樊登的《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》是一套非常實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力課程媒至，其中的一些領(lǐng)導(dǎo)力法則顶别，可以幫助新官上任的部門(mén)主管解決了不少問(wèn)題。
比如拒啰，如何讓員工主動(dòng)工作驯绎？
第一，先搞清楚員工的目標(biāo)與動(dòng)力谋旦。
每一個(gè)員工早上準(zhǔn)時(shí)早起剩失、通勤、上班册着、做重復(fù)的工作拴孤，總有很多背后的原因。無(wú)論是迫于生活指蚜，需要賺錢養(yǎng)家乞巧；還是迫于夢(mèng)想涨椒，需要積攢經(jīng)驗(yàn)和資金摊鸡。每一個(gè)人绽媒，他總有他想去的地方，他總有他想做的事情免猾，不管這個(gè)事情是當(dāng)下是辕，還是未來(lái)。
在和員工溝通的過(guò)程中猎提，一定是把這些東西聊清楚了获三，找到他在這份工作里的期待，找到他愿意付出努力的地方锨苏，然后約定目標(biāo)疙教，約定行為，讓他能夠承擔(dān)更多的責(zé)任伞租，而你可以承諾在他承擔(dān)更多之后贞谓，也可以給他更多。
讓員工主動(dòng)工作的第一步葵诈，你得先了解他裸弦。
第二，讓員工和你的愿景達(dá)成一致作喘。
一個(gè)的好的領(lǐng)導(dǎo)理疙，應(yīng)該是不斷的幫員工達(dá)成他的目標(biāo)，而不是打壓他的積極性泞坦。比如員工想加薪了窖贤，員工想升職了，員工想有更多的自主權(quán)……但凡他主動(dòng)提出了或者表示出了這些跡象暇矫，都是好事情主之。
畢竟，他愿意提出來(lái)李根，也會(huì)做好承受各種結(jié)果的心理準(zhǔn)備槽奕，很多時(shí)候還會(huì)裹挾著“你不給我，我就走”這種想法房轿。
遇到這種事情粤攒，如果員工的表現(xiàn)真的很好，這不是什么難事囱持，即使他不提出來(lái)夯接，體制里也理應(yīng)給他應(yīng)得的》鬃保可更多的時(shí)候盔几，是員工的表現(xiàn)并沒(méi)有優(yōu)秀到老板覺(jué)得必須加薪晉職的程度，甚至很多時(shí)候掩幢，還會(huì)覺(jué)得這個(gè)員工很多地方并不稱職逊拍，還要加薪上鞠，真是荒謬。
事實(shí)上芯丧， 員工提出要求的時(shí)候芍阎，才是你和他取得一致性的最佳時(shí)機(jī)。
這個(gè)時(shí)候缨恒，你可以很理性的和他分析利弊谴咸，分析你如何能夠幫他達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而他應(yīng)該付出什么來(lái)拿到他想要的骗露。
你給相應(yīng)的機(jī)會(huì)和權(quán)利岭佳，他努力給你看，達(dá)到了共同目標(biāo)萧锉，皆大歡喜驼唱，沒(méi)有達(dá)到，也有拒絕的理由驹暑。
第三玫恳，讓他了解你，建立信任优俘。
人和人的關(guān)系是做事情的基礎(chǔ)京办，如果一個(gè)下屬無(wú)法信任自己的上級(jí)，對(duì)他的做事態(tài)度和方法不認(rèn)可帆焕，都會(huì)對(duì)工作執(zhí)行有非常消極的影響惭婿。
如何建立與員工之間的信任感，是一個(gè)比較宏大的話題叶雹，但其中要點(diǎn)之一财饥，就是讓員工相信你，相信你比他走得更快更遠(yuǎn)一些折晦，你能夠給他提供幫助钥星，能夠讓他在你這里得到成長(zhǎng)和回報(bào)。
方法之一满着，就是公開(kāi)象限——你的事情更多的為員工知道谦炒，你的成長(zhǎng)過(guò)程能夠和他分享，你的愿景和目標(biāo)能夠告知到他风喇，讓他明白宁改，你我是一樣的，你走的路我走過(guò)魂莫，因此我知道怎么能夠走得更好更遠(yuǎn)一些还蹲，你所面臨的困擾，我曾經(jīng)面臨過(guò)，我是如何解決的谜喊，有什么更好的解決辦法鲸沮，你可以怎樣去處理。
這些是你對(duì)員工的分享锅论，也是對(duì)他的指導(dǎo)，即能讓他了解你更多楣号，也能建立情感聯(lián)系最易，讓信任在其中滋生。
有了這些炫狱，你們可以是更融洽的上下級(jí)關(guān)系藻懒，也可以是更親密的朋友關(guān)系。
有了信任视译，你的人嬉荆，才會(huì)愿意為你、為組織貢獻(xiàn)自己所能酷含。
