今天要和大家分享的主題是：展望藍(lán)-如何激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力伐割？
藍(lán)色展望型候味，是未來的創(chuàng)造者。他們的內(nèi)在AMBR是：
· 注意：這些人很自然會注意到構(gòu)想隔心、概念白群，以及成為最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。
· 心態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想最為重要硬霍。
· 行為：產(chǎn)生并宣布構(gòu)想（反應(yīng)速度遠(yuǎn)超常人）帜慢。
· 結(jié)果：通過行動和創(chuàng)新來去追求自己的成功。
所以唯卖，如果你們是藍(lán)色的領(lǐng)導(dǎo)者粱玲。
你們會是一群特別有目標(biāo)、有夢想拜轨、有創(chuàng)意抽减、有行動、有成就的人橄碾。你們總是能夠提出天馬行空的想法卵沉，并100%投入去實現(xiàn)它；是天生的領(lǐng)導(dǎo)者和成就夢想的人法牲，跟著你們混史汗，只要能堅持到底，通常結(jié)果都會不錯拒垃。
但同時淹办，你們也是最沒有人性的一群人。你們的聆聽能力總是會受到挑戰(zhàn)恶复，比較少的能夠關(guān)注到他人的內(nèi)在感受和需要怜森。所以，很多時候會被人詬舶怠：你們不把人當(dāng)人看副硅，把男人當(dāng)驢使，把女人當(dāng)漢子使翅萤，加班加到吐血了恐疲。你們永遠(yuǎn)只來一句：我們干的還不夠腊满！
藍(lán)色象征著未來，代表團(tuán)隊的創(chuàng)造力和無限的可能培己！
4D團(tuán)隊教練如何激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力碳蛋？
圍繞4D的四種能量，我們需要做到 規(guī)避四種陷阱省咨，強(qiáng)化四種行為肃弟。
四種陷阱
· 綠色思維陷阱：過度創(chuàng)新，忽視成果零蓉。
我們講過猶不及笤受，創(chuàng)新有時會多的讓人無所適從。過度創(chuàng)新敌蜂，忽視成果的可實現(xiàn)性箩兽，有時給團(tuán)隊和企業(yè)帶來的是適得其反的效果。
· 黃色思維陷阱：包融不足章喉，害怕創(chuàng)新汗贫。
適度包融，避免不愿意采納新的思維方式秸脱，固步自封芳绩，陷入思維的局限性。
· 藍(lán)色思維陷阱：專家心態(tài)撞反，過多評判
避免陷入專家心態(tài)妥色，對他人的建議和意見妄加評判，毫不重視遏片。
· 橙色思維陷阱：過于謹(jǐn)慎嘹害，缺乏擔(dān)當(dāng)
過于謹(jǐn)慎，追求創(chuàng)新的完美吮便，不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險笔呀，有時候反而會失去絕佳的創(chuàng)造力，并延緩行動髓需，錯過最佳時機(jī)许师。
四種創(chuàng)新行為
要避免以上4種陷阱，4D團(tuán)隊教練就需要引導(dǎo)和關(guān)注團(tuán)隊的四種創(chuàng)新行為：
· 第一僚匆，關(guān)注價值微渠，4D團(tuán)隊教練需要相信并幫助團(tuán)隊認(rèn)識到任何問題都會有解決之道，并時刻引導(dǎo)團(tuán)隊圍繞目標(biāo)/成果來展開創(chuàng)新突破咧擂。
· 第二逞盆，積極聆聽，鼓勵團(tuán)隊成員關(guān)注共同利益松申，同理心思考云芦。當(dāng)一個創(chuàng)意出來的時候俯逾，團(tuán)隊教練需要營造積極聆聽的空間和氛圍，讓團(tuán)隊充分接納不同的意見舅逸，并融匯彼此的想法桌肴。
· 第三，發(fā)現(xiàn)可能琉历，在適度的時間內(nèi)提出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新問題坠七。4D團(tuán)隊教練需要圍繞團(tuán)隊新想法進(jìn)行團(tuán)隊引導(dǎo)和共創(chuàng)，比如運(yùn)用群策群力善已、未來探索、開放空間离例、世界咖啡等引導(dǎo)技術(shù)來展開深入探討换团，發(fā)現(xiàn)新的可能性。
· 第四宫蛆，充分評估艘包，探究各種備選方案，基于現(xiàn)實的樂觀耀盗，思考不同行動方針的優(yōu)劣想虎。
下一期，我們來侃侃：橙色指導(dǎo)維度--打造高效執(zhí)行力叛拷。
