裴偉明，46歲饺著，坐標(biāo)常州箫攀，25年建筑項目管理工程師、8年助學(xué)公益組織負(fù)責(zé)人瓶籽。
他的職業(yè)生涯簡單而不平凡匠童，計劃45歲退休的小伙伴會很羨慕他，他已經(jīng)從原工作崗位上正式退休了塑顺。但他又把經(jīng)營了十幾年的公益副業(yè)給轉(zhuǎn)正了，做公益他只愿“成人達(dá)己俏险，樂世悅心”严拒。
讀了他的故事，你的公益世界觀或許會完全顛覆：日常行為三件事是吃飯竖独、喝水裤唠、公益；做好公益的人應(yīng)該拿高薪莹痢。
作為資深工程項目管理人員种蘸，裴偉明的足跡遍布全國各地，他不喜歡一成不變的重復(fù)竞膳，這樣的工作狀態(tài)很合他心意航瞭，也正是這份工作開啟了他的公益契機。
裴偉明常處粗獷的工地坦辟，但不影響業(yè)余的精致刊侯，閑時常與好友相約品茶、行文锉走、出游滨彻、美食藕届。玩樂久了也覺無趣，便生出“做些更有實際意義的善事”的念頭亭饵。
2004年休偶，裴偉明隨項目到蘇北地區(qū)。當(dāng)?shù)貙W(xué)校廁所的“臟亂差”讓他印象深刻辜羊，他當(dāng)即組織建筑業(yè)同仁踏兜，援建部分學(xué)校公益廁所。他覺得：干凈衛(wèi)生的廁所環(huán)境只冻，會引導(dǎo)孩子養(yǎng)成良好的清潔衛(wèi)生習(xí)慣庇麦。后來他又在新疆地區(qū)舉行了“送孩子一件校服”活動，希望孩子們穿上校服后喜德，對學(xué)習(xí)有一種儀式感山橄。
裴偉明的公益事業(yè)就這么開始了。授人以魚不如授人以漁舍悯，這才是公益本來的樣子航棱。
其實大家都不缺公益心，但提起公益就覺得是捐錢捐物萌衬。裴偉明在這條道路上不斷摸索饮醇，也受到不解和質(zhì)疑，比如施善動機秕豫、善款管理等朴艰。起初，內(nèi)部成員自己湊混移。后來祠墅，一些網(wǎng)友、企業(yè)主也主動捐贈歌径，每年幾十萬元的捐款雖做了些實事毁嗦，但在擴(kuò)大活動范圍、提升活動效應(yīng)時還是漸見瓶頸回铛。
他開始尋求政府部門的支持狗准，籌劃申報成立了具有獨立法人資格的公益機構(gòu)——常州公益助學(xué)聯(lián)合總會，設(shè)立專職人員茵肃，規(guī)范臺賬腔长、網(wǎng)站、財務(wù)管理等免姿。
裴偉明企業(yè)化思維管理公益組織的做法收到了良好的成效饼酿。
2017年，裴偉明期待他的公益機構(gòu)能創(chuàng)造上百萬的產(chǎn)值，這樣才能更好地來支撐公益的長遠(yuǎn)發(fā)展故俐。
李連杰說：公益機構(gòu)可盈利且必須盈利想鹰，任何活動都要費用，如果不考慮成本药版、經(jīng)營辑舷，做公益的人今天在救助別人，明天就成為別人救助的對象槽片，這樣的公益沒人愿意做何缓，還怎么傳播公益、持續(xù)發(fā)展还栓。
北大教授師曾志提出要對公益事業(yè)去道德化（道德審判）碌廓，讓它可持續(xù)發(fā)展，人們對公益慈善事業(yè)的理解非常重要剩盒。
裴偉明對公益也有自己的理解：
1谷婆、公益機構(gòu)從業(yè)人員和其他部門或企業(yè)一樣，只是社會分工不同的職業(yè)辽聊，企業(yè)靠市場調(diào)節(jié)纪挎、賺錢，公益組織也一樣跟匆。
2异袄、公益組織正在發(fā)展期，持續(xù)發(fā)展的常態(tài)是從事公益的組織和個人要把此當(dāng)成安身立命的生存之本玛臂。
3烤蜕、公益組織的收入來源可由政府，企業(yè)迹冤，基金會等幾方來支付玖绿，也可為解決社會問題而列出計劃向公眾募款，甚至可以承接項目叁巨，實現(xiàn)公益組織自身盈利，完善自己的造血機能呐籽。而執(zhí)行項目主要就是人锋勺，這里面的工資就應(yīng)該占其中一部分。
4狡蝶、公益從業(yè)人員是否應(yīng)該高薪庶橱，要看付出和所取得的社會響應(yīng)。從做項目贪惹，建品牌到有影響力苏章，并有更多人加入，這些汗水和智慧理應(yīng)獲得高薪。
職業(yè)顧問想和你說
勞動應(yīng)該得到尊重枫绅，即使做公益泉孩。這得到了越來越多人的認(rèn)可。很多人愿意為知識付費并淋，也是同樣的道理寓搬。
做職業(yè)咨詢的過程中，我會發(fā)現(xiàn)公益咨詢者對過程的配合以及對結(jié)果的期待都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于付費咨詢者县耽。所以句喷，對待確有困難的咨詢者，可以延期收費兔毙，而不是完全免費唾琼。
如果高薪能吸引有能力的人投身公益事業(yè)，做好公益事業(yè)澎剥，何不點贊锡溯？如果付費咨詢能幫你找到更多的可能，避免機會成本肴裙，何樂不為趾唱？
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