英特爾可以說是現(xiàn)代科技公司的一個(gè)奠基者，是現(xiàn)代科技的開端。不管我們覺得蘋果辖所、Googl吨瞎、Facebook筹我、亞馬遜、特斯拉多么的厲害，但是如果沒有因特爾，也許這些公司都不會(huì)存在正蛙。而且，英特爾的影響不僅僅是從半導(dǎo)體到個(gè)人電腦手機(jī)等這個(gè)層面营曼，還包括了企業(yè)的管理思想乒验、團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)以及公司文化影響等等。
對(duì)于英特爾的影響力我們可以通過一個(gè)小故事來簡(jiǎn)單了解一下：英特爾剛剛誕生的時(shí)候蒂阱，是在一個(gè)車庫(kù)里辦公的（好像大多數(shù)的美國(guó)公司剛成立都是在從車庫(kù)出來的）锻全，有一天他們想要一個(gè)辦公臺(tái)，但是都不知道這個(gè)辦公臺(tái)需要多高录煤，于是有一個(gè)家伙就拿電話薄開始一本一本的往上摞鳄厌，等到摞到肚子高度的時(shí)候，其他人說辐赞，“嗯部翘，就是這個(gè)高度”硝训。后來這個(gè)滑稽的工作臺(tái)就成了今天的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)响委。可見英特爾對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響力是方方面面的窖梁，當(dāng)然這也與首先進(jìn)入這個(gè)行業(yè)關(guān)系是不可分割的赘风。
誕生
對(duì)于英特爾的誕生我們可以通過三個(gè)關(guān)鍵詞與三個(gè)任務(wù)將其串起來。三個(gè)關(guān)鍵詞是八叛逆纵刘、仙童公司和硅谷邀窃，三個(gè)人物則是威廉肖克利、鮑勃諾伊斯和戈登摩爾假哎。
威廉肖克利這個(gè)人可能普通大眾不太熟悉瞬捕，但是他的發(fā)明卻引領(lǐng)了整個(gè)科技行業(yè)，他被稱為晶體管之父舵抹。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的他看到了硅的廣闊前景肪虎，于是回到了自己的家鄉(xiāng)圣克拉拉也就現(xiàn)在的硅谷所在地，成立了自己的半導(dǎo)體公司惧蛹。大牌的物理學(xué)家以及諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的光環(huán)扇救，讓他的公司吸引了很多年輕有能力又有志向的員工刑枝，這其中就包括后來集體出走的八叛逆。一個(gè)好的研究者并不一定是一個(gè)好的管理者迅腔，最終員工中的八個(gè)人忍受不了肖克利的壞脾氣對(duì)這家公司失望之后離開了装畅。他們找到了后來被稱為投資之父的阿瑟洛克，通過介紹找到了當(dāng)時(shí)做航空攝影器材的仙童公司沧烈。當(dāng)時(shí)的八叛逆之一鮑勃諾伊斯發(fā)揮了他的獨(dú)特人格魅力與演講能力掠兄，成功說服了仙童公司投資建立仙童半導(dǎo)體公司，這位八叛逆找到了下家同時(shí)也開始開創(chuàng)一個(gè)硅谷的時(shí)代锌雀。雖然最后仙童還是因?yàn)楦鞣N原因解散了徽千，但是仙童出來的人創(chuàng)辦的公司據(jù)估計(jì)達(dá)到了上萬億的資產(chǎn)。仙童算得上是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的孵化器了汤锨，功不可沒双抽。最終，諾伊斯和摩爾出走闲礼，重新找投資機(jī)構(gòu)成立以及自己的公司牍汹，也就是后來大名鼎鼎的英特爾。英特爾的創(chuàng)立還標(biāo)志著另外一個(gè)里程碑柬泽，就是硅谷這個(gè)詞的由來慎菲。
開創(chuàng)性與奠基者
以英特爾為代表的科技公司的創(chuàng)建為硅谷帶了了繁榮，引領(lǐng)了近50多年的傳奇锨并。其中英特爾是最有成就并且對(duì)硅谷影響最大的公司露该。不管是后來的蘋果、Google第煮、微軟還是Facebook都或多或少的留有英特爾的影子解幼。
關(guān)于英特爾給硅谷定下的基調(diào)，最重要的有三個(gè)方面：一是技術(shù)至上與人才至上的企業(yè)文化包警；二是摩爾定律對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)撵摆；三是英特爾對(duì)整個(gè)硅谷的投資和融資行業(yè)的影響。這三個(gè)影響無論哪一個(gè)都是革命性的害晦。
首先是技術(shù)至上與人才至上的企業(yè)文化√芈粒現(xiàn)在如果提到硅谷精神首先想到的可能是這么一些描述，比如崇尚科學(xué)與技術(shù)壹瘟、最總最優(yōu)秀的人才鲫剿、和最優(yōu)秀的人才一起工作、總會(huì)有各種創(chuàng)意以及相信小公司也能夠改變世界稻轨。實(shí)際上這些精神也是英特爾發(fā)揚(yáng)光大的灵莲。比如，諾伊斯在仙童的時(shí)候就提出首先搞定像IBM這樣的大客戶澄者，于是所有的技術(shù)人員瘋狂的加班加點(diǎn)笆呆，研究出一種全新的技術(shù)请琳，一下把晶體管的成本降低幾倍，英特爾一下稱為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)赠幕。之后這種基因也就深深的落在了因特爾的公司里俄精。他們相信，只要我們有全世界最后的科技與技術(shù)榕堰，就沒有什么做不到的事情竖慧。
正因?yàn)橛羞@樣的信念，英特爾的招聘也是特別苛刻逆屡，他們要求招聘全行業(yè)最后優(yōu)秀的人才圾旨，并且招進(jìn)來的人每周工作80小時(shí)以上，最大限度的壓榨員工們的能力魏蔗。比如諾伊斯在招聘的時(shí)候經(jīng)常嚇唬候選人砍的，說英特爾的工作非常的辛苦，老板可能隨時(shí)會(huì)罵人莺治，干不好就得走廓鞠，而且工資也不是全行業(yè)最高的，然后問候選人要不要來谣旁，這樣招進(jìn)來的人都是愿意跟英特爾一起奮斗的人床佳，同時(shí)他們也一起創(chuàng)造了歷史。
另外英特爾還反復(fù)給員工灌輸一個(gè)概念榄审，就是：因?yàn)槟闶怯⑻貭柕膯T工砌们，所以你是最優(yōu)秀和最聰明的，在這里你可以發(fā)揮自己最大的潛質(zhì)搁进±烁校可以說因?yàn)橛⑻貭柕木薮蟪晒Γ韫裙净景堰@種企業(yè)文化奉為金科玉律拷获，包括喬布斯的管理風(fēng)格以及谷歌對(duì)人才的重視篮撑，都是都是收到了英特爾的影響。
第二個(gè)方面是技術(shù)方面匆瓜，也就是眾所周知的摩爾定律。摩爾定律從被提出的時(shí)刻直到今天一致指引著半導(dǎo)體產(chǎn)生甚至整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未蝌。雖然最近很多人開始提出隨著物理屬性的限制驮吱，在不久摩爾定律將不再適用，但是我們無法摩爾定律的對(duì)人類科技進(jìn)步的偉大貢獻(xiàn)萧吠。摩爾定律一開始只是戈登摩爾對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的一種觀察和預(yù)測(cè)左冬，但是提出來之后影響力越來越大，最后成了整個(gè)行業(yè)的規(guī)范和目標(biāo)了纸型。所有的半導(dǎo)體公司都為達(dá)成摩爾定律所預(yù)測(cè)的速度而拼命的努力拇砰，這也直接影響了我們每一個(gè)人的生活梅忌。以前聽過一個(gè)段子說，我們現(xiàn)在手里拿的手機(jī)的運(yùn)算能力除破，相當(dāng)于NASA在阿波羅登月時(shí)使用的所有計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力的總和牧氮。換種說法就是，你現(xiàn)在用的手機(jī)如果全速運(yùn)行瑰枫，可以讓超過1000個(gè)當(dāng)時(shí)的太空艙同時(shí)登月踱葛。
摩爾定律對(duì)英特爾來說具有非常重要的意義，英特爾后來成了摩爾定律的捍衛(wèi)者光坝。何為捍衛(wèi)者尸诽？就是在英特爾五十年的發(fā)展歷史中，曾無數(shù)次站上失敗的邊緣盯另，或者面臨馬上破產(chǎn)的危機(jī)性含。每次英特爾面臨生死抉擇的時(shí)候，如果他面臨兩個(gè)選擇鸳惯，一個(gè)是收緊投資胶滋，先度過科技寒冬；一個(gè)是繼續(xù)加大投資悲敷，保證摩爾定律依然成立究恤，推出新的技術(shù)。他最終都會(huì)選擇捍衛(wèi)摩爾定律本身后德。而且神奇的是部宿，這樣的賭注恰恰讓英特爾在每一次危機(jī)絕處逢生，再一次創(chuàng)造輝煌瓢湃。后來人們說理张，不僅英特爾成就了摩爾定律，同時(shí)摩爾定律也像神靈一樣庇護(hù)著英特爾這家公司绵患。
第三個(gè)方面是風(fēng)險(xiǎn)投資雾叭。英特爾對(duì)整個(gè)硅谷的風(fēng)投影響也是深遠(yuǎn)的。當(dāng)年諾伊斯和摩爾出走仙童落蝙，準(zhǔn)備成立自己的公司時(shí)做的第一件事就是融資织狐。在英特爾成立的1968年，還沒有成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)筏勒。不像現(xiàn)在移迫，如果你去硅谷，離斯坦福大學(xué)不遠(yuǎn)處有一條沙丘路管行，只有兩三公里長(zhǎng)厨埋，但是聚集著世界上最有影響力的幾十家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，他們管理著幾千億的風(fēng)投資金捐顷。但是在上世紀(jì)六七十年代荡陷，一般的公司如果想融資雨效，都要跑遍整個(gè)美國(guó)，時(shí)間非常的長(zhǎng)废赞，過程也非常麻煩徽龟。
但是英特爾的融資卻創(chuàng)造了歷史。當(dāng)時(shí)融資開放僅僅48小時(shí)蛹头，各種狂熱的投資人就趨之若鶩的打爆了電話顿肺，悉數(shù)認(rèn)夠所有份額。而且沒有搶到份額的投資人的確應(yīng)該很失望渣蜗，因?yàn)槟菚r(shí)候如果你投資了一萬美金屠尊，而且持有到現(xiàn)在的話，現(xiàn)在的回報(bào)已經(jīng)是3億美金了耕拷。
這其實(shí)是硅谷歷史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)讼昆，因?yàn)橛⑻貭柍晒θ谫Y的的消息，迅速傳遍了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)骚烧，給很多潛在的創(chuàng)業(yè)者和工程師打了一劑強(qiáng)心針浸赫，很多人紛紛開始離職創(chuàng)建自己的公司，開啟了一次創(chuàng)業(yè)的高潮≡甙恚現(xiàn)在最早既峡、最著名可能也是最重要的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)紅紅杉資本的創(chuàng)始人，也是諾伊斯和摩爾的同事碧查≡烁遥可以說，英特爾的誕生忠售，也間接促成了現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)传惠，從而讓高科技公司正式登上了引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的舞臺(tái)。
三巨頭
說到英特爾就不得不說英特爾的三個(gè)最重要的人物：戈登摩爾稻扬、鮑勃諾伊斯和安迪格魯夫卦方。毫不夸張的說，想理解英特爾這家公司就需要理解這三個(gè)人物之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系泰佳。其中戈登摩爾和鮑勃諾伊斯一路同行來自八叛逆盼砍，出走仙童創(chuàng)建了英特爾，而安迪格魯夫并不算是創(chuàng)始人乐纸，而只是英特爾的四號(hào)員工衬廷，只不過是因?yàn)橐恢鲁缇锤甑悄査砸恢伦冯S著他，但這絲毫不影響他稱為“硅谷最偉大的管理者”汽绢。
可以說這三個(gè)人的關(guān)系定義了英特爾這家公司宁昭，而更加具有歷史意義的是跌宛，他們的合作方式，給硅谷的所有創(chuàng)業(yè)者設(shè)立了一個(gè)典型模板积仗。這可能是他們除了創(chuàng)立英特爾這家公司之外留給我們最大的貢獻(xiàn)疆拘。
他們所創(chuàng)立的典型模板至少有三層含義：功能方面、性格方面和精神方面寂曹。
首先是功能方面哎迄。用一本書來概括可能更為合適，被稱為現(xiàn)代管理學(xué)之父的管理學(xué)泰斗彼得德魯克曾經(jīng)寫過一個(gè)書隆圆，叫《管理的實(shí)踐》漱挚，里面提出了一個(gè)問題：一個(gè)完美的CEO應(yīng)該具有什么樣的品質(zhì)？彼得德魯克說渺氧，完美的CEO應(yīng)該集三種人的性格于一身：一個(gè)對(duì)外的人旨涝，一個(gè)思考的人，一個(gè)行動(dòng)的人侣背。安迪德魯克讀到這一章的時(shí)候非常興奮還把這一章復(fù)印版發(fā)給了摩爾和諾伊斯白华。
如這本書里寫的，從功能上來降贩耐，英特爾的三個(gè)核心人物里弧腥，諾伊斯是對(duì)外的人，摩爾是思考的人潮太，德魯克則是行動(dòng)的人管搪。而在英特爾大獲成功之后，現(xiàn)在企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)都或多或少的按照這種模式來進(jìn)行組建消别。
例如有一個(gè)經(jīng)典的案例是抛蚤，F(xiàn)acebook的CEO馬克扎克伯格，在2008年的時(shí)候覺得自己雖然懂技術(shù)和產(chǎn)品寻狂，但是在管理和行動(dòng)上實(shí)在不擅長(zhǎng)岁经。于是他花了很大的力氣游說前谷歌的女高管雪莉桑德伯格，擔(dān)任Facebook的COO蛇券。而他自己則可以花更多的時(shí)間在戰(zhàn)略思考和對(duì)外的部分缀壤，這也成了硅谷的佳華。
這就是英特爾三個(gè)組功能層面的意義纠亚。他們定義了公司核心層一種最優(yōu)的運(yùn)作方式塘慕，而后來很多公司都深受這種模式的影響。
第二層意義是性格層面的蒂胞⊥寄兀《三位一體》這本傳記里概括的很好，它說，坦率的講蛤织，英特爾應(yīng)該算是有史以來有一個(gè)關(guān)系不太融洽的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的歷史上最成功的科技公司赴叹。這個(gè)認(rèn)知也許讓很多人大跌眼鏡，因?yàn)榍懊嬉恢痹谥v摩爾指蚜、諾伊斯和格魯夫三人分工多么明確乞巧、配合多么默契，但實(shí)際上他們?nèi)齻€(gè)人的關(guān)系并沒有那么理想摊鸡。比如绽媒，摩爾和諾伊斯關(guān)系非常親密，從仙童公司就一路并肩作戰(zhàn)免猾，但實(shí)際上是辕，摩爾的行事風(fēng)格更像是一個(gè)隱世的高人，很早就不再管理公司的具體事物掸刊∶飧猓《三位一體》中說，摩爾只要一下班忧侧，就幾乎沒和另外兩個(gè)人待在一起過石窑。安迪格魯夫則是非常崇敬摩爾，但是一直看不起諾伊斯蚓炬，因?yàn)樗X得諾伊斯優(yōu)柔寡斷松逊、完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。
說到這里肯夏，我們心里可能有一個(gè)疑問经宏，為什么關(guān)系如此的不融洽，這三個(gè)人還能合作下去呢驯击？要理解這一點(diǎn)烁兰，可能還是需要從他們各自的性格說起。
首先是戈登摩爾徊都。戈登摩爾是英特爾的思想者沪斟，他為人和藹可親，非常謙虛暇矫，可以說一直是美國(guó)非常有權(quán)利也很富有的人主之，但由特別與世無爭(zhēng)。有這么一個(gè)小故事：又一次摩爾受邀去錄制一個(gè)節(jié)目李根，整個(gè)攝制組一邊在演播室吃飯一邊等他的司機(jī)開著好車抵達(dá)時(shí)通知他們槽奕。結(jié)果大家等了大半天也沒等到摩爾。后來大家才發(fā)現(xiàn)房轿，摩爾正在演播室里閑逛粤攒，觀察攝像機(jī)上的各種器件所森。原來他是自己從公司開車來的，停車之后發(fā)現(xiàn)門沒有鎖就自己進(jìn)來了琼讽，沒有高速任何人必峰，一直在專注的觀察那些設(shè)備洪唐。戈登摩爾就是這樣一個(gè)低調(diào)而友善的人钻蹬。
鮑勃諾伊斯則是一個(gè)性格頗為不同的人。一個(gè)比喻特別恰當(dāng)凭需，他就是一個(gè)脾氣特別好问欠，待人友善版的喬布斯。兩個(gè)人有很多相似的地方：都很有個(gè)人魅力粒蜈、特備熱衷于技術(shù)和產(chǎn)品顺献，并且自己是公司最好的形象代言人。他們倆的關(guān)系也很親密枯怖，可以說諾伊斯是喬布斯的人生導(dǎo)師注整。當(dāng)然兩個(gè)人最大的區(qū)別就是硅谷每個(gè)人都喜歡諾伊斯但是很多人不喜歡喬布斯。后來鮑勃諾伊斯被大家親切的稱為“硅谷市長(zhǎng)”度硝，就是他受到愛戴最好的證明肿轨。因?yàn)楣韫戎皇且粋€(gè)統(tǒng)稱，并不是一個(gè)行政區(qū)蕊程，但是大家認(rèn)為諾伊斯是最能代表硅谷的椒袍。當(dāng)年面對(duì)日本半導(dǎo)體的政策市傾銷，諾伊斯臨危受命藻茂，團(tuán)結(jié)了硅谷半導(dǎo)體公司最終戰(zhàn)勝日本半導(dǎo)體行業(yè)驹暑。這就是諾伊斯的性格和在硅谷的地位。如果說摩爾是一個(gè)隱士辨赐，那么諾伊斯就是一個(gè)永遠(yuǎn)站在大家前面优俘，非常自信，把大家團(tuán)結(jié)起來的角色掀序。
最后說一下格魯夫的性格帆焕，可以用簡(jiǎn)單的幾個(gè)形容詞來描述：強(qiáng)硬、兇悍森枪、激進(jìn)视搏、果斷、不近人情县袱、蔑視人性浑娜，你可能不愿于這樣的人交朋友，但是如果你有一家高速發(fā)展的公司式散，身處一個(gè)高速發(fā)展筋遭、及其動(dòng)蕩的行業(yè)，這樣的CEO可能是你夢(mèng)寐以求的。而格魯夫也確實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里漓滔，擔(dān)任了英特爾實(shí)際的掌舵人编饺。
現(xiàn)在我們可以回到剛開的問題，為什么關(guān)系如此不融洽响驴，他們還是能合作下去透且？其實(shí)有兩個(gè)原因。
第一個(gè)原因是性格的原因豁鲤。在這個(gè)三人組里秽誊，又溫和又有魅力的諾伊斯，把溫和的摩爾帶上了創(chuàng)業(yè)這個(gè)兇險(xiǎn)的旅程琳骡；而溫和的摩爾锅论，又充當(dāng)了兇悍的格魯夫和諾伊斯之間的潤(rùn)滑劑；而強(qiáng)悍的格魯夫在兩個(gè)人的庇護(hù)下楣号，在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的半導(dǎo)體行業(yè)殺出了一條血路最易。可以說這三者炫狱，哪怕缺一個(gè)藻懒，英特爾都不會(huì)取得現(xiàn)在的成功。
另外一個(gè)可能更重要的原因是毕荐，這三個(gè)人的構(gòu)成方式束析，除了在功能和性格方面建立了一個(gè)經(jīng)典的模板之外，還有一層含義就是精神憎亚。這三個(gè)關(guān)系并不完美的人之所以能夠一直合作下去员寇，正是因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)共同的信念，就是把英特爾打造成世界上最好的科技公司第美，并且無論多艱難蝶锋，都要捍衛(wèi)摩爾定律的有效性。這種精神信念遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了個(gè)人恩怨什往，讓他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻總能以大局為重扳缕，帶領(lǐng)英特爾不斷前進(jìn)。
