#每天三件事注祖，第533天#
沒有哪個企業(yè)家不想自己的企業(yè)基業(yè)長青猾蒂，沒有哪個員工不想讓自己的企業(yè)越來越好。當(dāng)然包括工資是晨、福利待遇肚菠、工作環(huán)境、市場地位等罩缴，企業(yè)發(fā)展的好蚊逢，鍋里有了，碗里自然也會有箫章。
德魯克先生說管理的本質(zhì)就是激發(fā)善意烙荷。從內(nèi)心深處激發(fā)一個人的熱情，讓他能過長期的檬寂、持續(xù)的终抽、熱情飽滿的投入到工作當(dāng)中去，產(chǎn)生更多的價值桶至。說到底就是提高產(chǎn)能和效能昼伴，讓其在單位時間內(nèi)產(chǎn)生的價值更大。
大師還說過镣屹，管理就是把事情做正確圃郊。也就是說交出的結(jié)果要符合最初的預(yù)期。按照斯蒂芬·柯維的說法就是要遵守以終為始的原則女蜈，在清晰描沟、明確的目標(biāo)指引下工作飒泻。
沒有人不想沿著正確的道路提升自己的能力、發(fā)揮自己的優(yōu)勢吏廉、產(chǎn)生更高的價值泞遗。
管理、領(lǐng)導(dǎo)席覆、執(zhí)行史辙、計劃、協(xié)調(diào)佩伤、組織……所有圍繞組織展開的一切活動的目的都只有一個聊倔，那就是解決問題！
只有能過解決問題的人生巡，才是組織中有價值的人耙蔑。
解決戰(zhàn)略性問題的是董事會，解決計劃性問題的是高層領(lǐng)導(dǎo)孤荣，解決日常工作中問題的是基層管理者和員工甸陌。
怎么解決問題呢？ 首先得知道問題都有哪些盐股，只有知道了問題本質(zhì)钱豁，才有機會提出解決方案。愛因斯坦說：我們無法用提出問題的思維來解決問題疯汁。解決問題需要比提出問題的思維更高一個級別牲尺，就是要有更大的格局、更大的思維幌蚊。
就拿知識性問題來說谤碳，只要通過學(xué)習(xí)前人留下的知識，開動自己的大腦進行思考溢豆，一般腳都能解決蜒简。比如你要解一個微分方程，你得學(xué)習(xí)相關(guān)的概念沫换、定理臭蚁、公式。在你不知道這些知識的時候讯赏，你很難通過自己的思考解決一個你連基本概念都不知道的問題垮兑。再打個比方，你女朋友的電腦啟動不了了漱挎，你得想辦法解決這個問題系枪。但苦于你對計算機一竅不通，也就僅僅會上網(wǎng)磕谅，會玩游戲而已私爷。這個問題對你來講就比較難雾棺，幾乎無法解決。但是別忘了衬浑，你可以求助他人捌浩。花錢到電腦城找個專門維修電腦的工秩，一般也能解決尸饺。
兩種方式都可以解決知識性問題，就是自己動手和尋找支持系統(tǒng)助币，最終都能達到相同的目的浪听！
組織存在的唯一目的就是解決問題。一方面解決社會問題眉菱，另一方面解決組織運轉(zhuǎn)過程中衍生出來的問題迹栓。組織的戰(zhàn)略、愿景俭缓、目標(biāo)克伊、計劃、行動尔崔、財務(wù)……都是為解決問題而服務(wù)答毫。離開解決問題而談組織的發(fā)展前景褥民，和耍流氓毫無二致季春。
解決社會問題，可以讓整個社會提高效率消返，促進社會發(fā)展的同時也會促進組織的發(fā)展载弄。組織的發(fā)展離不開組織成員的發(fā)展，組織成員和組織流程撵颊、規(guī)則構(gòu)成了一個有機的整體宇攻。在組織發(fā)展的同時還需要關(guān)注成員的問題，并且一并解決倡勇，才你保證組織這個大系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性逞刷。
解決問題才是發(fā)展的根本。
