19年對(duì)于我們而言注定不平凡的一年。但2020年初的這一場突而其來的溫疫精居，作為服裝實(shí)體的我們靜下來似乎更加的清晰問題及優(yōu)勢……
“沒有好的思維模型锄禽，再多知識(shí)積累，也只是低水平的重復(fù)”
這一句話似乎總結(jié)了我們從18年自主創(chuàng)業(yè)到一次次爭吵在即將解散的邊緣的一句實(shí)捶靴姿。
場景一：我們?nèi)?/p>
A者:多個(gè)知名服裝品牌公司培訓(xùn)經(jīng)理及銷售經(jīng)理多年沃但，在此同時(shí)在15年至今18年3月前在武漢經(jīng)營著2家小的時(shí)尚賣手店，業(yè)績穩(wěn)定與客戶的粘性強(qiáng)佛吓。（工作之便的業(yè)余愛好者）宵晚。
B者、2004認(rèn)識(shí)于深圳從服裝導(dǎo)購到店長到區(qū)域督導(dǎo)维雇，2008因家庭原因回武漢任職于某品牌公司陳列部主管淤刃，2010年曾與A合作（A給予提供貨品渠支持）B在武漢開啟一家小店模式，隨即開啟第二家小店（基本面積在25平左右）到2017年也一直穩(wěn)穩(wěn)的經(jīng)營著三這小店與自家人吱型。收入不算太多但比打工強(qiáng)了很多倍逸贾。這期間買房買車也算小小成就。（貸款分期的）
C者津滞、曾在廣州打工的她2010年無意間A通過第三方介紹進(jìn)入武漢某公司任職于拓展部經(jīng)理铝侵，新的市場也相當(dāng)于從零開始所有的資源整合相當(dāng)于全新啟動(dòng)（她是武漢人）到2018年她這樣成為一個(gè)服裝行業(yè)里資深的職業(yè)經(jīng)理人。
場景二：決定共同創(chuàng)業(yè)
17年8月咪鲜，我們?nèi)黄鹩懻摱啻螞Q定自主創(chuàng)一個(gè)買手集合店
行動(dòng)力強(qiáng)的我們：A前期公司注冊(cè)，產(chǎn)品定位锌介，市場調(diào)研嗜诀，投放資料整合（平面設(shè)計(jì)方案）
B提供賣場經(jīng)營信息猾警，前期關(guān)系維護(hù)，尋找可以落點(diǎn)的機(jī)會(huì)及時(shí)機(jī)
C（因生小孩原因前期沒有太多參與）
表面上風(fēng)風(fēng)火火的動(dòng)著隆敢，其實(shí)現(xiàn)在回想发皿，太多的事及時(shí)間都花在了表象上，沒有一個(gè)是真正為后期可以立的起來做支撐的核心方案拂蝎，我們依燃炳著開小店模式的思維在準(zhǔn)備啟動(dòng)的品牌店（從投入資金及分紅模式的月結(jié)模式的決定穴墅，這就注定了：“沒有好的思維模型，再多知識(shí)積累温自，也只是低水平的重復(fù)”
就這樣為了開店18年10月29我們不計(jì)成本玄货，但也信心滿滿的開了第一家店:
接下來就這樣開啟了另一個(gè)場景：
場景三：經(jīng)驗(yàn)是什么？
19年曾覺得聽最多的一些詞：
“我一直都不這樣做的悼泌，從沒有問題松捉，在這里就行不通了……”
“我這多年帳務(wù)從沒錯(cuò)過……我相信自己經(jīng)驗(yàn)”
“不行，我們沒有知名度馆里，好場子成本高隘世，進(jìn)不去……”
“這簡單的帳都弄不對(duì)，我以前都是這樣做的從沒人說錯(cuò)過”
“無數(shù)次的掏心窩后的合好鸠踪，無數(shù)次的爭吵……無數(shù)次以前的經(jīng)驗(yàn)……
即然以前如此優(yōu)越丙者，為何我們一度面臨生存淘汰。市場變換無影营密，如果只有行動(dòng)的理念而邁不開行動(dòng)的步子依然等于零械媒。
這也可以有……
“為什么別人店用掃碼槍一掃價(jià)格就出來了，我們要建這多后臺(tái)系統(tǒng)的產(chǎn)品資料嗎评汰？換一個(gè)好的軟件”
也許你們內(nèi)心想問到底投了幾百萬纷捞？？键俱？兰绣？，再好的軟不建產(chǎn)品信息檔案编振，能自動(dòng)生存后臺(tái)及前臺(tái)的進(jìn)銷存系統(tǒng)。對(duì)牛彈琴臭埋，完全明白踪央，原來全都是憑經(jīng)驗(yàn)的指揮家們。（職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)通病瓢阴，只是毛皮畅蹂，不知血肉）合伙注定相互傷害，最終散伙
“小店模式的經(jīng)驗(yàn)思維及離開平臺(tái)你是誰液斜？
不改變思維模型累贤，再多知識(shí)積累，也只是低水平的重復(fù)或是爭吵散伙少漆。
是的有了曾經(jīng)的閱歷臼膏，加上善于總結(jié)的你必須優(yōu)秀。也許你是某個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)絞絞者示损！
可別忘了渗磅，當(dāng)時(shí)搭建平臺(tái)任你發(fā)揮的人是你曾經(jīng)的老板！無論結(jié)果是什么哪個(gè)買單的人都不是你检访，而是你的老板始鱼。
脫離平臺(tái)，當(dāng)我們自建平臺(tái)脆贵，外人眼里医清，我們跨出了一大步，其實(shí)在我們心里必須明白卖氨，我們還同開始在這個(gè)新的角色里邁步状勤。
可別忘了，夸夸其談的時(shí)候双泪，除了我們自己持搜，沒有人幫你落地，你只有自己一步一個(gè)腳印重新沉淀焙矛，所有的投入成本此刻承擔(dān)的人不在是別人葫盼，而是自已。所有的型式都是一句話：“聯(lián)系我們后臺(tái)村斟，會(huì)有專人對(duì)接”（對(duì)接誰贫导，前期階段就是2人）我們用曾有的經(jīng)驗(yàn)框了自已，完全不知道建立后臺(tái)的重要性（也許會(huì)說蟆盹，先開一家店孩灯，我們自已上，絕對(duì)不會(huì)差逾滥，當(dāng)然峰档，但我們合伙的意議何在，建立這樣的平臺(tái)寨昙，開一家店我們自己人上與我自己開店有何差異讥巡，分岐必然兇涌而至。
夢(mèng)想很偉大舔哪，經(jīng)驗(yàn)很豐富;市場更殘酷;
爭吵與分岐中欢顷，終于知道了原來我們合伙創(chuàng)業(yè)的理念從開始就不在一個(gè)層次。經(jīng)營中我們只是前期信任捉蚤，沒有合同細(xì)則抬驴，沒有合伙制度炼七，沒有真正的領(lǐng)頭羊，全憑自我膨脹的所謂經(jīng)驗(yàn)布持，相互低觸豌拙，爭吵中才爆出互不認(rèn)同的怒火。
分裂必然鳖链，一路上忽略了初心姆蘸，忘了如果我們用心去做，任何開口其實(shí)都可以打開芙委，只是不同階段要量力而行逞敷，才有所謂的誠信，才能建立彼此的信任灌侣，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)推捐，不斷調(diào)整，實(shí)施侧啼，總結(jié)牛柒，再調(diào)整，初期創(chuàng)業(yè)本就如此痊乾，哪有一步到位……
經(jīng)驗(yàn)是什么皮壁？
相互信任，彼此成就
經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越來越值錢
經(jīng)驗(yàn)是什么哪审？
每段時(shí)期蛾魄，知道自己扮演的角色目標(biāo)是什么，經(jīng)歷過的成功與失敗都是接下來你在經(jīng)驗(yàn)路上不斷創(chuàng)新湿滓，不斷自我總結(jié)滴须，自我調(diào)整。
不想低水平的重復(fù)叽奥，必須大膽嘗試新的模式扔水，必須有好的經(jīng)營思維，不然在多經(jīng)驗(yàn)都妄然朝氓！過去于未來從不相交魔市，過去顧然重要，未來要有更多可期膀篮！
