我一直在反思自己為啥也沒在大公司存活下來令花？今日的得到有篇文章解答了我之前內(nèi)心的疑惑。

莉莉絲游戲的CEO王信文俭识，創(chuàng)業(yè)之前慨削，曾經(jīng)在騰訊打工，是一個(gè)普通的游戲策劃套媚。2013 年時(shí)缚态，由于當(dāng)時(shí)公司給他打了一個(gè)很低的考評(píng)打分，他決定離職創(chuàng)業(yè)〉塘觯現(xiàn)在玫芦，作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，回望過去在騰訊工作的經(jīng)歷本辐，一方面桥帆，他會(huì)有些慶幸医增，自己當(dāng)年選擇了創(chuàng)業(yè)；另一方面老虫，他也會(huì)自室豆恰：為什么當(dāng)年自己在騰訊做得并不好？作為對(duì)比祈匙，王信文有一個(gè)大學(xué)同學(xué)忽刽，跟他同一年進(jìn)入騰訊工作，今天在騰訊負(fù)責(zé)一個(gè)日活躍用戶數(shù)億的業(yè)務(wù)夺欲，隔三差五跟馬化騰一起開會(huì)跪帝。可以說即使不創(chuàng)業(yè)些阅，也非常成功伞剑。

王信文把自己的思考總結(jié)了三點(diǎn)。對(duì)那些想要在大公司內(nèi)發(fā)展職業(yè)生涯的人扑眉，會(huì)非常有幫助纸泄。

第一點(diǎn)是：“要跟領(lǐng)導(dǎo)建立有質(zhì)量的關(guān)系赖钞⊙兀”

在跟領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系上，有兩個(gè)誤區(qū)雪营，第一個(gè)誤區(qū)是弓千，這不就是拍馬屁和奉承領(lǐng)導(dǎo)嗎。其實(shí)恰恰相反献起，如果一個(gè)人被貼上這種標(biāo)簽洋访，反而會(huì)被智力正常的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)疏遠(yuǎn)。

第二個(gè)誤區(qū)是谴餐，我做好自己的事情姻政，事情做得好，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)看到岂嗓。王信文認(rèn)為汁展，在真實(shí)的工作場(chǎng)景中，其實(shí)并非如此厌殉。

真實(shí)的場(chǎng)景是食绿，一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作績(jī)效影響很大。管理學(xué)者陳春花說過公罕，一個(gè)人的工作績(jī)效表現(xiàn)器紧，只有28%是自己決定的，剩下72%是領(lǐng)導(dǎo)決定的楼眷。另一方面铲汪，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒有足夠的精力來關(guān)心每個(gè)下屬熊尉，因?yàn)樗紤]的事情很多，而且領(lǐng)導(dǎo)也有自己的領(lǐng)導(dǎo)掌腰。因此帽揪，這就需要下屬通過各種方式去主動(dòng)搞好關(guān)系，比如辅斟，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題转晰，主動(dòng)承擔(dān)自己職責(zé)范圍以外的工作，表達(dá)合理的訴求等士飒。

第二點(diǎn)是：“提升視野查邢，跳出慣性和舒適區(qū)。”

王信文自己在騰訊待了四年酵幕，只待過一個(gè)項(xiàng)目組扰藕，從來沒想過要換個(gè)部門看看。而跟他同年加入騰訊的一個(gè)同事芳撒，就成功轉(zhuǎn)崗到了微信邓深，發(fā)展得很好笔刹。為什么他從沒想過換部門？原因是萌壳，跟很多人一樣袱瓮，當(dāng)時(shí)他的職業(yè)生涯是沿著慣性走的爱咬。

如果你的公司不像騰訊那樣精拟，鼓勵(lì)內(nèi)部人才流動(dòng)，王信文還有一個(gè)建議串前，那就是瘫里，多去其他公司面試。

參加其他公司的面試荡碾，一個(gè)很重要的好處是谨读，可以讓你知道，自己在整個(gè)行業(yè)中處于什么樣的位置坛吁，獲得一個(gè)從外部審視自己的機(jī)會(huì)劳殖。而且铐尚，面試官問你的各種問題，給你的錄取或不錄取的反饋哆姻，都可以幫助你去改進(jìn)自己身上的問題宣增。所以，有時(shí)候王信文公司的同事跟他聊矛缨，覺得成長(zhǎng)遇到了瓶頸爹脾，他也會(huì)給出這個(gè)建議：出去面試一圈看看箕昭。

其實(shí)不僅是他這么想，流媒體巨頭奈飛泌霍，也經(jīng)常建議自己的員工到市場(chǎng)上參加其他公司的面試。這樣做述召，一方面可以讓員工獲得外部反饋；另一方面积暖，也倒逼奈飛把自己的薪酬水準(zhǔn)藤为，保持在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)力的水平，更好留住人才凉蜂。

第三個(gè)建議是：“不關(guān)注短期收入茎杂，更關(guān)注能力提升倾哺⌒吆＃”

他回顧自己當(dāng)年在騰訊的經(jīng)歷，自己之所以只想待在一個(gè)部門腊徙，除了這是他的舒適區(qū)外螟蝙，還有一個(gè)原因是漓踢，他很期待項(xiàng)目上線后的獎(jiǎng)金碟刺。

后來，自己創(chuàng)業(yè)做了CEO，他發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)年的想法很蠢占哟。因?yàn)椋?b>長(zhǎng)期來看酿矢，決定一個(gè)人收入水平的所有因素里榨乎，工作能力幾乎是唯一重要的因素。人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是開放的瘫筐，最終你一定會(huì)得到跟你能力匹配的薪水蜜暑。即使你現(xiàn)在的公司不給你，也一定會(huì)有人來挖你策肝。

從這個(gè)角度肛捍，王信文也給出了一個(gè)判斷公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)：你的公司是愿意讓員工能力獲得提升，還是只愿意讓你做好手上的工作之众，這樣就可以不用付更多的錢拙毫。如果是后者，那這家公司就不值得你待棺禾。

他認(rèn)為缀蹄，在這方面理解很深的一家公司是阿里巴巴。阿里巴巴的高管，經(jīng)常會(huì)被輪崗到各個(gè)業(yè)務(wù)袍患。這樣做坦康，的確會(huì)在短期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不好的影響。因?yàn)橐粋€(gè)新人過來诡延，總要有一個(gè)業(yè)務(wù)熟悉期滞欠。但是，如果一家公司真的想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展肆良，想要培養(yǎng)人筛璧，那么，容忍短期內(nèi)業(yè)務(wù)受到的影響惹恃，就是值得的夭谤。