情景管理是因時因人不同要用不同的管理方法，你是釘子我用錘丝里，你是螺絲我是錐曲初。
本文分享了四種情景下的四種不同管理手段
第一：新手但有激情，比如預(yù)售中剛下市場的員工杯聚，經(jīng)過三天的培訓(xùn)和分享臼婆，大家往往都激情滿滿躍躍欲試，1）管理者要賦予充足的技能幌绍，2）詢問按照目前自己掌握的技能颁褂，會遇到什么樣情況，并說出各自決絕的方法3）管理者和老員工分享4）管理者制定解決方案并讓他們執(zhí)行傀广。
我決定
第二：憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者颁独。下市場一周后，好多員工會出現(xiàn)和自己最初幻想不一樣伪冰。會自我懷疑誓酒，自己是否適合做預(yù)售。1）一對一談話糜值；2）談?wù)撘黄鸱窒碓颍?）給予鼓勵和幫助丰捷，5）找出優(yōu)點(diǎn)，夸獎培養(yǎng)自信心寂汇；6）發(fā)現(xiàn)進(jìn)步及時表揚(yáng)病往。
我們討論，我決定
第三：能干謹(jǐn)慎的執(zhí)行者骄瓣。能夠熟練掌握及運(yùn)用收資源停巷、定金的基礎(chǔ)技能。團(tuán)隊(duì)中處于中上游狀態(tài)。1）認(rèn)可鼓勵表揚(yáng)畔勤；2）幫助討論及優(yōu)化技能蕾各；3）樹立榜樣及追趕目標(biāo)；
我們討論庆揪，你決定
第四：獨(dú)立自主的完成者式曲。積極主動，自帶雞血缸榛，一般是團(tuán)隊(duì)中潛在銷冠吝羞。自主管理及管理他人的才能。1）管理者學(xué)會放權(quán)内颗；2）樹立及灌輸公司價值觀及晉升機(jī)制钧排；3）管理者學(xué)會示弱，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)問題可請求幫助均澳；4）給予充分信任恨溜；
你決定
沒有任何一種管理模式適合所有人，需要管理者根據(jù)管理的對象不同找前，需求不同糟袁，運(yùn)用不同的模式管理。要及時發(fā)現(xiàn)員工的變化并及時做出調(diào)整纸厉。
