各位瑜舍的家人們此迅，大家好：? ? ?
所有的瑜伽館都屬于第三產(chǎn)業(yè)汽畴，即服務(wù)業(yè)中的教育培訓(xùn)類。當(dāng)然瑜舍也不例外耸序。因此今天我們來聊聊企業(yè)中發(fā)展模式的根基——薪酬體系忍些。? ? ? 衡量一個(gè)國家是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是服務(wù)業(yè)在國民生產(chǎn)總值中所占的比重。中國的服務(wù)業(yè)只占GDP的34%左右坎怪，而歐洲和美國等發(fā)達(dá)國家可以到60%的水平罢坝。因此可以說中國的服務(wù)業(yè)還處在初級階段，初級階段的特點(diǎn)就是和第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)以及和第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)接軌的服務(wù)業(yè)會優(yōu)先發(fā)展芋忿，比如金融業(yè)等等物質(zhì)層面的服務(wù)業(yè)炸客，以及解決人們最基本需求的服務(wù)業(yè)，例如餐飲業(yè)戈钢、交通運(yùn)輸業(yè)痹仙、房地產(chǎn)行業(yè)等。
跳脫初級階段的一個(gè)產(chǎn)業(yè)就是教育培訓(xùn)類殉了。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)开仰，我國未來針對人，以人為本的教育培訓(xùn)業(yè)就將迅速發(fā)展薪铜。而瑜舍就是其中的一員众弓。我知道瑜伽人看這種文章頭會大，但這是大背景隔箍，我們必須要清楚谓娃。服務(wù)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是人才的問題，確切的講是人才的留存率蜒滩，而影響人才去留的最核心的問題就是公司的薪酬制度滨达。瑜舍發(fā)展10年后開啟了新的篇章。作為其中的一員感覺很是驕傲俯艰。而新篇章首當(dāng)其沖的就是薪酬制度的改革捡遍。上海已經(jīng)出發(fā)，其他城市也不久矣竹握，大家耐心等待画株。
不知道其他同事們對此變革的敏感度如何，我認(rèn)為這是瑜舍從10年到20年的一個(gè)里程碑式的變革。過去并不是瑜舍的收入不高谓传，而是掩蓋在了合伙制的背后蜈项，就如董事長在十周年慶典上所說，瑜舍三年分紅出去三千萬良拼，這可是實(shí)打?qū)嵄慌魅藗冑嵢〉恼鎸?shí)數(shù)據(jù)战得，光從這點(diǎn)看行業(yè)內(nèi)無人可以抗衡。但很多人卻并不知道庸推，也沒有感覺常侦，這是因?yàn)榇蠹抑话屯總€(gè)月的工資。而這次是從股份分紅制向崗位勝任制轉(zhuǎn)型的重要調(diào)整贬媒，是真正眼見得到的高收入機(jī)會聋亡。隨著薪酬制度的變革，瑜舍的招聘標(biāo)準(zhǔn)际乘、員工淘汰機(jī)制都會被激活坡倔。具有市場競爭力的薪酬制度會吸引一批真正有能力、真正把瑜伽當(dāng)作事業(yè)的人群脖含。我認(rèn)為我們每一個(gè)員工都要有危機(jī)感罪塔，都要做長遠(yuǎn)的打算，要做一個(gè)長期的养葵、詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃征堪，保證能跟上公司的步伐。? ? ?
新的薪酬制度更加貼近于市場关拒，對公司來講是一種偉大的舉措佃蚜。對瑜舍內(nèi)部現(xiàn)有員工來講則是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。挑戰(zhàn)是我們需要和更加優(yōu)秀的瑜伽人競爭着绊；機(jī)遇是我們的收入會隨之提高谐算，而且職業(yè)規(guī)劃會隨著公司的快速發(fā)展而變得更加流暢和迅速。? ?
總而言之-未來幾年归露，如果你思路不清晰并且不付出努力洲脂，將很快被瑜舍淘汰；同樣剧包，如果你猶豫不決腮考，更會在三年后的今天再次錯(cuò)失良機(jī)。只有在領(lǐng)先的品牌平臺才有優(yōu)渥的機(jī)遇玄捕。瑜舍的家人們，瑜舍已經(jīng)在改變棚放，而你做好改變的決心了嗎枚粘？? ?
達(dá)達(dá)老師
