我大概是一年前還在金澤的時(shí)候看過這個(gè)錄像督暂。
《如何科學(xué)的運(yùn)營一家企業(yè)》
當(dāng)時(shí)覺得? 干老師胧奔，業(yè)務(wù)做的很好，講課一般较沪，不能撩到本質(zhì)鳞绕。
其實(shí)還是自己不懂。
在看完《阿里局》《阿里鐵軍》《九勝一敗》
這幾本書以后尸曼，偶爾重新又看這個(gè)視頻们何。
又覺得字字珠璣。
如果一個(gè)人取得了非凡的成就控轿，并且一本正經(jīng)的講東習(xí)的時(shí)候冤竹，
而我們覺這個(gè)人講的極其一般，
更多的可能性是：
我們的認(rèn)知一般茬射，我們的思維一般鹦蠕。而不是對(duì)方一般。
以上在抛。
筆記：
1钟病、戰(zhàn)略不是核心競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營是的，戰(zhàn)略就是要做正確的事肠阱，有目標(biāo)票唆，運(yùn)營的目的即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2屹徘、運(yùn)營一定也必須是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力走趋。長期的看在運(yùn)營過程中創(chuàng)造了多大的價(jià)值，有沒有建立壁壘噪伊。
3吆视、一個(gè)企業(yè)最核心的能力是什么？做同樣的事情酥宴，你比別人做的更好啦吧，這才最重要的能力。
一個(gè)人最核心的能力是什么拙寡？做同樣的事情授滓，你別人做的更好。
企業(yè)運(yùn)營中最常見的6大菜粮狻：
對(duì)照一下自己的企業(yè)般堆，做個(gè)健康體檢
1、沒有戰(zhàn)略路徑分解诚啃，沒有科學(xué)淮摔、清晰和準(zhǔn)確的目標(biāo)
基于戰(zhàn)略和目標(biāo)，充分分解達(dá)到目標(biāo)的路徑過程始赎。
2和橙、沒有科學(xué)手段和方法去理解生意，做事情憑經(jīng)驗(yàn)造垛、拍腦袋
在中國絕大多數(shù)企業(yè)都這樣做事情魔招，思考和決策過程非常快五辽，主要靠經(jīng)驗(yàn)主義办斑、想當(dāng)然、拍腦袋杆逗。
3乡翅、組織架構(gòu)不合理，用軟件去解決硬件問題
很多企業(yè)罪郊，明明是硬件結(jié)構(gòu)不合理蠕蚜，但去非要用管理的方法彌補(bǔ)，整天開會(huì)排龄。
反思：整天開會(huì)去協(xié)同的公司波势，首先要考慮一下組織結(jié)構(gòu)是否合理。
4橄维、不關(guān)注各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值和效率尺铣，整體效率低下
企業(yè)內(nèi)部的需求是波動(dòng)的、不穩(wěn)定的争舞，活多的時(shí)候忙不過來凛忿，活少的時(shí)候沒事干，橫豎效率低竞川。因效率低店溢，非核心部門最先淘汰。
5委乌、重消費(fèi)端床牧，輕供給側(cè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)大周期缺乏認(rèn)識(shí)
生產(chǎn)和市場(chǎng)兩個(gè)點(diǎn)需要很好的平衡遭贸，把握節(jié)奏戈咳。
6、沒有掌握科學(xué)的管理方法壕吹，憑本能和直覺帶團(tuán)隊(duì)
