創(chuàng)業(yè)是一條孤獨而寒冷的道路摹迷，你要學(xué)會不做孤狼管理者。你需要的是所有員工的光和熱孤荣，需要能夠?qū)崿F(xiàn)生物態(tài)增長的團(tuán)隊甸陌，只有大家抱團(tuán)取暖，才能降低風(fēng)險盐股。
在過去許多創(chuàng)業(yè)公司都屬于機械態(tài)管理钱豁。
機械態(tài)管理
這種思維的鼻祖就是牛頓，當(dāng)時牛頓的思想引爆世界之后疯汁，人類變得無比膨脹牲尺，膨脹到認(rèn)為只要了解事物的每一個部分，就能了解事物的全貌。機械態(tài)管理的前身“科學(xué)管理”便由此而生谤碳。
在過去溃卡，工人一旦罷工，資本家就無可奈何蜒简。因為工人的技術(shù)來自祖?zhèn)魅诚郏栽诠ぷ鳑]有標(biāo)準(zhǔn)化的時代，資本家就是弱勢群體搓茬，在工人罷工時非常痛苦犹赖。
而泰勒用掐秒表的方法，將工作全部量化卷仑，此后資本家變得越來越強勢峻村。
機械態(tài)管理屬于老板讓你干什么你就只能干什么，不可越界系枪，極其容易壓榨員工雀哨，員工潛能違背激發(fā)，雖然效率很快私爷。
但物極必反雾棺，機械態(tài)管理的思維方式導(dǎo)致盲目的模塊化。
很多人在做一件事情衬浑，第一想法就是拆分捌浩，將這件事情拆分一個又一個的模塊，分別加以實現(xiàn)工秩。
但是打造團(tuán)隊是一個極其復(fù)雜的體系尸饺，在我們現(xiàn)代已經(jīng)越來越不適合機械態(tài)管理的思路了，而生物態(tài)才是首選助币。
生物態(tài)管理
提供這一思維的是《物種起源》的作者達(dá)爾文浪听。
達(dá)爾文的價值觀和牛頓的價值觀完全不同，他不認(rèn)為這些東西是上帝算出來的眉菱，不認(rèn)為這些東西是從一個公式推導(dǎo)出來的迹栓，或者說由一個設(shè)計師設(shè)計出來的。
他認(rèn)為萬物是“長”出來的俭缓，長出來以后進(jìn)行挑選適應(yīng)的留下克伊，不適應(yīng)的拿走，適者生存华坦，弱者淘汰愿吹，這就是我們所說的生物太增長。
什么是生物態(tài)惜姐，《復(fù)雜》的作者米歇爾曾寫過犁跪。
任何一個對蟻群有了解過的人都知道單只螞蟻幾乎沒智商，同伴之間靠簡單的分泌信息素進(jìn)行溝通，如果能將上百萬只螞蟻放到一起耘拇，他們就會形成一個整體撵颊，形成所謂的集體智能，整個一群一起構(gòu)造初的結(jié)構(gòu)復(fù)雜驚人惫叛。
如果你將一個蟻穴掀開倡勇，你就會發(fā)現(xiàn)里邊有育兒室、垃圾房嘉涌，蟻后的房間和囤積食物的房間等妻熊，其復(fù)雜程度連建筑師都嘆為觀止。
類似的還有人類的大腦仑最，在大腦中有數(shù)億個神經(jīng)元扔役，這些簡單個體的活動及神經(jīng)元集群的鏈接模式，決定了感知警医、思維亿胸、情感、意識等宏觀大腦活動预皇。
大量簡單的東西結(jié)合在一起侈玄，會產(chǎn)生一種非常重要的效應(yīng)，這就是生物態(tài)吟温，稱其為“群智涌現(xiàn)”
一個人的智慧為1序仙，10個人智慧可能為10～20，100個人則為10000甚至更多鲁豪，這就是群智涌現(xiàn)潘悼。
《游戲改變世界》———最終總有一天，獲得諾貝爾獎的不是某個科學(xué)家爬橡，而是一個游戲的數(shù)百萬玩家治唤。
如何打造生物態(tài)團(tuán)隊。
1.為社會做貢獻(xiàn)
如果你創(chuàng)業(yè)的目的只是為了多賺錢糙申，那么最后的結(jié)局一定是失敗的宾添。
就算你真的賺到了錢，也是人生的失敗郭宝，因為你找不到努力的意義辞槐，你會覺得賺了錢沒意思掷漱，不賺錢更沒意思粘室。
宇哥也說過“當(dāng)你找到新世界大門時，一定要留下一張地圖”卜范。
而這個地圖就是為社會做貢獻(xiàn)衔统，回報社會，把自己的價值和整個社會的價值結(jié)合起來，你就能找到意義锦爵。
2.終身成長
不管別人怎么評價你舱殿，也不管某事件后你的結(jié)果是成功還是失敗，最重要的是你能不能從中學(xué)到東西险掀，而不是僅僅看外表賺了多少錢沪袭。
要擁有成功的成長思維模式，否則的話止步不前樟氢，在商業(yè)世界中猶如逆水行舟冈绊，不進(jìn)則退。
3.持續(xù)嘗試新事物
員工一旦進(jìn)入舒適區(qū)埠啃，就會失去前進(jìn)的動力死宣，出現(xiàn)明顯的職業(yè)倦怠。整個團(tuán)隊也就失去了進(jìn)取心碴开。
而新鮮事物毅该，可以帶來人的求知欲和成就感，你要鼓勵員工從舒適區(qū)中走出來潦牛，迎接新的挑戰(zhàn)和改變眶掌。
讓你的員工知道，她自己正在做一件極其有意義的事罢绽，那么她就會希望集團(tuán)更加強大畏线，這樣你的企業(yè)才有活力。
母系統(tǒng)的穩(wěn)定來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定
在過去很多團(tuán)隊良价，管理者潛意識接受的都是機械態(tài)管理思維方式寝殴。
機械態(tài)管理靠的是“怕”
怕失業(yè)，怕扣錢明垢，怕丟臉等蚣常。
業(yè)績不達(dá)標(biāo)扣工資，遲到罰錢罰站……
員工為什么會“怕”痊银？是因為當(dāng)時的機會太少了抵蚊。
除了打工員工很難找到其他收入來源，這會讓他十分珍惜來之不易的工作溯革。
而現(xiàn)代隨著技術(shù)水平的不斷提升贞绳，移動互聯(lián)網(wǎng)放大了每個人的能力。
現(xiàn)在的人根本不缺平臺致稀，對于有才華的人來說冈闭，到處都是他的舞臺。
在這種時代背景下抖单，人的個性需求也被放大萎攒，員工更看重的是自己是否被尊重遇八，個人意愿能否實現(xiàn)，而不是打工耍休。
那么這會給機械態(tài)管理者帶來巨大麻煩刃永，所以你需要轉(zhuǎn)變?yōu)樯鼞B(tài)管理。
1.母系統(tǒng)是大自然羊精，子系統(tǒng)是生命體
生物態(tài)和機械態(tài)管理的最大區(qū)別斯够，就在于整個母系統(tǒng)視為大自然，而不是一部機器喧锦，將每一個子系統(tǒng)都視為生命體雳刺。
當(dāng)你將員工看唯一的生命時，或者更具體一點裸违，他就是你的親弟弟掖桦。
請問你是否忍心一個月就給他固定工資，讓他老老實實這一輩子跟著你供汛？其他想法都不要有枪汪？
只靠固定工資，他肯定無法讓家里孩子獲得更為優(yōu)質(zhì)的教育資源怔昨，甚至生一場病都會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難雀久。
這種看似穩(wěn)定，實則在壓榨員工的行為來源于管理者沒有生物態(tài)思維趁舀。
他們并不認(rèn)為母系統(tǒng)是大自然赖捌，沒有意識到每個子系統(tǒng)都是大自然里的一顆樹，是有生命體的矮烹。
他們只將自己看為一名伐木工人越庇，任意的砍伐“樹木”的枝干，將其修剪為自己需要的樣子奉狈，并壓榨價值卤唉。
2.母系統(tǒng)的穩(wěn)定，來自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定
那這句話究竟是什么意思呢仁期？
就好像我們的大自然是某系統(tǒng)桑驱，而生活在里面的生物是子系統(tǒng)。
我們?nèi)祟惥褪瞧渲兄坏淖酉到y(tǒng)跛蛋。
如果大自然特別熱愛人類這個子系統(tǒng)熬的，所有對人類不利的事情，大自然都不允許發(fā)生赊级。
那么你想一下押框，不準(zhǔn)地震臺風(fēng)以及火山爆發(fā)會造成什么后果？
大自然內(nèi)部長期處于一個不平衡的狀態(tài)此衅，它無法調(diào)節(jié)自己强戴，那么它最終一定會徹底崩潰。
所以想要尋求母系統(tǒng)穩(wěn)定挡鞍，就不能讓子系統(tǒng)太過穩(wěn)定骑歹，否則母系統(tǒng)便會面臨崩塌的危險。
這個原則一樣墨微，適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊道媚。
為了保證整個團(tuán)隊的健康發(fā)展，你就不能讓你的員工過于安穩(wěn)翘县。
如果每一個子系統(tǒng)都安于現(xiàn)狀最域，不思進(jìn)取，沒有學(xué)習(xí)和成長的動力锈麸，一旦外部的環(huán)境和市場發(fā)生變化镀脂，整個母系統(tǒng)就會措不及防，陷入危難忘伞。
對待員工薄翅，盡量讓員工多元發(fā)展，讓他們擁有越來越強大的反脆弱能力氓奈，而你的你的團(tuán)隊也會跟著受益翘魄。
那么該如何讓你的員工成為好的子系統(tǒng)呢？⊙⊙
1.好的人才都是“長”出來的
員工就相當(dāng)于種子舀奶，而你公司相當(dāng)于土壤暑竟。
你無法確定蒼天大樹是如何長成的，但是土壤肯定是至關(guān)重要的一環(huán)育勺。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊野如同解決有效的教育方法一樣但荤。
那豐厚的土壤是如何的呢，有個教育故事涧至。
《佐賀的超級阿嬤》這本書在全球銷量超過700萬冊纱兑。
日本當(dāng)時考試制度采取的是5分制，5分是滿分化借，3分及格潜慎，而島田總是1分2分。
這種成績在中國某些家長眼中就意味著孩子不好好學(xué)習(xí)蓖康，長大就沒出息铐炫。
阿嬤雖然很窮也沒上過學(xué)，但是樂觀的她總有神奇的方法蒜焊，讓艱苦的生活倒信，快樂地過下去。
她告訴島田“什么叫成功的人生”
就是等你死的時候泳梆，幸福和痛苦的比例是51:49鳖悠。
死了都要懷抱夢想榜掌，就算沒有實現(xiàn)也沒有關(guān)系，畢竟只是夢想嘛乘综，只要一直為夢想努力著憎账，人生總是充滿著充實而快樂的。
“幸福不是金錢可以左右的卡辰，而是取決于你的心態(tài)”胞皱。
所以當(dāng)島田考試那么差的時候，她總是安慰
“只要不是0分就好九妈，人生看的是綜合力反砌，1分，2分加在一起就是5分”萌朱。
后來島田在這種“豐厚的土壤”栽培下宴树，成為了日本最有名的相聲演員。
2.成長比聰明重要
每個員工是否在成長晶疼，就取決于你怎么看待這件事森渐？
創(chuàng)立者千萬不要害怕員工越軌做了本職工作以外的事情，你真正需要注意的是他做這件事情的發(fā)心——他是否努力嘗試變得更好冒晰。
一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊同衣，如果能給倡導(dǎo)終身成長的想法，為每一名員工提供足夠豐厚的成長土壤壶运，就會擁有源源不斷的人才耐齐。
在現(xiàn)在的這個社會，我們比拼的不再是聰明蒋情，而是在于你有沒有成長埠况？
因為你再聰明，沒有成長的話棵癣，你總會被那些稱贊的人拉下差距辕翰。
我們現(xiàn)在有科技，那些你不知道的事情狈谊，可以通過科技查閱資料或者儲存信息喜命。
過去可能是靠人的聰明來記錄這些信息，但是現(xiàn)在你只需要學(xué)會成長河劝，能利用信息而非死記硬背信息壁榕。
如果認(rèn)為自己成長速度過慢幾乎沒有成長可以看一本書《終身成長：重新定義成功的思維模式》
我是小菌，一名成長迅速的商業(yè)咨詢師赎瞎，關(guān)注我從零開始
