首先申明狰闪，這是一篇吐槽文疯搅。

在經(jīng)過前晚熱鬧非常的S商學(xué)院第三期寫作訓(xùn)練營的開營儀式后第二天，我所在的公司就在一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程中遭遇失敗埋泵，而這一次幔欧，已經(jīng)是連續(xù)第三次投標(biāo)失敗了。

也許你會(huì)說丽声，失敗好正常的呀礁蔗！可如果我告訴你，這可是板上釘釘?shù)耐稑?biāo)雁社，只是走個(gè)形式而已浴井，卻還是因?yàn)橥稑?biāo)文件格式不對(duì)而被打回來，這樣的失誤霉撵，你還會(huì)認(rèn)為正常嗎磺浙？

怪誰呢？負(fù)責(zé)這件事的員工怕是吃不了兜著走了吧喊巍？NO，NO箍鼓，NO崭参，老板誰都不敢怪，因?yàn)槭紫瓤羁В习灏才咆?fù)責(zé)標(biāo)書的這位員工在事前就提出自己沒有做過標(biāo)書何暮，怕搞砸了奄喂，但是老板執(zhí)意讓他做，期間老板只問過幾次做好了沒海洼】缧拢看到這里好像也沒什么毛病，員工負(fù)責(zé)做事坏逢，老板負(fù)責(zé)看結(jié)果域帐，OK啊是整！

但是肖揣，這次投標(biāo)，有些按照慣例的細(xì)節(jié)并沒有寫進(jìn)標(biāo)書浮入，對(duì)于經(jīng)常參與投標(biāo)的人來說就是常識(shí)龙优，可我們這位同事卻根本不知道，而老板事秀，也并沒有告知他彤断，其實(shí)，他自己也不知道易迹。所以宰衙，最后誰也怪不了，老板因?yàn)檫@一次的失敗赴蝇，情緒低落地說要去請(qǐng)一尊佛菩浙，而作為員工的我們，則更加堅(jiān)定了只做到年底就離職的決心句伶。

這樣就決定要離職嗎劲蜻？難道不嗎？這已經(jīng)是第三次投標(biāo)失敗了考余，也不知是第幾次把一件重要的事情搞砸了先嬉，原因都是老板總是事到臨頭了才交代任務(wù)，并且把任務(wù)扔給毫無經(jīng)驗(yàn)的員工楚堤，自己卻只在最后時(shí)刻忙著責(zé)怪為什么文件還沒準(zhǔn)備好疫蔓，為什么不仔細(xì)一點(diǎn)。當(dāng)事員工很懵逼身冬，別的員工都在慶幸這事兒沒有落到自己頭上衅胀。

這樣一來，事情不但沒有辦好酥筝，反而影響了公司整體士氣滚躯，員工內(nèi)部一片哀嘆之聲。

回頭來看我們寫作訓(xùn)練營里，一群熱血滿滿的斗士掸掏，在一位精神領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下茁影，為著各自不同的目標(biāo)，認(rèn)真做著同一件事丧凤，這樣的氣勢募闲，即使讓我5點(diǎn)起床完成作業(yè)，我也是愿意的愿待。

當(dāng)然浩螺，公司項(xiàng)目的投標(biāo)失敗和訓(xùn)練營的開營沒有任何關(guān)聯(lián)，但這兩件事的先后發(fā)生呼盆，讓我意識(shí)到年扩，所謂老板，其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)者有著很大的差別访圃。

Spenser就是領(lǐng)導(dǎo)者的形象厨幻，是作為先鋒人物帶領(lǐng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前的，而老板腿时，準(zhǔn)確講况脆，不成熟的老板可能就想我現(xiàn)在的老板一樣，只是正好有錢有背景開了一家公司批糟，然后高高在上地指指點(diǎn)點(diǎn)罷了格了。

想想我們平時(shí)的很多次加班，都是老板白天不安排徽鼎，到了下班前一刻盛末，他才會(huì)說這個(gè)晚上要做出來，明天一早客戶就要否淤。為什么不早說悄但？為什么不早說？因?yàn)樗约和浟恕?/p>

昨晚Spenser老師不還讓我們看《年輕人石抡，你憑什么不加班》檐嚣，可我們不還得想想，這個(gè)班到底值得加嗎啰扛？加的有意義嗎嚎京？

我們加班可以，請(qǐng)給我們加班的動(dòng)力隐解，小公司無所謂鞍帝，請(qǐng)讓我們見識(shí)一下老板的領(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí)煞茫，為了弄清楚同事們想要離職的判斷是否可靠帕涌，我也搜索了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的文章岩臣，比如，美國《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者庫澤斯和波斯納在過去20年中分不同階段對(duì)7500人調(diào)查后發(fā)現(xiàn)宵膨，盡管經(jīng)歷不同、行業(yè)不同炸宵、專業(yè)不同辟躏、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人身上有著四項(xiàng)突出的共有素質(zhì)：真誠待人，遠(yuǎn)見卓識(shí)土全、勝任其職捎琐、鼓舞人心。

1.那么我們就從真誠待人開始講裹匙。

一位好的老板瑞凑，應(yīng)該是對(duì)下屬不存私心，不使心計(jì)概页。這個(gè)聽起來就覺得有點(diǎn)難籽御，但是，至少應(yīng)該做到不欺騙吧惰匙。當(dāng)初面試時(shí)承諾的那些福利待遇技掏，是不是都兌現(xiàn)了？每個(gè)月的加班提成项鬼，是不是都照常算了哑梳？出差補(bǔ)貼和日常報(bào)賬，是不是都按時(shí)報(bào)銷了绘盟？

如果老板每個(gè)月給員工的工資和提成都會(huì)拖欠鸠真，還不給任何說明的話，這個(gè)真誠的前提就沒有了龄毡。

員工靠著工資養(yǎng)活自己吠卷，甚至要養(yǎng)活一家人，你拖了他的工資稚虎，他能拖房東的租金撤嫩，能拖銀行的貸款嗎？

對(duì)老板的信任度就在一次次地拖拖拖中被消耗殆盡蠢终。

2.遠(yuǎn)見卓識(shí)

當(dāng)老板的一般都有一腔宏偉大志序攘，希望將自己的小公司慢慢壯大成上市集團(tuán)。我們老板也不列外寻拂，可誰也不是一口吃成大胖子程奠，這才創(chuàng)建一年，本是一個(gè)小小的廣告公司祭钉，可是仗著有幾個(gè)背景瞄沙，目前就已經(jīng)開始在構(gòu)建集團(tuán)公司框架了。

我不知道一個(gè)集團(tuán)公司要上市需要多長時(shí)間，但一兩年距境，是不是還是短了點(diǎn)申尼？

為什么之前那些重要的項(xiàng)目會(huì)失敗，就是因?yàn)槔习逶诿χ鴺?gòu)建宏偉藍(lán)圖垫桂，而忘記了手上正待解決的大事师幕。

有遠(yuǎn)見是好事，但也請(qǐng)?zhí)?shí)做好眼前事诬滩。

羽翼還未豐盈霹粥，如何抵抗現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場上的狂風(fēng)暴雨！

3.鼓舞人心

激勵(lì)和影響力可以成為讓員工把工作做得更好的動(dòng)力疼鸟，所以這對(duì)整個(gè)公司來說都是雙贏的后控。領(lǐng)導(dǎo)者越鼓舞人心，作為員工的你就越可能把工作做得更好空镜，來顯示你對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬浩淘。僅僅是站在員工面前指手畫腳，并不能代表領(lǐng)導(dǎo)具有多少能力吴攒。

領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)知道方向馋袜、按照方向前進(jìn)并且為員工指明方向的人。他和老板的區(qū)別就是舶斧，老板說：“走欣鳖！”領(lǐng)導(dǎo)者說：“我們一起出發(fā)！”

當(dāng)年輕人在決定進(jìn)入一個(gè)公司茴厉，并立志要將自己的未來與公司連為一體時(shí)泽台，一定要看清楚，你追隨的人矾缓，是有名無實(shí)的老板怀酷，還是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。