leader跟我說非凌，你這個(gè)事情主要還是傳播举农，你得琢磨傳播這件事情，你為什么看CTR不看share量呢敞嗡。我的解釋是我們會看share颁糟，并非不看。再者從以往的數(shù)據(jù)來看喉悴，高share的文章全都被包含其中滚停，沒有漏網(wǎng)之魚。對方回粥惧，你這是結(jié)果倒推键畴。不過依舊沒有將share列作第一重要的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品leader比較喜歡說的話是你多看看buzzfeed突雪，琢磨一下他們怎么做的傳播起惕。

在我看來，buzzfeed初始習(xí)得的是發(fā)現(xiàn)渠道和渠道內(nèi)容理解力咏删，以及信息在各個(gè)渠道的傳播鏈條惹想，這里的渠道即各個(gè)社交媒體。quora上現(xiàn)在還有嘲笑buzzfeed是reddit精選的督函，也就是說當(dāng)你理解Reddit后嘀粱，你就知道這個(gè)上面哪些內(nèi)容容易火激挪。開始buzzfeed做一個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容合輯（這里的優(yōu)質(zhì)更多指高傳播，并非所謂的質(zhì)量好锋叨，也沒什么質(zhì)量好一說）垄分，它可以研究這條合輯在各個(gè)社交媒體的數(shù)據(jù)反饋和傳播鏈條。在哪里容易引爆娃磺，在哪里PV最高等等薄湿。而在之后，buzzfeed想做一個(gè)選題時(shí)偷卧，則可以把在某個(gè)渠道上所有關(guān)于這個(gè)選題爆款過的文章都挑出來豺瘤。當(dāng)然這些能力的習(xí)得都需要數(shù)據(jù)的支撐，這也是buzzfeed的強(qiáng)力武器听诸。數(shù)據(jù)工具直接為編輯服務(wù)坐求，編輯可以知道文章發(fā)布出去的數(shù)據(jù)反饋和傳播線路，當(dāng)然最關(guān)注的是傳播系數(shù)晌梨，系數(shù)到達(dá)一個(gè)值則表明半成功桥嗤，可以繼續(xù)關(guān)注，如果不到派任，則極有可能失敗，重新再寫或者換璧南。

而我們比較慘的是本地Facebook上火的是哪一類文章我們并不知道掌逛，也沒有什么能力去獲取到。

產(chǎn)品leader說司倚，你有沒有想過豆混，你在站內(nèi)是發(fā)現(xiàn)不到金礦的，這里萬一是一堆垃圾你可怎么辦动知。

這話聽著雖然對皿伺，讓人有恍然若悟感，但僅僅到此為止啊盒粮。當(dāng)前情況下鸵鸥，即便是做這件事情的三個(gè)本地人在站外選文章依舊是模糊的標(biāo)準(zhǔn)：比如Facebook上的互動(dòng)高，TA感覺會在Facebook上火丹皱。如果大家無法得出一個(gè)共識妒穴，且該共識經(jīng)過驗(yàn)證，那么此條路并沒有任何優(yōu)勢摊崭，甚至浪費(fèi)時(shí)間讼油。因?yàn)閺臍v史數(shù)據(jù)上看，這些花時(shí)間選擇的站外文章連平均水平都達(dá)不到呢簸。為什么不先站內(nèi)文章在Facebook的表現(xiàn)來找規(guī)律呢矮台？除非你可以知道本地Facebook最火的文章是什么乏屯。不然你只能從競品或者大號的互動(dòng)量來揣測PV最低可以達(dá)到多少。

長時(shí)間沒有大進(jìn)展瘦赫，哦辰晕，中間有一次來著，本地人非常天真地覺得是自己選文章的功勞耸彪，其實(shí)是推廣部門拿著page在做廣告伞芹，導(dǎo)致主頁的整體imp水漲船高。

這會兒終于覺悟過來蝉娜，提升CTR不如加曝光啊唱较，曝光增加個(gè)兩三倍，數(shù)據(jù)同樣增加兩三倍啊召川。

這會兒出現(xiàn)新的問題是我強(qiáng)行要了一個(gè)運(yùn)營來配合我工作南缓，然后才發(fā)現(xiàn)后臺簡直不能用，這我要負(fù)全責(zé)了荧呐，雖然其他人噴的不是我汉形。怎么說呢，當(dāng)我看到后臺時(shí)倍阐，我覺得哦概疆，原來是這樣啊。這個(gè)時(shí)候我并沒有設(shè)想用戶的使用需求峰搪，用戶的流程岔冀。于我而言，我沉迷于找到核心的point概耻，內(nèi)心抓狂想的是馬丹老子不想干了什么鬼啊使套。

然后開始改后臺，假裝自己很充實(shí)鞠柄，早上去辦公室分享幾個(gè)帖子侦高，連數(shù)據(jù)都不想看了，因?yàn)闆]啥可看的厌杜。按照平均值來估算奉呛，每天看看發(fā)了多少篇帖子，分享了多少次夯尽，基本可以預(yù)估出數(shù)據(jù)了侧馅。

這個(gè)時(shí)候因?yàn)槟稠?xiàng)功能發(fā)現(xiàn)程序的驚天大bug，之前定的某策略呐萌，程序里面根本都沒有馁痴。結(jié)果一批賬號被玩死了。讓他們用這個(gè)功能的人是我肺孤，他們用的也很爽罗晕，這也符合我的預(yù)期济欢，雖然中間充斥著對我語言的誤解。

然后我對于研發(fā)已經(jīng)處于不信任的狀態(tài)了小渊，另一端的研發(fā)因?yàn)楦拇a改細(xì)節(jié)要炸法褥。我已經(jīng)炸了N次了。

之前研發(fā)說機(jī)器貢獻(xiàn)少是賬號不夠用的情況酬屉，然而查查數(shù)據(jù)庫發(fā)現(xiàn)并不是半等。故事告訴我們能查數(shù)據(jù)庫，能看代碼還是最好了呐萨，這樣死要見尸的眼見為實(shí)杀饵，不會聽信他人被玩弄鼓掌之間了。

長期坑人的我谬擦，在此次大概被坑了三次切距，不知道該慶幸還是該欣慰，我都能被人坑了惨远。

運(yùn)營端更慘谜悟，每天跟牛一樣勤勤懇懇的工作，然而莊稼不見長北秽，打出這句話我都要笑了葡幸。跟運(yùn)營妹子交流對方說，運(yùn)營是一件需要熱情才能做好的事情贺氓，確實(shí)也是蔚叨，運(yùn)營執(zhí)行層面的小事做到60和做到90甚至100，差都太多了掠归。在我看來缅叠，運(yùn)營的執(zhí)行者不能只甘于執(zhí)行者悄泥，而是要參與決策和決策者互懟啊虏冻，你才是最了解的那個(gè)人，讓別人瞎指揮內(nèi)心大罵對方傻逼并不能讓你獲得什么成就感弹囚。產(chǎn)品同理厨相。

直到上上周本項(xiàng)目日薄西山，千瘡百孔鸥鹉，F(xiàn)acebook收緊api政策蛮穿，一夜之間所有的機(jī)器人都用不了，想要手動(dòng)獲取token毁渗，發(fā)現(xiàn)登上一個(gè)掛一個(gè)践磅，那叫一個(gè)迅速。掛到第四個(gè)的時(shí)候已經(jīng)不敢動(dòng)了灸异。想讓程序執(zhí)行該操作府适，結(jié)果拖了一周羔飞。

而模擬登錄去發(fā)布發(fā)現(xiàn)失敗率也極高，賬號掛掉率也極高檐春。

上周閑著算了一下性價(jià)比逻淌，發(fā)現(xiàn)一天僅盈利10塊錢，還不算人力成本疟暖，只算Facebook賬號的成本卡儒。于是跟人說不干了。真不干了俐巴。

鼓足勇氣跟CTO對峙的時(shí)候骨望，終于發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)比對方少了，對方懟的問題都懟回去了窜骄，并且列出難處锦募。

對方終于感嘆，跟Facebook作對邻遏，確實(shí)有些難度啊糠亩。

然這不是一開始就存在的問題么。

因?yàn)橹髁ρ邪l(fā)一周沒來准验，拖了一周赎线，等到下周估計(jì)不會再修補(bǔ)程序了，目測會掛掉糊饱。因?yàn)閹齑尜~號我猜一個(gè)也沒有了垂寥。

如果說此次項(xiàng)目只是單單像我如上描述僅有事的問題還好，也許結(jié)果還不會這么糟糕另锋，然而此次人禍也是不少滞项。

我最大的問題在于不夠自覺，不夠強(qiáng)勢夭坪，以及總是寄希望于他人文判。

項(xiàng)目有新的東西交給另外的產(chǎn)品狗，我的反應(yīng)是為什么是他做室梅？還不通知我一聲戏仓？什么鬼哦，既然這樣那我就守好一畝三分田吧亡鼠。

想到離職的同事意味深長地跟我說赏殃，如果你想在這家公司繼續(xù)干下去，就要不要臉的積極擠進(jìn)去间涵，別人沒叫你仁热，你也要去。

然而前提是我知道啊……

當(dāng)然后面我也沒有亡羊補(bǔ)牢勾哩。

當(dāng)研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)抗蠢，我內(nèi)心的想法是我覺得他并不能做好這件事根盒，我并不看好這件事。既然這樣我干嘛不直接走好了物蝙，當(dāng)然之前也這么想的炎滞。

后來變成研發(fā)leader撤了，我跟產(chǎn)品狗主導(dǎo)诬乞，我跟對方無法正向溝通册赛，全是負(fù)向的，也是慘震嫉。即我的優(yōu)勢并沒有傳遞給他森瘪，對方同樣。于是雙方覺得交談也沒有意義票堵。

leader無法理解扼睬，你既然發(fā)現(xiàn)問題了為什么不解決？難點(diǎn)在哪里悴势？

而我則覺得這個(gè)問題并非我一人之力可以解決窗宇，而我已經(jīng)努力了，解決不了特纤，我放棄了军俊。也許現(xiàn)在狀態(tài)的我可能可以再去掙扎一下。

你看一個(gè)項(xiàng)目涉及人數(shù)如此之多捧存，owner也是不斷變換粪躬，到最后另外產(chǎn)品狗也撤出，新拉一位研發(fā)小組長來跟我一起昔穴。我——雖然全程參與镰官，但是從實(shí)際參與度上來看，現(xiàn)在也就是一個(gè)接盤的吗货。

曾經(jīng)某個(gè)瞬間泳唠，我覺得我拉到了一個(gè)我自己選的運(yùn)營伙伴，這件事情還有成的可能性卿操，萬萬沒想到警检，我的A實(shí)驗(yàn)做的好好的孙援，因?yàn)檠邪l(fā)工程bug停了害淤。再接著我的group也開始更新了，F(xiàn)acebook緊縮政策以及前臺改版了拓售。感覺是上天在說窥摄，別干了都是徒勞。

在此之前還經(jīng)歷了運(yùn)營leader一邊跟我咆哮干不了滾蛋础淤，你這個(gè)項(xiàng)目放棄不干崭放，你到其他地方還是一樣的哨苛，什么都干不成。一邊告訴新對接的運(yùn)營說不許干預(yù)這件事情币砂，甚至我找新運(yùn)營做點(diǎn)事情建峭，對方立馬打電話過來說你又找她幫你做什么事情。新運(yùn)營的態(tài)度也不言而喻决摧。

再接著跟我說你這個(gè)思路還是不夠細(xì)致亿蒸，不是一個(gè)點(diǎn)，應(yīng)該考慮配圖這類的掌桩。不知道是不是真的溝通有問題边锁，后面說，尼瑪我只是個(gè)建議啊波岛，也沒說你的不行吧茅坛。哦。

順便跟我說你的人我先重組一下则拷，不會影響你的工作贡蓖。

我哦。

直到CTO直接來找我煌茬，我一臉懵逼摩梧，風(fēng)中凌亂。

到最后即便是確認(rèn)了人必須在我這邊宣旱，依舊沒變仅父。美其名曰我要撐住，他那邊很艱難要頂住浑吟。

對于職場依舊沒有g(shù)et到要領(lǐng)的我笙纤，怎么說呢，按照我任性地那一面组力，我第一反應(yīng)是告狀了省容，第二反應(yīng)是找現(xiàn)任leader，當(dāng)然最后什么也沒干燎字，就像他跟我說的一樣腥椒，自己頂住。對啊候衍，大不了被噴笼蛛，再大不了被開。

畢竟我對于CTO也好蛉鹿，產(chǎn)品的leader也好滨砍，連最基本的信任也沒有。

當(dāng)然我也終于明白，為什么本地的同事很多事情不跟我講惋戏，語言是一方面领追，另一方面是我不信任你，我并不會為你著想响逢，你又沒問我绒窑，我干嘛要說。

即便是現(xiàn)在舔亭，我有想法也不會告訴CTO回论，就像研發(fā)組的leader講的一樣，問我們有什么新的想法么分歇，如果我們能想到的想法已經(jīng)去低成本高成本的去試了啊傀蓉，還等他來問么。

另外往日溝通來看职抡，自己有點(diǎn)慘葬燎，被懟幾句聽不懂，說話不要這個(gè)樣子缚甩，為什么你們說話老是這么不清不楚呢谱净？我就安靜地閉上嘴巴了。

新的產(chǎn)品leader比較喜歡表演擅威，我比較喜歡看他表演壕探。

此次項(xiàng)目人禍強(qiáng)于天災(zāi)，當(dāng)然并非針對最終結(jié)果郊丛，而是在當(dāng)前結(jié)果下二者的對比李请。

后來產(chǎn)品狗開會，一客戶端產(chǎn)品狗解釋此項(xiàng)目的決策背景是服務(wù)端研發(fā)發(fā)現(xiàn)某條資訊收到了10W+的request厉熟，并不知道request來自哪里导盅。于是感覺我們也可以搞幾個(gè)十萬+出來。

總之一次失敗的嘗試揍瑟。

與其投入這么多人力成本白翻，還不如拿一個(gè)運(yùn)營專職搞page，這么多人的工資用在推廣上了绢片，可能最后發(fā)現(xiàn)漲來的粉絲和留存的粉絲會是一筆寶貴的財(cái)富滤馍。

收獲是：

以后做什么事情先想清楚，不了解的情況下底循，別去做了巢株。

既然做了，不論是什么角色此叠，都要最大限度的發(fā)揮自己的控場能力纯续。

別太理想化，別對他人抱美好期待灭袁，公事公辦猬错，以上壓下效率最高。

不坑別人茸歧，也不要被人坑倦炒，保留好每一個(gè)證據(jù)，即便事情砸了软瞎，產(chǎn)品狗也不是什么屎盆子都可以扣的逢唤。

最重要：情緒化只會更糟糕。