“小王，你這文案思維太局限髓涯，一點(diǎn)都沒有創(chuàng)新窘俺，再好好想一想「吹剩”
“小李瘤泪，你就不能想得深入一點(diǎn)，仔細(xì)思考一下這個問題的本質(zhì)育八。記住对途，思考問題要走心∷杵澹”
“小張实檀，stay
hungry, stay foolish，清空自己按声，別讓那些思維定式束縛你膳犹，來點(diǎn)給力的idea∏┰颍”
相信大家或多或少都聽過以上領(lǐng)導(dǎo)對員工的訓(xùn)話须床，于是大家不禁要問：
“我明明很用心很努力，使出了吃奶的勁想問題渐裂、想文案豺旬、想點(diǎn)子钠惩，我覺得我的想法太牛逼了，怎么到了領(lǐng)導(dǎo)那里就不受待見族阅，顯得那么普通普通呢篓跛？”
那往往是因?yàn)槟銢]有遵循思考問題的方法。
什么坦刀，思考問題也有方法愧沟？不就是分析問題的背景、原因嗎鲤遥，難道還有什么不一樣的套路沐寺？
是的，正如同“考試”渴频、“做飯”芽丹、“下棋”一樣北启，人的思維也是可以通過一套科學(xué)的方法進(jìn)行訓(xùn)練的卜朗。
今天，筆者將隆重給大家介紹一種極具殺傷力的思維利器——黃金圈思維咕村，讓你的思維更有逼格场钉，瞬間成為“別人家的員工”。
1.黃金圈法則是什么懈涛？
美國Sinek?Partners營銷顧問公司創(chuàng)辦人西蒙·斯涅克通過對數(shù)百家企業(yè)及企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查訪談逛万，揭示了非常簡單、卻極具威力的黃金圈法則批钠，并受邀為全美國乃至全世界的人們做演講宇植，闡釋黃金圈法則的威力。
到底黃金圈法則是什么呢埋心？其實(shí)指郁，很簡單，就是下面這幅圖拷呆。
黃金圈法則指出闲坎，任何一個問題都可以從三個層面進(jìn)行分析：
第一層，即最外層茬斧，是what層面腰懂，也就是事物的表象、表層项秉，指我們具體做的每件事绣溜；
第二層，即中間層娄蔼，是how層面涮毫，也就是事物的方法瞬欧、成果，指我們?nèi)绾巫鑫覀兿胱龅氖拢?/p>
第三層罢防，即最外層艘虎，是why層面，也就是事物的目的咒吐、理念野建，指我們?yōu)槭裁匆鲞@件事。
這個法則概況來講恬叹，我們思考問題從能簡單從問題的表象“what”層面去分析候生，而要深入分析呈現(xiàn)問題是如何形成的，即“how”層面绽昼，并進(jìn)一步分析問題為什么是這樣的唯鸭，即“how”層面。
回到文章開頭提出的那個問題：為什么大多數(shù)人的思考都沒有深度硅确、沒有創(chuàng)新目溉？這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人思考問題僅從問題的表明出發(fā)，而不去思考問題背后的原因以及問題之所以成為問題的原因菱农，正如下面這幅圖展示：
舉個例子缭付。假如老板讓你給同事做一場項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，你就開始埋頭做PPT循未，你從來不問“我如何讓我的分享給同事產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的價值而不是浪費(fèi)他們的時間陷猫？”、“我如何讓我的分享變成一個可以復(fù)制的產(chǎn)品的妖？”绣檬、“我如何讓我的分享超越其他人的分享？”等等嫂粟。
當(dāng)然娇未，你更不會問“領(lǐng)導(dǎo)為什么讓我做分享，而不是其他人赋元？”忘蟹、“領(lǐng)導(dǎo)讓我分享的目的到底是什么，希望通過我的分享實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)”搁凸、“領(lǐng)導(dǎo)為什么在這個時候讓我分享”等等媚值。
看到了沒，你是不是思考問題停留在“what”層面护糖，而不是“how”層面及“why”層面褥芒。
如果說“what”層面是傳統(tǒng)的以自我為中心的“個人思維”，那么“how”層面就是營銷中一直強(qiáng)調(diào)的“用戶思維”，而“why”層面更近一步锰扶，是杰出的“領(lǐng)導(dǎo)思維”烘挫。
2.黃金圈法則的原理
這時大家會問清酥，為什么黃金圈法則能讓思考更有深度蝇闭、更具創(chuàng)新溜在？
這個問題問得好！要回答這個問題京闰，就要從生物學(xué)（沒錯颜及，是生物學(xué)，不是心理學(xué)）中找答案蹂楣。
生物學(xué)家通過研究人類大腦的橫截面發(fā)現(xiàn)俏站，人類的大腦其實(shí)分為三個部分，分別對應(yīng)著黃金圈的三個圈層痊土。
其中肄扎，最外層是大腦皮層，對應(yīng)著“what”層面赁酝，負(fù)責(zé)的是理性思維犯祠、分析與語言；中間兩層是邊腦赞哗，對應(yīng)著“how”層面和“why”層面”雷则，這部分大腦沒有語言功能辆雾，負(fù)責(zé)我們的情感肪笋，比如信任和忠誠，以及所有的行為和決策度迂。
當(dāng)我們由外向內(nèi)交流時藤乙，也就是先說“做什么”的時候，人們可以理解大量的復(fù)雜信息惭墓，比如特征坛梁，優(yōu)點(diǎn)，事實(shí)和圖表腊凶，但不足以激發(fā)行為划咐。
當(dāng)我們由內(nèi)向外交流時，也就是先思考“為什么”的時候钧萍，我們是在直接同控制行為的那部分大腦對話褐缠，然后才會理性地去思考所說和所做，這就是那些發(fā)自內(nèi)心的決定的來源风瘦。
換句說說队魏，做決策始于我們的邊腦，激發(fā)決策行動始于我們的大腦皮層万搔。當(dāng)我們只思考“做什么”時胡桨，我們的行動多是一種被動的行為官帘，多依靠自己的經(jīng)驗(yàn)、事實(shí)來完成昧谊；但當(dāng)我們思考“為什么”時刽虹，我們的行動則有了主動性，來自內(nèi)心的力量驅(qū)使我去行動呢诬。兩種行為模式下状婶，做事的方法、效率馅巷、目的性自然大有不同膛虫。
3.黃金圈發(fā)法則的應(yīng)用
好了，看了以上理論钓猬，很多人覺得很簡單稍刀，不就是多問“how”和“why”嗎，真的有那么大作用嗎敞曹？
當(dāng)然有账月，而且作用遠(yuǎn)超大家的想象。世間最有用的價值往往都很簡單澳迫。那到底該如何應(yīng)用呢局齿？
（1）多問幾個為什么，仔細(xì)思考問題的根源
查理·芒格說：“詢問自己一個又一個‘為什么’橄登，你就能更好思考問題抓歼。通過問一個又一個的‘為什么’，你開始獲得普世的智慧拢锹，有更深的洞察力谣妻。”
因此卒稳，從今天起蹋半，當(dāng)你完成每一項(xiàng)工作時，仔細(xì)問問我到底能從這項(xiàng)工作中得到什么充坑？我如何能把這項(xiàng)工作的價值發(fā)揮到最大化减江？為什么要運(yùn)用這種方法、這種工具做這項(xiàng)工作捻爷？有沒有更好的方法和更有效率的方法辈灼？
當(dāng)你真正開始開始思考“怎么做”和“為什么”時，你就真正擁有了“用戶思維”役衡、“領(lǐng)導(dǎo)思維”茵休，你思考的不再是我要完成這項(xiàng)工作，而是如何讓用戶接受我們的理念、如何讓客戶認(rèn)可我們的邏輯榕莺、如何讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的價值俐芯。
看個例子吧。很多電腦廠商賣電腦只在宣傳電腦性能多好钉鸯、屏幕多大吧史，這只是“what”層面的思考。而蘋果公司從來不宣傳“what”層的東西唠雕，它宣傳的是“why”層面的價值觀和公司理念贸营。看看蘋果公司的營銷方式吧：
我們做的每一件事岩睁，都是為了突破和創(chuàng)新钞脂。
我們堅信應(yīng)該以不同的方式思考。
我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是把我們的產(chǎn)品設(shè)計得十分精美捕儒，使用簡單冰啃，界面友好。
我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦刘莹，想買一臺嗎阎毅？
（2）用“為什么不”不斷發(fā)問自己
思考“為什么”的同時，也要不斷思考它的反面“為什么不”点弯，通過多問自己“為什么不”扇调，讓自己思考既定的認(rèn)知與假設(shè)是否合理，有沒有更好的假設(shè)抢肛，有沒有更好的方式狼钮，有沒有可能突破常規(guī)，這樣才能讓思維不斷腦洞大開雌团。
例如燃领，領(lǐng)導(dǎo)讓你根據(jù)他的思考修改方案士聪，你研究后發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的思考有問題锦援，那應(yīng)該問自己“為什么不給領(lǐng)導(dǎo)提供更好的解決思路呢？”
假如領(lǐng)導(dǎo)叫你寫篇關(guān)于營銷的文章剥悟。你仔細(xì)研究過營銷的書籍灵寺、李叫獸的文章后，提交了一篇很好的文章区岗，但仍有很多有價值的東西值得領(lǐng)導(dǎo)參考略板，你能不能問問自己“為什么不把其他有價值的東西通過其他方式展示給領(lǐng)導(dǎo)呢？”
再比如慈缔，為什么要用這種工具工作叮称，不用其他工具呢？為什么不向領(lǐng)導(dǎo)營銷營銷自己的理念？為什么不呢瓤檐？
有次看央視記者對NBA球星威斯布魯克的采訪赂韵，當(dāng)天他拿到了破NBA紀(jì)錄的第46次三雙，記者問他“為什么能做到這些挠蛉？”威斯布魯克這樣說道“為什么不呢祭示？我的人生信條就是為什么不。別人做不到我為什么不能做到呢谴古？我一直在問自己為什么不”
以上兩個方法看起來簡單质涛，但真正用起來才會凸顯其價值。人世間最長的距離是知道和做到的距離掰担，所以汇陆，從今天開始實(shí)踐吧。
4.總結(jié)
總體來說带饱，黃金圈法則是一種鍛煉思維能力極佳的方法瞬测。正如人的肌肉需要持續(xù)鍛煉才能練出來一樣，是時候用黃金圈法則給我們的大腦做做操了纠炮。
今天月趟，你問了幾個為什么？
