? ? ?? 我在之前分享了大量的關(guān)于創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備事宜觅赊，比如大學(xué)生如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目怔揩、商業(yè)計(jì)劃書怎么書寫捉邢、創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么、關(guān)于創(chuàng)新思維等方面的內(nèi)容商膊，以上內(nèi)容就是對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識伏伐。創(chuàng)業(yè)不是我們想的那樣，說干就干晕拆，它是一個很系統(tǒng)的工作藐翎。兵法上說“兵者，國之大事，死生之地吝镣，存亡之道堤器，不可不擦也”這句話就是凡是用兵打仗對于國家來說是很大的一件事，影響到社稷末贾。所有呢闸溃，一定要慎之又慎要做好計(jì)劃、要做好排兵布陣等方面的事情拱撵。那么創(chuàng)業(yè)對于個人來講的話也是人生當(dāng)中比較重要的事情辉川，也是要做好布局。布局對于個人成長來說也是有很大的幫助∷┎猓現(xiàn)在商業(yè)之中一些很成功的人乓旗，比如馬云、程偉昼扛、周源寸齐、雷軍欲诺、等他們都是會做布局的高手抄谐，那么在商業(yè)活動之中，我們?nèi)绾巫龊貌季忠部梢哉f如何排兵陣呢扰法？那么今天就給大家分享以下三點(diǎn)蛹含。
一、人是所有商業(yè)活動的關(guān)鍵塞颁。
? ? ?? 三國演義中最著名的戰(zhàn)役就數(shù)赤壁之戰(zhàn)了浦箱，推動了歷史發(fā)展，這場戰(zhàn)役奠定了三國鼎立的局面祠锣。戰(zhàn)役當(dāng)中最關(guān)鍵的要害就是華容道了酷窥，諸葛亮讓關(guān)羽去鎮(zhèn)守，最后讓曹操逃出生天伴网。成為了此戰(zhàn)役的憾事蓬推。這個故事就告訴我們在戰(zhàn)爭中，最關(guān)鍵的不是戰(zhàn)術(shù)澡腾、兵多沸伏，是對于用人上。三國中這種用人不當(dāng)讓對手逃出生天的故事很多动分，比如失街亭等毅糟。博古通今，通過以上案例把這些運(yùn)用到現(xiàn)在的商業(yè)活動之中澜公，還是有很多借鑒的地方的姆另。在我們現(xiàn)在的商業(yè)競爭或活動中，人才的管理也是很關(guān)鍵的。尤其是在一些初創(chuàng)企業(yè)迹辐，在創(chuàng)業(yè)初期人才對于企業(yè)是用很的幫助的苟蹈，企業(yè)初期比拼的就是人才.如何選人、如何用人現(xiàn)在成為企業(yè)管理比較重要的內(nèi)容右核。阿里巴巴董事會主席馬云最厲害的地方有的人說是口才慧脱，其實(shí)馬云最厲害的地方不是口才，而是他能選有能力的人幫他完成他的想法并且讓這些有能力的人團(tuán)結(jié)在一起贺喝，像王堅(jiān)菱鸥、蔡崇信、曾明等躏鱼。通過以上的分析氮采，我們不難看出人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但初創(chuàng)企業(yè)和大學(xué)生剛剛創(chuàng)業(yè)的染苛，如何去選擇你急需的人才呢鹊漠？我在輔導(dǎo)過程中很多初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)檎胁坏胶线m的人才而苦惱，創(chuàng)業(yè)初期給不了急需人才相關(guān)福利茶行。我一般會告訴他們其實(shí)真正的人才對于事業(yè)的成功和福利而言躯概，他們大部分都會選擇前者，請記住一句話“金誠所至畔师，金石為開“娶靡。如何用人呢？要了解你的員工或者合作伙伴能力范圍看锉，性格脾氣姿锭。給予合適的崗位學(xué)會放權(quán)，科學(xué)的KBI考核伯铣。
二呻此、商戰(zhàn)的布局圖
? ? ?? 商戰(zhàn)的布局圖我建議初創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該做一個，打印出來放在辦公室內(nèi)腔寡，讓員工時刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向及目前公司所處在的商業(yè)當(dāng)中的位置焚鲜。布局圖的形式可以多種多樣，但是內(nèi)容一定要清楚蹬蚁。就像我們在電視劇里看到的戰(zhàn)爭沙盤恃泪，只要有了這個沙盤，在布置工作任務(wù)的時候或者在做研討會的時團(tuán)隊(duì)成員都是很清楚的犀斋。大家也都能夠集思廣益贝乎，會收到不錯的效果。我建議做布局圖時分成兩個層面叽粹，一個是公司大的發(fā)展規(guī)劃览效，另一個是企業(yè)目前的經(jīng)營情況和部分工作的進(jìn)度情況却舀，這其中也包括了競爭品牌的一些數(shù)據(jù)及商業(yè)活動，知己知彼锤灿，百戰(zhàn)不殆就是這個道理挽拔。
三、舉例說明
? ? ?? 我在進(jìn)入企業(yè)管理但校、輔導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前在國內(nèi)一家知名的上市就職螃诅，下面就以組織商務(wù)活動為例，給大家說一下商業(yè)活動的排兵布陣状囱。
? ? ?? 通過以上一個思維導(dǎo)圖我們會發(fā)現(xiàn)在組織商務(wù)活動的時候术裸，首先要明確目標(biāo)、人員亭枷、時間袭艺、地點(diǎn)、預(yù)算叨粘。其實(shí)這個在實(shí)際操作過程中很費(fèi)心猾编，費(fèi)心的地方在于目標(biāo)設(shè)定合理性，時間的安排上（如果打不到預(yù)期怎么辦）等相關(guān)的問題上升敲。就好比做一次促銷活動答倡，很多初期企業(yè)都是所有的工作都做了，可是效果就是不好冻晤。這個里面就有你排兵布陣的方法和細(xì)節(jié)的把握上苇羡。每做一件事要說出這樣做的道理绸吸，找出不合理性鼻弧。在根據(jù)商戰(zhàn)布局圖進(jìn)行安排。上圖就是我們在以前制定商務(wù)活動的時候進(jìn)行一個布局圖锦茁。一個好的商務(wù)活動都是提前進(jìn)行布局的攘轩。制定好布局圖所有參與人的人員100%的執(zhí)行，99%的執(zhí)行都是不行的码俩。
? ? ?? 講了那么多商業(yè)中的排兵布陣度帮，其實(shí)最關(guān)鍵的還是人員的100%執(zhí)行。在CEO心中還要有一個大的布局稿存，還要知人善任笨篷，學(xué)會放權(quán)。員工心中要知道小的布局瓣履，明確方向率翅。上下一心才能打勝仗。感謝關(guān)注袖迎，持續(xù)更新……
