文：耳雙生
企業(yè)的唯一價值就是創(chuàng)造顧客』沂穑——德魯克
一個德高望重的科學(xué)家判帮，如果他說某件事是可能的局嘁，那么他幾乎肯定是正確的。如果他說某件事是不可能的晦墙，那他非吃藐牵可能是錯誤的。只有一個辦法能夠弄清楚什么是可能的晌畅，什么是不可能的但指，那就是，稍稍突破兩者的分界線踩麦，進(jìn)入不可能的領(lǐng)域枚赡∶グ——克拉克定律
人的需要有三種谓谦，包括生存需要、關(guān)系需要和成長需要贪婉。
機會不會讓企業(yè)持續(xù)成功反粥，因為機會稍縱即逝，唯有共生成長疲迂，并讓相關(guān)主體共享價值才顿，成功才會持續(xù)。
構(gòu)建或加入一個“共生系統(tǒng)”找到自身“不可或缺”的定位和其他主體形成“價值共生”尤蒿。
一個企業(yè)郑气，在如今的環(huán)境下，新增了供應(yīng)商腰池、制造商尾组、終端零售商、中間商示弓、還有用戶等要素讳侨，集合以上要素的企業(yè)可以成為“價值共同體”。對于管理者而言奏属，也要相應(yīng)調(diào)整為“構(gòu)建合作主體的共生系統(tǒng)”跨跨。
20世紀(jì)，“原子”是科學(xué)的圖標(biāo)囱皿，而到了21世紀(jì)勇婴，“網(wǎng)絡(luò)”則成為了科學(xué)的象征。
我們的一生嘱腥，就其形式而言咆耿，不過就是由大量的行為習(xí)慣、情感習(xí)慣爹橱、理性習(xí)慣堆砌而成萨螺，這些習(xí)慣有體系的將我們的幸福與悲傷組織起來窄做，令我們無法抗拒的走向各自的命運，無論這命運結(jié)果如何慰技。
一個組織的組建階段椭盏，是組建一種價值預(yù)期，價值觀要匹配吻商、能力互補掏颊、期望值有一定管理，因此這個階段是一個基礎(chǔ)階段艾帐，能讓成員與成員之間產(chǎn)生心心相連乌叶，并讓價值預(yù)期得到實現(xiàn)的關(guān)鍵在于“誠”。
創(chuàng)造價值柒爸，是一個組織的核心以及始終貫之的日常工作准浴。這個階段的關(guān)鍵在于“利”，如何創(chuàng)造“利益”捎稚，是這個組織能高效持續(xù)的處于價值創(chuàng)造階段的核心乐横。
對于組織的成果評價階段，一定要“言而有信”今野。如何“分利”葡公，如何“評估”，都始終把“信”放在最為核心条霜，大家必須彼此相信催什，才能價值最大。
到了分利的階段宰睡，則是“不爭”蒲凶。堅持“利他”，才能持久夹厌。
