提出競爭戰(zhàn)略分析波特五力分析模型的邁克爾·波特沽一，是哈佛商學(xué)院終身教授茎活，蜚聲國際的競爭力策略大師，也是中國的戰(zhàn)略管理學(xué)入門教材必提的人。他創(chuàng)辦的管理顧問公司摩立特集團（Monitor Group）赋朦，在經(jīng)歷近30年的暴起及衰落之后，破產(chǎn)缆毁。
將百年歷史的通用電氣領(lǐng)入世界級領(lǐng)袖企業(yè)的“全球第一CEO”杰克韋爾奇荔棉，認為戰(zhàn)略預(yù)測部門對于企業(yè)沒有任何幫助，企業(yè)不應(yīng)該將大量的人力物力來組建這樣的部門诡必，而是應(yīng)該盡可能的將管理團隊歷練為“學(xué)習(xí)型組織”以應(yīng)對未來的變化奢方。
然而曾鳴認為，中國的企業(yè)要想有所成就爸舒，就必須從機會導(dǎo)向?qū)虻霓D(zhuǎn)變蟋字。形勢越是變化得快，越需要從復(fù)雜的形勢摸索出規(guī)律扭勉，制定清晰的戰(zhàn)略鹊奖，避免疲于奔命。
對于那些認為不需要戰(zhàn)略的涂炎，認為“我沒什么戰(zhàn)略不也活得挺好賺得挺多的”企業(yè)家忠聚，曾鳴的看法是：多摔幾個跟頭就知道戰(zhàn)略的重要性了。而事實上唱捣，一旦載了跟頭两蟀，企業(yè)家又跳出來說，下面的人辦事不力爷光，是執(zhí)行問題垫竞。這實際上是推卸一個領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。杰克韋爾奇是管理大師，他太清楚戰(zhàn)略的作用了欢瞪，整個GE高層也都十分清楚戰(zhàn)略的作用活烙，而GE在當(dāng)時的首要任務(wù)是擺脫流程制度的束縛，靈活應(yīng)對市場變化遣鼓。向GE學(xué)習(xí)還太早啸盏，如同要跑必須先學(xué)會走一樣。
孫子兵法上說骑祟，善戰(zhàn)者回懦，求之于勢，不責(zé)于人次企，故能擇人而任勢怯晕。從自己創(chuàng)造的有利作戰(zhàn)態(tài)勢中去追求勝利，而不苛求部屬以苦戰(zhàn)取勝缸棵，所以他能夠選擇智能之才去利用和創(chuàng)造破敵的有利態(tài)勢舟茶。
簡單說，戰(zhàn)略 = 機會 + 能力堵第。市場的趨勢如何吧凉，會出現(xiàn)何種變化，其中存在什么樣的機會踏志，企業(yè)有何種資源阀捅，如何能夠充分利用調(diào)動這些資源。相對于中國老板常說的世界領(lǐng)先针余，全球化饲鄙，更不是做大做強，這些更像是標(biāo)語口號而不是戰(zhàn)略涵紊。戰(zhàn)略是一個體系傍妒，是在多少夜不能寐的苦苦調(diào)研幔摸、思考摸柄、討論得出的一整套解決方案，要做痛苦的研究和取舍既忆，絕不是簡單的拍一下腦袋驱负。
