所有工作中葛闷，銷售團隊的管理應(yīng)該是所有團隊管理中最難的憋槐，有的團隊是精英式團隊，團隊業(yè)績30萬孵运，其中一個人的業(yè)績能達到20萬秦陋，有的團隊是平衡型蔓彩，團隊業(yè)績30萬治笨，每個人的業(yè)績都差不多，誰優(yōu)誰劣赤嚼，各有千秋旷赖。
如果再一個行業(yè)中，這個行業(yè)的準入門檻很低的情況下更卒，第一種團隊將會非常危險等孵，一個人能干過一個團隊一半左右的業(yè)績，那這個人是很難管理好的蹂空，作息時間俯萌、薪資待遇都可能導(dǎo)致他的不穩(wěn)定因素果录，也都有可能成為他離職的理由，甚至咐熙，越培養(yǎng)弱恒，越有可能給自己培養(yǎng)出競爭對手出來。
現(xiàn)在的社會棋恼，講究藝術(shù)性返弹，不會再講一些套路和剝削，而是用一個中性的詞語來講爪飘，叫模式或者流程义起。
那么，我們究竟如何來打造團隊师崎，如何去管理團隊默终，如何讓一個團隊完成目標，防止功高震主的情況發(fā)生呢抡诞？
一個將帥穷蛹，他的主要工作在于制定軍法，在于如何制定制度昼汗，合理的制度合理的流程會事半功倍肴熏，下面，我就從幾個方面來講一下如何做到完善的團隊管理顷窒。
第一蛙吏，必須必須必須要抓的是團隊的執(zhí)行力，你的團隊可以這個不會鞋吉，也可以那個不會鸦做，但是執(zhí)行一定不能打折扣，執(zhí)行力如何來保證谓着，如何才能達到執(zhí)行力泼诱，執(zhí)行力必須有明確和清晰的標準，比如說赊锚，我安排這個團隊去某某地方開拓市場治筒，何時何地人員必須到達，開展工作舷蒲，這就是執(zhí)行力耸袜。
第二，就是如何保證執(zhí)行力的問題了牲平，作為團隊執(zhí)行力堤框，給團隊下達的任務(wù)指令一定到簡單明了，比如邀約客戶，邀約幾個人蜈抓，邀請誰启绰，如何去講，提前培訓(xùn)好沟使，團隊需要做的就是復(fù)制酬土，復(fù)制，再復(fù)制格带。就好比戰(zhàn)場上撤缴，士兵不可能是神射手，射箭的士兵聽到的指令就是放箭叽唱，去覆蓋戰(zhàn)場的某一個區(qū)域屈呕，至于精準的去射那一個人，那是將領(lǐng)的事情棺亭，士兵只需要拉弓虎眨，箭到達區(qū)域就好。
好的團隊管理镶摘，需要領(lǐng)導(dǎo)人的大局觀特別好嗽桩，永遠記住一句話，要想團隊執(zhí)行到位凄敢，作為上層領(lǐng)導(dǎo)必須完成整個工作的70%碌冶，剩下30%交給團隊去執(zhí)行，這是團隊銷售管理的關(guān)鍵涝缝。
