工作了7年感混，之前見到的離職都是很和諧友好的端幼，
以致于我在網(wǎng)上看到的文章標(biāo)題如《離職了才看清一個人的人品》之類的，
都不太關(guān)注和認(rèn)同弧满。
這幾天公司辭退幾個員工婆跑。
這是我第一次以人事的身份經(jīng)歷辭退員工的流程。
這才讓我深刻理解到了庭呜，為什么說離職才是真正體現(xiàn)一個人的人品的時候滑进。
下面就講一下這個事情，
去年十月募谎，公司技術(shù)部大換血扶关，
裁掉了原來的整個技術(shù)部，
因為當(dāng)時覺得成本太高近哟。
之后為了繼續(xù)開展業(yè)務(wù)驮审，
又重新招了一個技術(shù)團(tuán)隊，
這個技術(shù)團(tuán)隊是和一個項目經(jīng)理打包一起招進(jìn)來的吉执，
也就是說他們團(tuán)隊整體加入，
我要說的地来，就是這個項目經(jīng)理的人品戳玫，
當(dāng)時招進(jìn)來也想讓他兼任產(chǎn)品經(jīng)理一職，
運(yùn)營和老板這邊的所有需求都向他提未斑，
其實(shí)咕宿，在工作的大半年里，也慢慢發(fā)現(xiàn)他不勝任蜡秽，
具體表現(xiàn)是府阀，
1，項目進(jìn)度很拖沓芽突。
按理說原來是項目管理的试浙，進(jìn)度應(yīng)該跟得很好才對，結(jié)果一塌糊涂寞蚌，原本兩個月要完成的任務(wù)田巴，一直拖了四個多月。當(dāng)然挟秤，其中也有需求不斷改變的原因壹哺。
2，任務(wù)完成的質(zhì)量差艘刚。
界面真的毫無美感可言管宵，功能也不順暢，
當(dāng)然這也不怪他，畢竟不是專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理箩朴。
重點(diǎn)不是要說他是否勝任岗喉，
而是之后的事。
于是隧饼，我們決定裁掉他后沈堡，
老板就親自找他談話，
具體談了什么我不是完全清楚燕雁，
大概意思就是：“公司經(jīng)營不善诞丽，
資金不足，付不起工資了拐格，就得開掉幾個人……”僧免。
公司最后決定開掉五個人，留下八個捏浊。
于是懂衩，他那爛得掉渣的人品就一一暴露了
散布謠言，蠱惑人心
第二天金踪，他就在他私建的技術(shù)群里浊洞，發(fā)各種不實(shí)信息（我不在這群里，但是有在群里的小伙伴透露的）胡岔，比如法希，
公司決定只留三個人。
公司宣布解散技術(shù)團(tuán)隊靶瘸，大家各找各的工作去苫亦。
公司的賠償有問題，不符合勞動法
等等
各種前后不符的信息怨咪，搞得那兩天整個團(tuán)隊都人心惶惶屋剑。
另一方面，也在我們這邊鼓吹說诗眨，技術(shù)部只需要三個人就好了唉匾。
那當(dāng)時你在的時候為啥沒這么說。
私招員工
這是他在職期間做的事情辽话，工作過程中肄鸽，他覺得工作進(jìn)度趕不上，于是就招了一個技術(shù)人員油啤。
人事部詢問他時典徘，他說是老板批的。
老板詢問他時益咬，他說是另一個主管招的逮诲。
又后來帜平，他又給自己招了一個文秘，替他寫文檔梅鹦。
當(dāng)然裆甩，這也是忽悠老板給招的，因為老板不懂技術(shù)齐唆，也就答應(yīng)了嗤栓。
當(dāng)然，這里面也是暴露了我們管理的問題箍邮。
隨意借錢
一進(jìn)來沒多久茉帅，就直接找老板借錢，
總共三次锭弊，第一次4000堪澎，第二次4000…
前面兩次沒還又想借，老板拒絕了味滞。
和同事借錢樱蛤，刷了同時信用卡兩萬塊，
幸好在離職前給還了剑鞍。
另外還借別的幾個同事的錢沒還昨凡。
私用公款
在團(tuán)隊進(jìn)來時，和他們簽了協(xié)議蚁署，
讓他們拿一筆保證金土匀，
以防公司打不起工資時用。
過程中形用，公司完全按時發(fā)工資，
結(jié)果到離職時证杭，竟然把保證金用光了田度。
滿嘴胡話，信口開河
在談補(bǔ)償金時解愤，人事要求他把備用金（在開發(fā)過程中镇饺，暫時墊付的資金）與財務(wù)對接清楚，
結(jié)果他說已經(jīng)對接完成送讲，
以后詢問財務(wù)時奸笤，財務(wù)表示并沒有。
本來老板還挺好說話的哼鬓，不想撕破臉皮监右，
原本打算，私人借的錢都不用他還了异希，
結(jié)果發(fā)現(xiàn)健盒，他人品問題，果斷強(qiáng)制執(zhí)行了。
結(jié)果扣癣，賠償他本人的錢都比他欠公司的還少幾萬惰帽。
而且，他還不上父虑，最后只能寫借條该酗。
這樣的人品也沒誰了，我都覺得這借條可能都白打了士嚎。
你們有沒有遇見過類似的極品渣渣呢呜魄？
