你聽說過奧卡姆剃刀原理嗎蜡饵，若無必要，勿增實體胳施。什么意思呢溯祸，就是剔除所有累贅，不斷簡化專注舞肆，把減法做到極致焦辅。我個人覺得這個原理最好的詮釋者是蘋果，喬布斯被趕出蘋果后椿胯，蘋果日漸衰落筷登，當時索尼有機會收購蘋果，后來放棄了哩盲，因為覺得蘋果沒有收購價值前方。
當時戴爾電腦的戴爾說：如果是我會怎樣做？我會將蘋果關閉种冬，然后將現(xiàn)金返還給蘋果股東镣丑。
喬布斯重返蘋果后，砍掉大多數產品線娱两，專心做幾個產品，減到極致金吗，精到極致十兢，蘋果咸魚翻身趣竣，一飛沖天。
哲學往往有普適性旱物，奧卡姆剃刀原理運用的好遥缕，既能讓蘋果公司這樣的龐然大物起死回生，也能讓我的電腦起死回生宵呛。
管理者應該像老子說的無為而治单匣，把規(guī)則制定好，選擇合適的人才宝穗，每個人各司其職户秤，他只要制定關鍵的戰(zhàn)略和方向就沒什么事了。
有個懶螞蟻定理說的就是這事兒逮矛，大部分螞蟻很勤勞鸡号，尋找、搬運食物爭先恐后须鼎，少數螞蟻卻東張西望不干活鲸伴。當食物來源斷絕或蟻窩被破壞時，勤快的螞蟻一籌莫展晋控，而“懶螞蟻”則帶領眾伙伴向它早已偵察到的新的食物源轉移汞窗，相對而言，在蟻群中的“懶螞蟻”更重要赡译。
每個管理者應該多想想奧卡姆剃刀原理仲吏，盡量少做瑣事，專心做只懶螞蟻就好捶朵。把復雜的事情簡單化蜘矢，把簡單的事情做到極致，那么你就不會每天覺得忙而無果了综看！
