? ? ? ?在第一篇文章中我們寫到痴颊，假如想成為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先要改變思考方式屡贺，先具備領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣蠢棱，之后才會(huì)進(jìn)行良性循環(huán)，讓我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中更有話語(yǔ)權(quán)甩栈，而在這篇文章中泻仙，我們將學(xué)習(xí)如何避免進(jìn)入能力陷阱，以及經(jīng)營(yíng)好自己的人際關(guān)系谤职，以提供助力饰豺。
一、能力陷阱是什么允蜈？
? ? ? 作為一名領(lǐng)導(dǎo)冤吨，每天被瑣事占據(jù)，而不去思考那些策略上的問(wèn)題饶套，那將是十分危險(xiǎn)的漩蟆，因?yàn)槟愫茈y了解趨勢(shì)和外在的變化和危險(xiǎn)。
? ? ? ?最近我也在根據(jù)緊急程度和重要程度來(lái)梳理自己每天做的事情妓蛮，例如填寫一些表格文檔怠李，一些日常的任務(wù)例如開(kāi)會(huì)雖然比較緊急，但對(duì)于個(gè)人發(fā)展是沒(méi)有益處的蛤克。一些專業(yè)的事情捺癞，假如已經(jīng)到了能力的瓶勁期，那花更多的時(shí)間构挤，除了拿到一些工資的目的髓介，對(duì)個(gè)人發(fā)展意義不大，那么這些工作盡可以低空飛行筋现，不必盡善盡美唐础；反而一些學(xué)習(xí)箱歧，例如閱讀各類書(shū)籍拓寬思維，填充技能一膨；練字鍛煉心性呀邢；圖解思考術(shù)鍛煉記憶與表達(dá)能力；在俱樂(lè)部進(jìn)行即興演講鍛煉豹绪，工作中看本部門的趨勢(shì)變化价淌，留意外在機(jī)會(huì)。雖然不是有立竿見(jiàn)影的績(jī)效效果瞒津，但是卻是為長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變蓄勢(shì)待發(fā)输钩。同時(shí)自己很不喜歡被瑣事填滿，每天必須有充足的思考時(shí)間仲智，否則會(huì)十分疲憊且沒(méi)有安全感买乃。
? ? ? ? 如果我們都去做一些自己擅長(zhǎng)的事情，那就會(huì)落入能力陷阱钓辆，把自己限定在一個(gè)小圈圈里剪验，業(yè)務(wù)網(wǎng)球隊(duì)員和專業(yè)的相比就是業(yè)余選手花費(fèi)太多時(shí)間聯(lián)系最擅長(zhǎng)的招式，而忽略了其他各個(gè)方面也需要聯(lián)系前联。日彻ζ荩瑣事占據(jù)策略思考的時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間去做一些真正有價(jià)值的事情似嗤。
二啸臀、注意外部關(guān)系
? ? ? ?作為一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何更合理安排自己的時(shí)間呢？要從日乘嘎洌瑣事轉(zhuǎn)變成指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)乘粒。跳出日常工作的限制，不斷思考我們要做的事以及如何去做的問(wèn)題伤塌，而不是按規(guī)程完成每日既定目標(biāo)灯萍、規(guī)程∶看希總而言之言之
應(yīng)該把時(shí)間花在以下的事情上：
1.像橋梁一樣鏈接不同的人和事
2.展望新未來(lái)
3.提升影響力
4.將想法和個(gè)人經(jīng)歷相結(jié)合
剖析第一點(diǎn)：
將更多時(shí)間花在外部活動(dòng)上旦棉，走訪以得到正確的信息和資源有選擇性的匯報(bào)給大家。確保團(tuán)隊(duì)得到上級(jí)認(rèn)同药薯。以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者在做什么可以學(xué)習(xí)而不是重復(fù)去做的绑洛。外部人員能夠帶來(lái)更多新想法，以確保團(tuán)隊(duì)能夠以不同的眼光看待世界的人的身上學(xué)到更多東西童本。最后你將成為一個(gè)信息源真屯，在公司內(nèi)部搜集反饋，在公司內(nèi)部展開(kāi)討論巾陕，在外部獲取的資源也將促進(jìn)內(nèi)部的關(guān)系讨跟，聚攏人心。同時(shí)成為橋梁的時(shí)候獲取了外在表現(xiàn)力鄙煤。從外部看可以更具備大局觀晾匠。
傳統(tǒng)的管理內(nèi)部動(dòng)態(tài)規(guī)范，定期進(jìn)行交流梯刚，對(duì)成員心理予以認(rèn)可凉馆，是重要的事情，但是卻不能變的更為優(yōu)秀的管理者亡资。
