今天辭退了公司唯一的員工拌阴，她在這上班了一個月零五天皮官；遲到一個月零四天实辑，請假5次；下面簡單的闡述一下過程
面試：
通過面試剪撬，我了解到她的思想、認識要比一般的同齡人看的透徹馍佑，更加有積極性梨水，再加上硬件技能（英語）達標；于是便想讓其嘗試一下疫诽；后來我發(fā)現(xiàn)其實更加打動我，使得我做出這個決定的是她那種積極向上雏亚，不斷進步的思想認識摩钙。
然而，事實真的是給我啪啪的打臉胖笛，就像上面說的，因為可能在我看來小妹妹的這種年齡層的有這種認識是比較少見的功舀，于是我從內(nèi)心便很想當做一個很有自己獨立思考和行動的人來看待之斯；于是不管是上下班時間寬裕，資金待遇寬裕佑刷，還是其他事物，我都以一種“你能有這種認識涨冀，你一定有自己處理的方式方法”麦萤，于是我會比較寬松的對待扁眯〕嶂模可事實并非如此，越寬松她越放縱（可能這么說有點夸張）
思考：
最重要的一點：說到（意識到）不等于做到绣版，做到要比說到（意識到）難得多
自身狀態(tài)：
作為一個自己出來創(chuàng)業(yè)的90后歼疮，目前就自身的了解，性格偏內(nèi)向缩麸、不太愛說話赡矢、懶、沒什么條理痕檬、但還算有點創(chuàng)新性。于是在招到員工之后梦谜，盡管員工前期做法有很多不盡如人意的地方袭景；但依然是看在眼里耸棒，埋在心里；不到萬不得已不會說出來的与殃；有點“老好人”的態(tài)勢。也正是這一點才使得員工一直把握不準上班時的邊界所在米奸，于是才會出現(xiàn)現(xiàn)在的局面爽篷。
思考：
一個公司的條條框框本質(zhì)上就是在劃定上班時的界限；而除了硬性的界限漂辐，周會棕硫、月會從某方面來說也是給員工劃定界限的時段。人都喜歡在一個既定范圍內(nèi)再給他一定的空間內(nèi)活動饲帅。于是對于一般的公司而言瘤泪，硬性框架必然需要。
辭退
對于一個剛開始招人的老板來說赦邻，辭退一個人可能比招一個人更加困難实檀；
在這點上，可能我是男生恬吕，相對比較理性，我會站在長期的角度來思考這件事铐料，合適就是合適豺旬，不合適那也只能say sorry了族阅。或許愧沟，你花了很長一段時間培訓鲤遥，或許她現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了業(yè)務渴频、又或許感覺這個不人道；但在長遠的角度上來看卜朗，不合適卻留下她，對公司蚊俺，對她都是不負責任的表現(xiàn)。
思考：
雖然長遠來看批钠，這事做法沒錯埋心；但人非草木忙上，孰能無情，到真正做決定面對的時候疫粥，會愧疚梗逮、會心不安；我們要安撫自己娄蔼；人生過客匆匆瞬欧，來來往往艘虎，我們沒法控制左右，但是我們要盡可能在與他人在一起的時候野建，盡可能的幫助他人候生。等到最后分開的時候，也能給對方一個善意的微笑须蜗。雖然沒法在一起工作了，但如遇什么事菱农，你依然可以找我~
下面說個例子：
Google公司招人柿估，谷歌的面試周期很長循未，6個月甚至更長，一個候選人可能要面試15次甚至25次秫舌，絕大多數(shù)的精力用來招聘而非培訓的妖；說明招到一個合適的人遠比培養(yǎng)一個人更加重要。
如果把人在兩個維度（聰明和勤奮）來分的話：
| 聰明 | 不聰明 | |
|---|---|---|
| 勤奮 | 聰明足陨，勤奮 | 不聰明嫂粟，勤奮 |
| 不勤奮 | 聰明，不勤奮 | 不聰明钠右，不勤奮 |
- 既聰明又勤奮的赋元，做領導者
- 聰明但不勤奮的，做老板
- 不聰明但勤奮的飒房，做員工
- 不聰明也不勤奮的，只能辭退
于是媚值，根據(jù)這個二分法狠毯，目前我需要的招的是勤奮但不聰明的人選；再加上性格的維度褥芒；就比較能夠知道自己要什么了嚼松！
總結：
1，做到遠比意識到難得多
2罕偎，人都喜歡在既定和不定的空間內(nèi)活動
3颜及，清楚知道自己要什么也是一種成長
