阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體表現(xiàn)形式姑荷。單位時(shí)間效益核算盒延，則是扎根于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)方法鼠冕。

本期數(shù)字經(jīng)營(yíng)研究院將介紹：如何通過單位時(shí)間效益核算添寺，考察公司部門對(duì)整體的貢獻(xiàn)？

月度結(jié)算報(bào)告

月度結(jié)算報(bào)告把各個(gè)事業(yè)部的單位時(shí)間效益核算的實(shí)績(jī)用結(jié)算報(bào)告的形式表達(dá)（點(diǎn)擊圖片放大）

單位時(shí)間效益核算制度和公司的結(jié)算表不同懈费，它采用了非常單純的式樣计露，只是將物品和金錢的流動(dòng)用“對(duì)應(yīng)”的數(shù)字如實(shí)列舉并歸納合計(jì)。在這個(gè)意義上講憎乙，這是各阿米巴自已做的核算票罐。

在京瓷，把單位時(shí)間效益核算和公司結(jié)算結(jié)合起來的泞边，就是月度結(jié)算報(bào)告该押。在月度結(jié)算報(bào)告中夺姑，把單位時(shí)間效益核算的“單位時(shí)間附加價(jià)值”和公司結(jié)算中的利潤(rùn)聯(lián)系起來窿撬，表達(dá)各事業(yè)部在結(jié)算利潤(rùn)上對(duì)公司整體的貢獻(xiàn)程度半抱。

月度結(jié)算報(bào)告把各個(gè)事業(yè)部的單位時(shí)間效益核算的實(shí)績(jī)用結(jié)算報(bào)告的形式表達(dá)附迷，而且每月月初就會(huì)分發(fā)給公司的各個(gè)事業(yè)部。

單位時(shí)間效益核算

單位時(shí)間效益核算由經(jīng)營(yíng)管理部完成建钥，而月度結(jié)算報(bào)告由財(cái)務(wù)部完成掺冠。財(cái)務(wù)部把單位時(shí)間效益核算中不列出的人工費(fèi)作為費(fèi)用算上来颤，然后計(jì)算出利潤(rùn)嗡午。

在這個(gè)月度結(jié)算報(bào)告中囤躁，各事業(yè)本部把制造部門阿米巴的“以生產(chǎn)為基礎(chǔ)”的核算和銷售部門阿米巴的“以銷售為基礎(chǔ)”的核算加在一起，再減去產(chǎn)品庫存那部分的生產(chǎn)利潤(rùn)，換算成公司用的“以銷售為基礎(chǔ)”的公司業(yè)績(jī)狸演。

對(duì)這個(gè)部分作變更調(diào)整言蛇，表明月度結(jié)算報(bào)告，也是把各阿米巴的活動(dòng)以“一一對(duì)應(yīng)” 原則為基礎(chǔ)歸納的數(shù)字做出的宵距。它同單位時(shí)間效益核算表達(dá)了同樣的事實(shí)猜极。

而年度結(jié)算期末，在月度結(jié)算的累積上消玄，加上一個(gè)“結(jié)算修正值"就成為公司的年度結(jié)算表。

而“結(jié)算修正值”主要依據(jù)半成品“期末實(shí)地盤點(diǎn)”的盤點(diǎn)資產(chǎn)的期末評(píng)價(jià)來計(jì)算丢胚。

在制造事業(yè)部的單位時(shí)間效益核算報(bào)告中翩瓜，從對(duì)應(yīng)于“總產(chǎn)值"的收益指標(biāo)“凈產(chǎn)值”中扣除該事業(yè)部的人工費(fèi)用，就成為每月利潤(rùn)表上的“稅前利潤(rùn)”携龟。這個(gè)“稅前利潤(rùn)"是把單位時(shí)間效益核算和公司的結(jié)算(利潤(rùn)表)連接起來的關(guān)鍵數(shù)字兔跌。

阿米巴的預(yù)定目標(biāo)

在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，各阿米巴自己負(fù)責(zé)編制的月度預(yù)定和年度總計(jì)劃起著重要的作用峡蟋。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)坟桅，就在于阿米巴全體成員都能時(shí)刻把握自己現(xiàn)在的狀態(tài)，為達(dá)到計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)蕊蝗，即時(shí)地仅乓、接二連三地采取必要的行動(dòng)。

為此蓬戚，阿米巴必須把自己事先制定的年度總計(jì)劃和月度計(jì)劃中的“預(yù)定核算數(shù)字”定為自己明確的目標(biāo)夸楣，針對(duì)這目標(biāo)，實(shí)績(jī)?nèi)绾巫愉觯仨毮軌?b>隨時(shí)地確切地認(rèn)知豫喧。

為達(dá)此目的，單位時(shí)間效益核算表采用了可以將當(dāng)月的預(yù)定和年度總計(jì)劃與實(shí)績(jī)相對(duì)比的十分簡(jiǎn)單的式樣幢泼。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中紧显，稻盛和夫把阿米巴的“預(yù)定”看得比實(shí)績(jī)更重要。他認(rèn)為“預(yù)定”就是“目標(biāo)”缕棵，它體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的意志孵班，它描畫了自己想要親手做成的新事物。

另外挥吵，阿米巴的“預(yù)定”絕不是可以隨意改變的東西重父，它是作為阿米巴同仁要共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不管環(huán)境如何變化忽匈，都要盡最大努力堅(jiān)持到底房午。

基于這樣的架構(gòu)和思維方式，單位時(shí)間效益核算制度在京瓷的實(shí)際運(yùn)用中取得了顯著的效果丹允。