典型的OKR周期

我們假設(shè)您使用的是戰(zhàn)略1年目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)季度目標(biāo)何荚。如果您從新的一年開(kāi)始，以下是周期流程。

在今年年底之前的4-6周[11月20日至30日]
高層管理人員就下一年的優(yōu)先事項(xiàng)進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，并匯總了該策略的草案拐袜。強(qiáng)烈建議將其公開(kāi)共享，并收集組織各個(gè)級(jí)別的意見(jiàn)和反饋卵惦。

年底[12 月10日]前2-3周

確定您明年和下一季度的全公司目標(biāo)阻肿。與所有人交流⊥咂荩現(xiàn)在沮尿，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該使用雙向方法根據(jù)公司目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)。

年底之前的1周[12月20日]

召開(kāi)全體會(huì)議或戰(zhàn)略會(huì)議较解，在此過(guò)程中您確定目標(biāo)畜疾，彼此同步并在需要時(shí)進(jìn)行最終調(diào)整。繪制相互依存關(guān)系印衔，并確保與其他團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃保持一致啡捶。

通過(guò)向團(tuán)隊(duì)公開(kāi)其OKR，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)建立公眾承諾至關(guān)重要奸焙。再次與高級(jí)公司OKR進(jìn)行通信瞎暑。

不要害怕溝通過(guò)度彤敛！

此期間的2周內(nèi)[1月15日]

跟蹤進(jìn)度，并每周或每?jī)芍芘c您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行值機(jī)了赌，在此期間墨榄，您將分享上一兩個(gè)星期的高級(jí)進(jìn)度。它們應(yīng)該簡(jiǎn)短勿她，不要對(duì)所有目標(biāo)進(jìn)行全面審查袄秩。

入場(chǎng)時(shí)間6周（中途入住）[2月15日]

與高層管理人員和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更長(zhǎng)（2-3小時(shí)）的簽入逢并，以更新進(jìn)度并討論團(tuán)隊(duì)到目前為止的進(jìn)展之剧。得分目標(biāo)，并在必要時(shí)調(diào)整/更改課程砍聊。

在本季度末之前的3周[3月10日]

與您的高層管理人員一起頭腦風(fēng)暴背稼，討論下一個(gè)季度在全公司范圍內(nèi)的工作重點(diǎn)。同樣玻蝌，請(qǐng)組織的各個(gè)級(jí)別參與討論雇庙。確保使它們與您的年度戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。與團(tuán)隊(duì)溝通即將來(lái)臨的季度目標(biāo)灶伊。

季度結(jié)束前1周[3月25日]

團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司戰(zhàn)術(shù)和年度目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)疆前。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為其目標(biāo)打分，對(duì)期間進(jìn)行回顧聘萨，反思正確的做法和應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)竹椒。

本季度末[4月1日]，

再次進(jìn)行全體會(huì)議或戰(zhàn)略會(huì)議米辐，在此期間您將確定OKR胸完，并在所有團(tuán)隊(duì)和部門(mén)之間進(jìn)行交流。

重復(fù)翘贮！

使用OKR方法的提示

以下是一些對(duì)您有用的建議：

1.我們使用了3個(gè)月的戰(zhàn)術(shù)OKR期赊窥。它們非常適合企業(yè)組織。如果您是一家中小型公司狸页，或者只是從OKR開(kāi)始锨能，那么您很可能希望從較小的戰(zhàn)術(shù)周期開(kāi)始，例如6或8周芍耘。

2.為了進(jìn)行良好的簽入并追溯到敏捷團(tuán)隊(duì)的流程址遇。

3.如果尚未實(shí)現(xiàn)某些OKR，請(qǐng)重新評(píng)估它們斋竞，并在需要時(shí)-重新添加到下一個(gè)季度倔约。如果某個(gè)關(guān)鍵結(jié)果連續(xù)兩個(gè)期間遺漏了多個(gè)時(shí)間，則很可能在接下來(lái)的期間中不需要它坝初。

4.如果目標(biāo)重復(fù)一段時(shí)間是可以的浸剩。例如钾军，銷(xiāo)售可能多次具有“達(dá)到記錄收入”的目標(biāo)，只有關(guān)鍵結(jié)果中的度量會(huì)更新绢要。

5.甚至某些關(guān)鍵結(jié)果也會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)保持不變（例如“利潤(rùn)”或“ NPS”）巧颈。將會(huì)發(fā)生什么變化—團(tuán)隊(duì)將為推動(dòng)和改善這些指標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目和活動(dòng)。