1）product owner和business owner是兩個不同的角色，后者的知識體系與大局觀要求會遠遠大于前者。一個直觀的表現(xiàn)差別是:前者喜歡做執(zhí)行，喜歡做加法;后者因為大局觀的不同寸痢，以及對投入產(chǎn)出效益比的敏感度很強，會更喜歡做減法贩幻。
我一直認為從product owner開始做減法時轿腺，才是質(zhì)變的時候两嘴。沒有足夠磨練的人，不會懂得減法的意義和門道族壳。
2）和你大談用戶體驗的產(chǎn)品人憔辫，都是初級水平。很可能他是照抄一個現(xiàn)有產(chǎn)品仿荆，然后在某些細節(jié)上做了點所謂微創(chuàng)新贰您。當一個產(chǎn)品的核心競爭力和賣點居然是用戶體驗時，證明它黔驢技窮了拢操。
和你大談用戶痛點锦亦，但不關心盈利模式和獲客成本，言必談先掙用戶后想盈利模式的產(chǎn)品人令境，好一點杠园，至少已經(jīng)在基于需求的起點上，原創(chuàng)一個新的產(chǎn)品了舔庶。但仍然只是個中級水平抛蚁。因為產(chǎn)品不是生意，有需求不一定能掙到錢惕橙，他的知識廣度不夠瞧甩，仍然只能是個螺絲釘。
3）你面十個人弥鹦，會發(fā)現(xiàn)九個特別自信肚逸，細問一下他們自信的理由，會發(fā)現(xiàn)既不是豐富的經(jīng)驗彬坏，也不是扎實的理論體系朦促，甚至不是勤奮，僅僅是相較于他自己視野中的其他人栓始，他自我感覺有一些源于天賦的小聰明思灰。。混滔。
在我看來什么是真的“聰明”呢?不是世故、圓滑歹颓、城府坯屿，也不是專業(yè)高手達人。而是巍扛，嚴密而清昕的邏輯思維能力 + 經(jīng)歷 + 一針見血的認知 + 堅定沉穩(wěn)的內(nèi)心 + 外圓內(nèi)方的平衡领跛。
4）你一定聽過很多話讓你覺得很有道理，其中很大一部分轉(zhuǎn)過身就又忘到一邊去了撤奸，就像從來沒聽過一樣吠昭，改變不了你的行為你的選擇喊括。直到某天真遇到那些道理中的事了，吃過虧了矢棚，有過經(jīng)歷了郑什，再想起那些曾經(jīng)聽過的有道理的話，才會真的吸引進去蒲肋，并產(chǎn)生改變蘑拯。
于大多數(shù)人來說:
有道理的話 ≠ 改變。
有道理的話 + 經(jīng)歷 = 改變兜粘。
沒經(jīng)歷申窘，聽再多道理也吸收不了。這是經(jīng)歷的價值孔轴。經(jīng)歷不等于年齡剃法，等于折騰頻率 * 時間。
5）決定人的差異的路鹰，還是認知贷洲。認知由什么而來呢?讀萬卷書，行萬里路悍引，打開各種窗戶恩脂，多角度豐富視野和經(jīng)驗。
《稀缺》講說貧瘠會帶來強烈的不安全感趣斤，而不安全感會讓人愈發(fā)地緊盯著已有的救命稻草俩块，限制了思維能力，扭曲了“理智”與“選擇”浓领。為什么富人家的孩子更容易成事?有沒有資源是一回事玉凯，豐富的視野閱歷，以及不缺安全感联贩，可以更理性做選擇漫仆，是更重要的原因。選擇大于努力泪幌，是至理名言盲厌。
6）越來越認同一切差異本質(zhì)上源于認知的差異。機會都”源”于信息的不對等祸泪。信息是一個又一個的點吗浩，當這些點在某個契機被串起來時，威力就顯現(xiàn)了没隘，量變到質(zhì)變也就發(fā)生了懂扼。曾經(jīng)我以為量變與質(zhì)變指的是深度上的反復，然后成為專家。后來發(fā)現(xiàn)廣度上的量變阀湿，也會產(chǎn)生質(zhì)變赶熟，成為商機，更妙的是陷嘴，不缺執(zhí)行力映砖，因為戰(zhàn)略的拆解，即是廣度上的各個戰(zhàn)術罩旋，先攢廣度上的點啊央，攢的是什么?攢的是戰(zhàn)術落地能力。
《商戰(zhàn)》這本書中談戰(zhàn)略時涨醋，談到一個觀點瓜饥，一流戰(zhàn)略人才，首先必須是戰(zhàn)術人才浴骂，能保證執(zhí)行落地才不至于變成空談乓土。拿破侖、巴頓將軍都首先是優(yōu)秀的炮兵和坦克兵溯警，當他們制定戰(zhàn)略時趣苏，是圍繞自己的戰(zhàn)術能力（如何將大炮、坦克的威力最大化）去設計戰(zhàn)略的梯轻。即戰(zhàn)術 —> 戰(zhàn)略 —> 戰(zhàn)術食磕。
多學總是有益的，哪怕很散喳挑，就像布下了一個又一個的點彬伦。問題的關鍵是，什么時候可以將這些點串起來伊诵，串不起來就廢了单绑，串起來就能量變到質(zhì)變了。
7）所有強輸價值觀的曹宴，都是刷存在感的假聰明人搂橙，所有不去創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)分析師都是窮酸秀才，所有只談技術不考慮產(chǎn)品化的工程師都是傻學究笛坦。無趣的人太多区转，有趣的人太少。
恩版扩，是的蜗帜，不想創(chuàng)業(yè)的商業(yè)分析師、點評師都是窮酸秀才资厉，觀點不可輕信。原因很簡單蔬顾，有觀點不難宴偿，人人都可以夸夸其談湘捎，只是表達能力有好壞之別。表達能力好的人窄刘，只是圖了個口舌之快而己窥妇，并不見得真的深信自己的觀點。如果真的有信心娩践，就會投身下注而不只是在旁邊點評了活翩。
是否會下注，是檢驗觀點是否值得一讀的重要指標翻伺。不敢下注材泄，就別信心滿滿地扯蛋了，特別是事后諸葛亮的那類人吨岭，真的沒說服力的拉宗，盲人摸象而己。
影評家好做辣辫，導演難做旦事。
8）從技術人到產(chǎn)品人，是一個坎急灭，但并不是終點姐浮。產(chǎn)品不是生意，只是生意中的一個環(huán)節(jié)葬馋，甚至很可能不是最重要的環(huán)節(jié)卖鲤。
技術人往往以為產(chǎn)品就是生意，或者產(chǎn)品離生意很近点楼。其實完全不是扫尖。產(chǎn)品離生意差得很遠。運營和銷售都比產(chǎn)品離生意近掠廓。
產(chǎn)品人離生意人有一道很長的坎换怖。技術人離產(chǎn)品人有一道很近的坎。技術人離生意人有兩道坎蟀瞧。
純互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)最難的是沒有行業(yè)基因沉颂，表面上說互聯(lián)網(wǎng)+，好像什么領域都可以插一腳悦污，實則沒有任何抓手铸屉，無根之木。所以互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)最常見的有四類: 1切端、外包? 2彻坛、培訓? 3、工具? 4、社區(qū)昌屉。
這4個方向無一例外钙蒙，都沒有行業(yè)深度和壁壘。
9）一般互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品死掉的原因有三個：1间驮、無剛需躬厌，太小眾 2、盈利模式不清晰竞帽，無現(xiàn)金流 3扛施、獲客成本高。
這三個問題在過去所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”時代屹篓，往往沒有太多人重視疙渣，導致互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)常是違背常規(guī)生意模式的奇葩，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者還不以為然引以為傲抱虐。
互聯(lián)網(wǎng)是工具昌阿，不是生意，遍身羅綺者不是養(yǎng)蠶人恳邀，這是必然懦冰，不思考生意，只考慮用戶體驗谣沸、性能刷钢、并發(fā)、痛點的互聯(lián)網(wǎng)人是不可能掙錢的乳附，得考慮盈利模式内地、運營成本、獲客成本才行赋除。
10）最近半年被問得最多的問題是：如果別人也做阱缓，你們的壁壘是什么?
被問得越多，我反而越不擔心了举农。從來知易行難荆针，從來看得多做得少，從來事后諸葛亮多事前就有前瞻性和勇氣的少颁糟。每被多問一次航背，有行動力的人比例就小一點，當被問了幾十次卻無任何下文時棱貌，我知道我的壁壘是什么了：勇氣玖媚、韌性和執(zhí)行力。是啊婚脱，看起來多不靠譜的三樣東西啊今魔，哪有獨家資源什么的直觀可靠?那就拭目以待吧勺像。
恩，當我開始做了错森，我就已經(jīng)打敗七成的人了咏删。當我順利做完時，哪怕還沒開始運營问词，我就已經(jīng)打敗九成的人了。
11）如果去抄一個現(xiàn)成的己驗證的模式嘀粱，拼的是資源激挪，后發(fā)先至。很難很難锋叨。按孫子兵法的說法垄分，要十倍的資源才能攻它。
而如果想做一個從0到1的創(chuàng)新項目娃磺，避免競爭薄湿，在別人未發(fā)覺的領域做成壟斷。說不難也不難偷卧，一要跨界整合豺瘤，二要有創(chuàng)新的勇氣，三要有落地的執(zhí)行力听诸，四要利用先發(fā)優(yōu)勢坐求。說難也難，最大的挑戰(zhàn)是誰會相信它能成?包括創(chuàng)造者本人的信心都會是脆弱的晌梨。
為什么說只要開始就成功了一半?因為很多困難是紙老虎桥嗤，更是勇氣的魔障。勇氣才是最大的挑戰(zhàn)仔蝌。
12）這世界不缺事后諸葛亮泛领，滿世界都是。缺預判敛惊、勇氣和耐心渊鞋。前瞻力為何如此重要?因為絕大多數(shù)人不相信未經(jīng)證明的創(chuàng)新，只會在創(chuàng)新成功之后再事后總結(jié)馬后炮豆混。不知道為何人總會對自己的判斷那么有信心篓像，而不是心存敬畏。
一個很簡單的測試 — 今時今日皿伺，大家對智能手機不能換電池员辩，不能插存儲卡己習以為常，可是時間如果往前倒推十年鸵鸥，在諾基亞時代奠滑，大家初次看到iphone不能換電池丹皱，不能插SD卡時，會作何反應?如果當時的你和我一樣宋税，認為蘋果想錢想瘋了摊崭，那么請對創(chuàng)新心存敬畏，你以為的不一定是對的杰赛，只有市場才能檢驗出結(jié)果呢簸。
13）于絕大多數(shù)人來說，人性中有一點非撤ν停可悲根时，那就是健忘。大多數(shù)人都會隨波逐流追逐熱點辰晕，一個又一個熱點蛤迎，新的電影電視劇，新的明星含友，新的網(wǎng)紅企業(yè)替裆，新的政治事件，新的游戲窘问。辆童。。等等等等南缓。舊的經(jīng)典胸遇，在不知不覺中就被人們輕易的遺忘了。
這在商業(yè)上是好事汉形，因為若人們不健忘纸镊，過去的經(jīng)典根本挖不完，新的人和事就沒有了市場概疆。
然而于個人成長來說逗威，這也不是好事，快餐式文化下岔冀，可選項太多凯旭，人們?nèi)菀自诹宅槤M目中錯失瑰寶。
當我們嘲笑魚的記憶只有7秒時使套，我們自己何嘗不是罐呼。
14）“雖然我不一定清楚自己要什么，但我很清楚自己不要什么”侦高。多年以前嫉柴，當我第一次看到這句話時，我看到的是“原則奉呛、勇氣和聰明”计螺，多年以后夯尽，再看到這句話時，看到的只有”任性”了登馒。
然而匙握，如果能夠回到多年前讓我再選一次的話，我還是會選擇任性陈轿。如果年輕時不任性圈纺，又如何能有歷練和沉淀呢?任性的代價，難道不該在越年輕時付出去越好嗎?
當說出這句任性的話時麦射，我相信他們并不是真的”不清楚自己要什么”赠堵，他們其實很清楚自己要什么，只是他們的歷練不足以給予他們足夠的信心而己法褥。如果歷練夠了，”任性”中的”堅韌”的那一面會爆發(fā)驚人的能量酬屉。
15）“斷舍離”真的是大智慧半等，雖然很違反直覺。
界面設計上呐萨，高水平的設計講究留白杀饵，講究簡潔設計。
產(chǎn)品設計上谬擦，高水平的打法講究做減法切距，單點突破。
生意戰(zhàn)略上惨远，高水平的打法講究爆款谜悟，要質(zhì)不要量。
組織規(guī)模與效率上北秽，高水平的打法講究把公司做小葡幸，比如阿米巴模式和扁平化管理。
生活方式上贺氓，聰明人會定期扔東西蔚叨，把那些”將來也許會用到”，但實際上很可能一輩子用不上的雞肋果斷扔掉辙培。
心理幸福感上蔑水，俗語稱知足長樂，佛家講六道皆苦放下執(zhí)念扬蕊，最近兩年爆紅的王陽明講心學講向內(nèi)求搀别。
。厨相。领曼。
大道至簡鸥鹉，簡約但不簡單，而且各種領域里異曲同工庶骄』偕”斷舍離”就是大道之一，大智慧单刁。
16）交流分兩種 —— 一種是求同存異灸异，追求討論的過程，在過程中補充不同的視角，求查漏補缺也好榜掌，求醍醐灌頂也好窘游，重在討論的過程中得到高質(zhì)量的不同意見; 另一種是求證自己的觀點，帶著已然成型的觀點么伯，在交流過程中希望從對方那里求得認同，實則是自己不夠自信不夠強大的表現(xiàn)卡儒。
道不同田柔，不相為謀。
