當(dāng)產(chǎn)品或功能通過測試環(huán)節(jié)兼蜈，仿佛萬事俱備，只欠上線這股東風(fēng)的時候拙友，產(chǎn)品經(jīng)理還要做最后的檢查为狸。這道檢查其實并不是必須做的，不過最好是要有這么一種意識遗契，讓項目更有一種把控感钥平。
1. 上線標(biāo)準(zhǔn)：是否符合上線標(biāo)準(zhǔn)，最后一次檢查
a姊途、回歸測試：核心功能、核心流程是否完整知态，使用是否正常
b捷兰、BUG list檢查：是否已經(jīng)處理驗收完畢，前面說的一級二級BUG處理情況檢查一遍
c负敏、時間選擇：上線時間選擇好了么贡茅？思考時機和節(jié)點是否合適，避開大事件其做、大活動顶考、避開可能因為別人系統(tǒng)出現(xiàn)問題而出現(xiàn)問題的可能
d、冷啟動情況：內(nèi)容是否已經(jīng)準(zhǔn)備完畢妖泄，是否可以正常使用
-資訊類產(chǎn)品驹沿，是否已經(jīng)有足夠多的信息
-交友類產(chǎn)品，初始妹紙的數(shù)據(jù)是否填充完畢
e蹈胡、文案：所有文案是否明確無歧義渊季，重新看一遍
-舉例：賬戶 帳戶，登錄 登陸罚渐，預(yù)定 預(yù)訂却汉，稍后 稍候等
1.1 如果涉及運營活動，需要補充考慮資料是否準(zhǔn)備完畢
a荷并、使用文檔合砂，幫助文檔：是否準(zhǔn)備充分，是否已經(jīng)上線
b源织、應(yīng)用商店：描述翩伪、圖片是否準(zhǔn)備完畢，這部分建議了解一下ASO
c雀鹃、幫助中心：文案是否更新幻工？
d、推廣物料：有哪些推廣渠道黎茎？相關(guān)材料是否準(zhǔn)備好了囊颅？
2. 通知培訓(xùn)：做好產(chǎn)品相關(guān)的培訓(xùn)或者通知
a、運營團隊：通知到相關(guān)人員，是否需要運營活動配合要明確清楚
b踢代、客服團隊：具體話術(shù)盲憎、使用教程、培訓(xùn)是否都已經(jīng)在做了
c胳挎、銷售團隊：對銷售可能帶來的正面/負(fù)面影響是什么饼疙？必須讓其做好準(zhǔn)備
d、支持團隊：如財務(wù)（收入慕爬、支出）窑眯、行政后勤（獎品支持）等
e、上線后影響：需要哪些人持續(xù)支持医窿？明確周期磅甩、人和事項
3. 風(fēng)險預(yù)案：風(fēng)險把控，預(yù)備方案
上線之前姥卢，是否對于各種風(fēng)險有預(yù)警卷要，制定預(yù)防的備選方案《懒瘢可以自己之前通過思維導(dǎo)圖的方式梳理有哪些可能僧叉，例如：
-用戶量暴增怎么辦？
-回滾策略是什么棺榔？
-有大量的投訴怎么辦瓶堕？是否回滾？
-上線不成功怎么辦掷豺？對于用戶的影響程度預(yù)計怎么樣捞烟？等等
4. 整理復(fù)盤：收拾整理文檔，做好需求的復(fù)盤和善后
a当船、收拾好文檔题画，需求文檔是否為最新版，且是否補全了德频。
-需求變更是否有更新文檔苍息，交互設(shè)計圖稿是否更新？
b壹置、沒有實現(xiàn)的需求竞思、未處理的BUG后續(xù)怎么處理，即整理需求池和BUGlist钞护。
以上四點盖喷，“上線標(biāo)準(zhǔn)、通知培訓(xùn)难咕、風(fēng)險預(yù)案课梳、整理復(fù)盤”距辆，基本上算是整理后比較全面的上線檢查了，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理很大程度地把控上線暮刃，大伙兒可以依據(jù)這個方式自己整理一份清單跨算，上線前都這樣檢查一次，方法不全相同椭懊，但大同小異诸蚕。希望能夠給你帶來幫助。
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