從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也近8年了眯杏，在感嘆這個行業(yè)發(fā)展之快之廣外，也深深感到了由于野蠻生產(chǎn)捞稿，這個行業(yè)在職能上的混亂越發(fā)嚴重，似乎人人都在這個行業(yè)插上一腳拼缝∮榫郑回想十年前一個開發(fā)還算一個高技術人才，如今都以碼農(nóng)自稱了咧七，曾經(jīng)的碼農(nóng)一個能頂半邊天衰齐，如今的開發(fā)還不如門口賣燒餅的。供需自然是原因继阻，實則是在于職能細分后耻涛，產(chǎn)生的對于細分后職能上理解不斷偏離，門檻降低瘟檩，最終供大于求抹缕，碼農(nóng)們只能打折出售。
職能的細分本質上是有利于專業(yè)深化墨辛，所謂科技是第一生產(chǎn)力卓研。在輔以西方強大的流程管理，規(guī)劃化后效率大大提高睹簇，整體超越“個人英雄主義”式的產(chǎn)品開發(fā)模式奏赘。如若對于這個無法理解可以參考曾經(jīng)風光一時后又舉步維艱的獨立站長們。
但上述的美好愿望太惠，在更多的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展中的企業(yè)真的只是愿望磨淌。通常是細化有余，深化不足凿渊，流程完備卻與本身的職能劃分無法匹配梁只。結果就是各職能互相扯皮，為了流程而流程嗽元，決策混亂敛纲，效率反而低下。更有甚者流程成為了擋事甩鍋的有力武器剂癌，本末倒置淤翔。
此處休息三十秒，各位看官老爺可以細細回想下自己是否曾因為職能問題佩谷，流程問題導致的各種職場不順旁壮，可能當時只是一句老板傻X一筆帶過监嗜，可仔細考量，其實是職能劃分不當抡谐，流程不配套的后果裁奇，老板們無故躺槍，在此為老板們正個名麦撵。
所謂的職能細分刽肠，通俗來說就是分工協(xié)作，先說一些還有些許門檻的職能免胃，硬件音五，網(wǎng)絡，運維羔沙，數(shù)據(jù)庫躺涝。通常來說這幾大塊的技術門檻保障了從業(yè)人員的穩(wěn)定，成為了不以此盈利公司的成本部門扼雏，無需為公司業(yè)績承擔什么坚嗜。但實際上這些部分的技術能力不足會成為企業(yè)發(fā)展擴張中的成本黑洞，架構師這一職能的一大功能就是在這一層上為企業(yè)創(chuàng)建合適的規(guī)劃诗充，保障業(yè)務的高速擴展不受限苍蔬，節(jié)省成本。100萬年薪的架構師值得嗎其障？那要看公司想開幾年银室，三年上市撈一筆自然就不需要了涂佃。至此相對專業(yè)有序的世界告一段落了励翼，歡迎進入到混沌的新世界，開發(fā)辜荠，運營汽抚，交互，設計伯病，產(chǎn)品造烁，渠道，新媒體等等午笛。其中又以產(chǎn)品惭蟋，運營最為混亂。不禁想起了一系列書《人人都是XXXX》药磺。對于書名我特定請教了專家告组，一位擁有比較文學碩士學位的內容創(chuàng)作者。他認真看了此類書后向我明確表明癌佩，就這個書名是一種稱之為Self-Help Genre的類型表述木缝，大家可以自行維基百科便锨。我理解下來就是并不是說你看了這個書你就能從事這個職能，只是說明書的內容淺顯易懂我碟，這個“人人都是”是用來修飾書中內容放案，而不是那個看書的你。
一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品職能在我看來可以拆分如下：
需求分析——可對應到BA職能矫俺，處理商業(yè)分析吱殉，競品分析，可行性分析厘托，方法實現(xiàn)等
產(chǎn)品設計——并不是設計師考婴，不需要線框圖，需要設計的是流程催烘，用戶產(chǎn)品流程沥阱，頁面流程，功能流程伊群，數(shù)據(jù)字段考杉，字段優(yōu)先級等等
產(chǎn)品運營——對應的業(yè)務價值，產(chǎn)品生命周期舰始，數(shù)值設計計算崇棠，數(shù)據(jù)觀測，可能的意外方案等
數(shù)據(jù)產(chǎn)品——數(shù)據(jù)采集技術方案丸卷，預測預估枕稀，可視化觀測數(shù)據(jù)，日常產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告等
技術產(chǎn)品——通常就是架構師谜嫉，開發(fā)經(jīng)理萎坷，甚至就是直接的開發(fā)人員給出的技術實現(xiàn)方案，開發(fā)文檔等
每一項都有對應的技術門檻背景沐兰，BA是個傳統(tǒng)崗位就不贅述了哆档；產(chǎn)品設計最好是前段開發(fā)出身，對各平臺前端技術熟悉住闯，有SEO的技術知識瓜浸；產(chǎn)品運營更多與業(yè)務緊密結合，數(shù)值的策劃都需要相當?shù)臄?shù)學預測和相當?shù)慕?jīng)驗比原；數(shù)據(jù)產(chǎn)品是個可以再細分的復合崗位插佛，后面牽涉一個新興而又龐大的概念，會在以后的內容對這一大類職能做獨立說明量窘，但對于各種前后端技術和數(shù)學的知識是少不了的雇寇。
各個職能的產(chǎn)出合并后就是完整一份PRD，BA的文檔可獨立成為MRD，技術端有自己的開發(fā)文檔谢床。反觀上述職能細分后的產(chǎn)物以及能力需求兄一，說實話我很難接受一個學文科，學金融等非計算機類识腿，數(shù)學類出革，商類的專業(yè)萌新大喊著我要做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理就義無反顧的投身到這個行業(yè)中，等待他們的可能是無盡的知識黑洞渡讼。
再來說下運營骂束，運營是另一個門檻可能已經(jīng)根本都不復存在的職能了。感覺真的是人人都能做運營成箫，我雖然沒真正從事過運營這個職能展箱，但我對于這個職能的理解是一個門檻在里面的復雜職能〉挪可以拿京劇和相聲作為對比混驰，京劇就是個門檻在外的藝術形式，需要先天和后天的勤學苦練皂贩。而相聲就是個門檻在里的藝術表現(xiàn)栖榨，貌似會說話就能說一段，其實說學逗唱樣樣都不好來明刷，要博采眾長婴栽。運營職能需要對于產(chǎn)品的理解，業(yè)務的理解辈末，用戶的把握愚争，熱點的敏感，數(shù)據(jù)的理解挤聘，未來市場的預估等等轰枝，這些都需要多年的經(jīng)驗和各種專業(yè)知識的匯集。
產(chǎn)品職能就想京劇檬洞，對特定的專一專業(yè)需要有深刻理解并加以利用狸膏。而運營就像相聲沟饥，看似簡單實則對于各個專業(yè)的廣博要求極高添怔。而現(xiàn)在新生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者正在轉型的企業(yè)產(chǎn)生這些“人人都是XXXX”的原因就在于跳過了發(fā)展期，沒有了逐一演化贤旷，分化的過程广料。一步到位照抄模式，從未對這些職能合理細分幼驶，對細分后的職能理解不透艾杏，門檻都找不到了。
最近產(chǎn)品又出現(xiàn)了“返祖現(xiàn)象”盅藻，出現(xiàn)了一個全棧產(chǎn)品經(jīng)理的概念购桑，我感到似乎又回到了起點畅铭，曾經(jīng)的獨立站長們個個都可以算是全棧產(chǎn)品經(jīng)理了，由于產(chǎn)品線的擴大拉長勃蜘，逐一分化成現(xiàn)在的格局硕噩，而全棧產(chǎn)品的出現(xiàn)似乎是大家打算再走一次進化之路，以改變現(xiàn)有的分化有余缭贡，深化不足的問題炉擅。應了《三國》的一句：天下大勢分久必合合久必分。
我信心滿滿期待著這個行業(yè)之后的十年阳惹！
