? ? ? 俗話說：男怕入錯行芍瑞，女怕嫁錯郎。說的是我們不能在關(guān)鍵的選擇上做出錯誤的決策皮胡，同樣我們的人生痴颊、生活就是由一個個的選擇組成的，比如早上起床吃什么早餐屡贺，出門穿那件衣服等等蠢棱，這些都是生活中的小抉擇，我們很容易就能搞定烹笔，那么在關(guān)鍵時刻如何才能做出一個好的決策呢裳扯？

? ? ? ? 今天看到了一本好書《斯坦福商業(yè)決策課》，這是一本講述科學(xué)決策的書谤职，借鑒了決策科學(xué)及數(shù)十年的真實應(yīng)用案例，呈現(xiàn)了一個直接的亿鲜、便于理解的框架允蜈，從決策樹進行決策冤吨，再到檢查選擇，落實選擇饶套，講述了一個完整的決策方法論漩蟆，使得任何人都可以通過學(xué)習(xí)并運用優(yōu)質(zhì)決策。

? ? ? 本書從講解為什么需要講解優(yōu)質(zhì)決策開始

? ? ? 第1部分提出了優(yōu)質(zhì)決策的重要性妓蛮，有什么要求怠李，怎樣才能通過實踐過程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)決策，從宏觀上整體展示了優(yōu)質(zhì)決策框架蛤克。

? ? ? 第2部分詳細解釋了優(yōu)質(zhì)決策的六大要素捺癞，介紹了相關(guān)工具，并幫助我們初步培養(yǎng)出判斷決策質(zhì)量的能力构挤。

? ? ? 第3部分通過方法論和實際案例髓介，展現(xiàn)出經(jīng)過時間檢驗的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)決策的過程，及決策過程中會出現(xiàn)的偏見和決策陷阱筋现。

? ? ? 第4部分在如何做出優(yōu)質(zhì)決策的過程中唐础，展示了決策分析工具的力量，重要見解矾飞、組織優(yōu)質(zhì)決策以及實現(xiàn)組織優(yōu)質(zhì)決策的方法一膨。

? ? ? 我們有時候，因為偏見和特殊的習(xí)慣會做出不太好的決策洒沦，從而導(dǎo)致我們的決策結(jié)果與優(yōu)質(zhì)決策結(jié)果相差甚遠汞幢。例如：我們很多時候在面對一個難以抉擇的問題時，會重度依賴別人的觀點微谓，會完全征集和采用別人的計劃森篷。而沒有從自己的角度出發(fā)去思考這個問題，導(dǎo)致極度最終的結(jié)果豺型。同時仲智，有時候為了證明自己是對的，找到那些能夠證明對的論據(jù)來證明自己姻氨，而忽略了可能帶來相反結(jié)論的證據(jù)钓辆。

? ? ? 通過本書在學(xué)會了優(yōu)質(zhì)決策后，我們在做出商業(yè)決策時就會進行綜合性肴焊、系統(tǒng)性更全面的思考前联，同樣對于工作和生活中的一些非商業(yè)決策時，優(yōu)質(zhì)決策一樣適用娶眷，可以利用框架似嗤、選項、可靠信息届宠、價值和權(quán)衡烁落、論證及實施行動幾個要素進行決策乘粒，對于我們的認(rèn)知上的偏見以及計算中的偏差也會多少有所規(guī)避，幫助我們?nèi)〉酶玫臎Q策效果伤塌，同時也可以幫助我們填補自己一直希望填補的空白灯萍。

? ? ? 人是各種社會關(guān)系的總和，決策個體在決策的過程中需要確定自己想要得到什么樣的結(jié)果每聪，并在簡單或復(fù)雜的環(huán)境下進行全面思考和決策旦棉，同時要承擔(dān)自己所做決策產(chǎn)生的相應(yīng)后果。

所以我們在做一個優(yōu)質(zhì)決策前

第一药薯，一定要確定合適的框架绑洛，即問題和目標(biāo)。

第二果善，更加創(chuàng)造性的解決方案诊笤。

第三，要找到相關(guān)的可靠的真實信息巾陕。

第四讨跟，確定價值，通過清晰的標(biāo)準(zhǔn)來權(quán)衡鄙煤。

第五晾匠，充分的論證。找出真實充分的完整的論據(jù)鏈梯刚。

第六凉馆，付諸行動。想亡资，都是問題澜共，干，才有結(jié)果锥腻。