運營越來越講求精細化，從文案到設(shè)計惊搏，從渠道到社群贮乳，從產(chǎn)品體驗，到用戶反饋恬惯，一個個細節(jié)組成了一個完整的運營方案向拆，那么總該有一個人來把控這些細節(jié)。比如內(nèi)容運營酪耳，3年內(nèi)寫夠1000篇原創(chuàng)文章浓恳，可以保證自己在寫作能力上的優(yōu)勢。3年之后開始橫向拓展，比如內(nèi)容運營可以嘗試策劃颈将、數(shù)據(jù)分析梢夯，并開始積累推廣渠道和人脈資源。而5年以上的運營則要開始向市場吆鹤、銷售厨疙、公關(guān)等等全新的職業(yè)領(lǐng)域拓展，才能用全局戰(zhàn)略的眼光思考問題疑务。
30歲的運營人往往開始帶團隊沾凄，從運營經(jīng)理到運營總監(jiān)，除了拉新知允、促活撒蟀、留存，還有市場温鸽、品牌保屯、客服，但如果你是一個空降的總監(jiān)涤垫，除了過往的背書姑尺，還要有征服團隊的技能。運營方法論還要與當前產(chǎn)品的受眾需求蝠猬、主打功能切蟋、市場大小、行業(yè)競品以及公司實力等現(xiàn)實情況相結(jié)合榆芦。
