Insilico公司 CEO在領(lǐng)英有一段分享缅疟， 對(duì)危機(jī)一詞的解讀，危=danger和機(jī)=opportunity遍愿，這次疫情危機(jī)讓我們社會(huì)更加重視醫(yī)療與科研存淫，個(gè)人更加重視健康與家庭。在危機(jī)來臨時(shí)沼填，有些人抓住其中的機(jī)會(huì)桅咆，一飛沖天，有些人卻只能黯然退場(chǎng)坞笙。
2003年非典時(shí)候轧邪，當(dāng)時(shí)還在中關(guān)村出租柜臺(tái)出售刻錄機(jī)和CD的劉強(qiáng)東遭受了沉重的損失。在短短的21天內(nèi)羞海，公司損失了超過800萬元人民幣，占總資金的三分之一曲管。無奈的東哥要求他的員工在各種網(wǎng)站上發(fā)布產(chǎn)品以促進(jìn)銷售却邓。全國(guó)各地的供應(yīng)商不行了，只有東哥可以直接發(fā)貨院水，因而腊徙，訂單爆了简十，東哥滿血復(fù)活，并且從銷售錄音機(jī)的“京東多媒體”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹熬〇|商城”撬腾。
同樣螟蝙，阿里的一名員工感染了SARS，整棟建筑都關(guān)閉了民傻，所有員工都被關(guān)閉以隔離胰默，當(dāng)人們擔(dān)心阿里倒下時(shí)，馬云呼吁員工在家里被隔離時(shí)繼續(xù)工作漓踢。這樣一直保持了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)牵署。在非典時(shí)期，許多嘲笑電子商務(wù)的公司受到了沉重打擊喧半，但140萬阿里用戶中有一半以上實(shí)現(xiàn)了跨越式的爆炸性增長(zhǎng)奴迅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在非典時(shí)期挺据，阿里每天增加會(huì)員約3500人取具，日供需信息量增長(zhǎng)了五倍，日收入近千萬元扁耐。
如何抓住其中的“機(jī)”暇检，避開“危”做葵，可能和每個(gè)人的見識(shí)占哟、背景、知識(shí)等因素決定酿矢。但有一條是相同的榨乎，就是在當(dāng)前中國(guó)這個(gè)大環(huán)境下，必須要時(shí)刻關(guān)注宏觀政策瘫筐，近一段時(shí)間的“地推”經(jīng)濟(jì)火了蜜暑，不就是上面一句話的事情么。
所以策肝，今天我們要推薦的書是《兩次全球大危機(jī)比較研究》肛捍，作者是劉鶴之众，只要稍微了解的人就知道，作者目前在國(guó)內(nèi)的地位缺前，不是一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)者所能比的蛀醉，而是有實(shí)權(quán)，是中美兩國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)能代表中國(guó)去和特朗普談判的人物衅码，這本書從多個(gè)角度比較了1929~1933年的大蕭條和2008年的金融危機(jī)拯刁。當(dāng)前我們正處在疫情肆虐的危機(jī)當(dāng)中，對(duì)比前面兩次逝段，立足當(dāng)下垛玻，這本書具有很高的參考價(jià)值。
書中主要觀點(diǎn)：
一惹恃、兩次危機(jī)之間的區(qū)別
人口結(jié)構(gòu)不一樣：08年老齡化夭谤，中產(chǎn)階級(jí)較多；
技術(shù)條件不一樣：毫無疑問巫糙，2008年技術(shù)更加先進(jìn)朗儒；
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)制度發(fā)生變化：大蕭條之后，政府開始干預(yù)市場(chǎng)参淹，以及社會(huì)福利制度的建立
全球化程度不一樣：2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)全球化程度已經(jīng)相當(dāng)高了
新興國(guó)家的崛起與全球經(jīng)濟(jì)格局不一樣醉锄。
二、兩次危機(jī)之間的共同點(diǎn)
技術(shù)革命發(fā)生在危機(jī)之前：從1870年開始的電力技術(shù)革命到大蕭條的爆發(fā)（超過60年）浙值，從1980年的信息技術(shù)革命到2008年的危機(jī)爆發(fā)（ 30年）
在危機(jī)爆發(fā)之前恳不，出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)繁榮。危機(jī)源頭的政府采取了放任自流的經(jīng)濟(jì)政策：柯立芝VS克林頓總統(tǒng)+小布什總統(tǒng)开呐。
收入差距過大是2008年這場(chǎng)危機(jī)的先兆
當(dāng)公共政策空間幾乎被壓縮時(shí)烟勋，發(fā)達(dá)國(guó)家政府采取的民粹主義政策通常是危機(jī)的驅(qū)動(dòng)力
公眾的心理處于極端的猜測(cè)狀態(tài)
兩種危機(jī)都與寬松的貨幣政策有關(guān)
危機(jī)爆發(fā)后，決策者們始終面臨著民粹主義筐付，民族主義和經(jīng)濟(jì)問題的政治意識(shí)形態(tài)三大挑戰(zhàn)
危機(jī)的發(fā)展具有特定的擴(kuò)張模式卵惦。在完成自我擴(kuò)展的邏輯之前，它對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇是不可信的瓦戚。
只有在危機(jī)發(fā)展到最困難的階段沮尿，才有可能采取有效的解決辦法。
危機(jī)具有很強(qiáng)的重新分配作用较解，將導(dǎo)致大國(guó)權(quán)力轉(zhuǎn)移和國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的重大變化畜疾。
這本書唯一不足之處，可能是寫作方式太偏學(xué)術(shù)了印衔，不像一般暢銷類經(jīng)濟(jì)學(xué)著作啡捶，讀起來費(fèi)勁，即便如此奸焙，豆瓣評(píng)分還能有8.4分届慈，在同類書籍中已經(jīng)相當(dāng)高了徒溪。
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