“如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃”
目的：企業(yè)人力資源規(guī)劃基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解澳叉、實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
參與人員：公司決策層紊遵、人力資源管理者、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
參與方式：頭腦風(fēng)暴汞贸、魚骨圖分析形成實(shí)施計(jì)劃
簡易步驟：
1. 從分析企業(yè)“組織架構(gòu)圖”開始（訓(xùn)練如何清晰制作組織不同階段結(jié)構(gòu)圖）
淺析“組織架構(gòu)圖”的“1圖3表”功能（“3表”绳军，分別是代表組織崗位及層級(jí)設(shè)置印机；代表在崗負(fù)責(zé)人員；代表組織人力資源規(guī)劃）
2. 設(shè)計(jì)考量要素（引導(dǎo)逐一分解和商定）
量化指標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解量门驾；實(shí)施分解進(jìn)度射赛；崗位職責(zé)及工作量；班次設(shè)置奶是；人力資源補(bǔ)充量楣责；崗位素質(zhì)要求；招聘渠道及耗時(shí)聂沙；訓(xùn)練日程及時(shí)限秆麸；工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；綜合資源支持
質(zhì)化指標(biāo)：目前團(tuán)隊(duì)整體資源水平及汉；階段性成果的衡量沮趣；新團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性要求；領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)和素質(zhì)
3. 完成人力資源規(guī)劃清晰各項(xiàng)任務(wù)分解
4. 通過組織人力資源規(guī)劃方案
【老板的人力資源管理162】
