現(xiàn)在，大對數(shù)的90后都已經(jīng)步入了工作崗位了蒲每，這部分員工都有很多新奇的想法，思維方式都很有個(gè)性喻括。對于管理者來說邀杏，可能會是一大難題，那么遇到90后的員工時(shí)，應(yīng)該如何管理呢望蜡？
一唤崭、培養(yǎng)信任度
管理90后員工的最大難題是來自溝通的障礙，其實(shí)在本職上是管理者與員工之間缺乏互信的工作關(guān)系脖律，而在建立互信的所有方式中谢肾，真誠地關(guān)心員工是其中最簡潔與高效的方式。
這體現(xiàn)在管理者每一次與員工對話的過程中小泉，特別是在新員工入職的前三個(gè)月這一點(diǎn)尤為重要芦疏，要很好的解決這一問題，一線管理者必須熟練地掌握以下三個(gè)關(guān)鍵要素的談話技巧：
What: 工作微姊、生活酸茴、情感
When：非正式溝通
How：關(guān)懷談話五步法
簡單說來便是，談話前期了解清楚目標(biāo)對象的期待訴求兢交，創(chuàng)造彼此志趣相投的話題薪捍，給予充分的理解，后續(xù)提供實(shí)際的支持措施配喳，來穩(wěn)住對方的需求酪穿，并很好的解決他們面臨的憂慮。
二晴裹、增加團(tuán)體融入感
第二個(gè)關(guān)于90員工管理的一個(gè)重點(diǎn)就是昆稿，要盡快地讓他們適應(yīng)班組工作。
可以參考的做法有：
通過入職介紹息拜，認(rèn)識老鄉(xiāng)及師傅
通過工作指導(dǎo)溉潭，快速熟悉崗位
通過工作反饋?zhàn)?0后快速知道工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)
三、正確處理壓力
經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)少欺，一般來說第45天左右將是90后員工的離職高峰期喳瓣，離職的重要原因之一就是90后員工不能承受工作壓力，為了解決這一問題赞别，可以參考以下做法：
戶外拓展集體玩|唱K
集體看勵志電影
運(yùn)用壓力談話技巧
壓力大的唯一解決辦法肯定就是適當(dāng)?shù)臏p壓畏陕，順便可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的融洽度就最好不過，集體的活動能舒適身心的同時(shí)仿滔，也讓新晉90后知道他們不是孤軍作戰(zhàn)惠毁，當(dāng)然，也要注意“邊界感”的存在崎页，最好不要占用周末或是下班后的時(shí)間鞠绰。
四、注重處理問題的態(tài)度
員工態(tài)度問題一直是困擾管理者的難題飒焦，伴隨著新生代員工不斷涌入職場蜈膨，在未來管理者既要面對老員工的懈怠又要面對新員工的沖動及違紀(jì)，員工的態(tài)度問題大有增長之勢，這些問題不僅為會影響績效翁巍、破壞管理制度驴一，還會衍生負(fù)面的團(tuán)隊(duì)文化。如果態(tài)度問題處理不當(dāng)灶壶，不僅不能服人肝断，還會導(dǎo)致惡化員工與管理者之關(guān)系。
而針對90后驰凛，處理態(tài)度問題的則要注意以下事項(xiàng)：
為了糾偏而非發(fā)泄情緒
給予對方解釋及說話的機(jī)會
用事實(shí)代替評價(jià)的方式溝通
展示雙方無爭議的證據(jù)
給對方臺階下并獲得保證
嚴(yán)肅的而非嚴(yán)厲的溝通語氣
五胸懈、了解90后真正需要什么
90后雖然還年輕，但不意味著他們沒有老一輩的生活負(fù)擔(dān)洒嗤，相反箫荡，對于剛進(jìn)入社會不久的90后們來說，有時(shí)候承擔(dān)的壓力反而比老一輩更甚渔隶。
企業(yè)合理的薪酬制度羔挡，以及完善的用人機(jī)制，是提高90后們工作粘度及向心力必不可缺的要素间唉。
因此绞灼，管理者要適當(dāng)和90后員工進(jìn)行溝通，了解他們的狀況呈野，最好能給出合理建議低矮。而不是一味地畫大餅，壓榨員工被冒。畢竟要想馬兒跑军掂，得讓馬兒先吃草。
90后的員工雖然被社會貼上了各種各樣的標(biāo)簽昨悼，但是他們實(shí)際上并不是不明事理的一代蝗锥。企業(yè)管理者需要做得最多的可能就是了解他們的真正需求，做到雙方最大的尊重率触，才能獲得雙發(fā)的最大發(fā)展和進(jìn)步终议，這也是企業(yè)管理的精髓所在。
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