第一步：把分析置于首要地位
提升組織內(nèi)部分析能力最關(guān)鍵的一步就是要讓所有的員工都意識(shí)到基于信息決策的重要性。關(guān)于數(shù)據(jù)分析重要性的宣介活動(dòng)可以通過多種形式：包括視頻教學(xué)喧兄、在線研討會(huì)以及關(guān)于數(shù)據(jù)分析實(shí)踐的社群共享典勇，或者直接給大家展示可視化分析的結(jié)果等实束。同時(shí)烟馅，你也可以盤點(diǎn)并梳理一下組織內(nèi)部現(xiàn)有的分析資源：比如挑選不同部門內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)敏感只锻、有一定分析能力的員工刘绣；記錄組織內(nèi)部有哪些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用樱溉，列出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域。我們還建議推舉出分析領(lǐng)域的專門負(fù)責(zé)人纬凤，由這個(gè)人負(fù)責(zé)主要數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略的落實(shí)福贞，保證組織在接下來各個(gè)階段的分析能力建設(shè)的成功部署。
第二步：進(jìn)行分析試點(diǎn)
該階段通過梳理和使用現(xiàn)有的分析資源停士，明確公司的數(shù)據(jù)分析能力挖帘。通過將組織的現(xiàn)狀和將來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定存在哪些新的機(jī)會(huì)恋技，分析可以在其中起到關(guān)鍵作用拇舀。再進(jìn)一步，分析團(tuán)隊(duì)需要考慮如何使得分析預(yù)測(cè)的結(jié)果更加精確和及時(shí)蜻底，以及這些分析結(jié)果如何在業(yè)務(wù)中得到更好的應(yīng)用骄崩。
數(shù)據(jù)分析的整個(gè)流程是該階段的關(guān)鍵，一定要特別注意。我們既要進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)探索和建模要拂，還要考慮模型的修正抠璃、部署以及監(jiān)督應(yīng)用；通過詳細(xì)回顧分析的整個(gè)流程脱惰，您將有可能發(fā)現(xiàn)哪里存在不足搏嗡，以及哪些地方需要改進(jìn)，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)分析相關(guān)的規(guī)章制度和相關(guān)流程拉一。
第三步：組建分析團(tuán)隊(duì)
組建內(nèi)部自發(fā)的分析團(tuán)隊(duì)采盒，并鼓勵(lì)形成凝聚力強(qiáng)的分析社區(qū)。內(nèi)部的分析專家可以相互進(jìn)行探討舅踪，對(duì)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)分析建設(shè)提出建議纽甘，并通過有效的維系促進(jìn)分析能力的建設(shè)和發(fā)展。
小組會(huì)議抽碌，研討會(huì)以及用戶交流會(huì)或者博客等形式都有助于提升數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用和升級(jí)，在分析能力建設(shè)的后期决瞳，交流對(duì)于公司整體數(shù)據(jù)分析能力的提升發(fā)揮著極其重要的杠桿作用货徙。
第四步：通過分析預(yù)測(cè)調(diào)整戰(zhàn)略部署
到了該階段就意味著所有數(shù)據(jù)分析相關(guān)的基礎(chǔ)架構(gòu)和配備都已經(jīng)部署完畢，組織根據(jù)業(yè)務(wù)變化的需要可以借助強(qiáng)大的分析能力作出快速響應(yīng)皮胡。比如針對(duì)業(yè)務(wù)需要的新的模型可以很快的建立和部署應(yīng)用痴颊，而且比以往的預(yù)測(cè)結(jié)果更加精確，從而可以提供更加精準(zhǔn)的信息屡贺。
在該階段蠢棱，分析的目的應(yīng)該從簡(jiǎn)單的回答戰(zhàn)術(shù)性問題轉(zhuǎn)移到更具前瞻性的戰(zhàn)略問題上來，該階段的分析包括對(duì)一些有可能發(fā)生的情景進(jìn)行測(cè)試甩栈，通過模擬泻仙、優(yōu)化以及其他前沿的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法排除一些發(fā)生概率低的可能性結(jié)果。
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