一般我們講“換位思考”艾栋，主要是指從別人的立場和觀點來考慮問題爆存，主要是講要理解別人，處理好人際關(guān)系蝗砾。

我則想從另一個角度談?wù)劇皳Q位思考”先较，主要是從“工作方法”這個角度來講携冤，而不是指“人際關(guān)系”上的“換位思考”。

認(rèn)識一名80后闲勺，到一個新單位曾棕，僅僅4年時間就從普通科員被提拔為正科級干部，從排資論輩的角度來看菜循，他提拔副科是插隊的翘地，提拔正科還是插隊的，確實是厲害癌幕。

那他如此迅速的得到重要衙耕，原因是什么呢？

有一次吃飯勺远，我調(diào)侃他橙喘，“厲害啊，大處長胶逢，又進(jìn)步啦厅瞎！”

他當(dāng)然要謙虛一下，“哪里哪里初坠， 運氣好而已磁奖。”

我問他某筐，“說說你的經(jīng)驗唄，讓小弟學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)”

他說冠跷，“哪有什么經(jīng)驗啊南誊，感謝組織培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)信任唄蜜托！”

… …

以上皆為寒暄抄囚。

聊久了以后，他開始說自己的心理話了橄务。

我問他幔托，“別給我玩虛的那套，說說你到底怎么想的蜂挪≈靥簦”

他說，“好吧棠涮，不客氣的說谬哀，我覺得我能提拔，既是意料之外严肪，也是情理之中史煎。說意料之外是因為沒想到這么快谦屑，原處長剛走，我就上了篇梭∏獬龋”

是啊，這個世界很奇怪恬偷，你越迫不及待想得到的東西悍手，往往就是得不到。但是如果沒有刻意地去爭取喉磁，有時候機遇就會砸到自己腦袋上谓苟，這時候，有的人措手不及协怒，有的人則坦然應(yīng)對涝焙。

然后我又問他，“那什么是情理之中孕暇？”

他說仑撞，“情理之中，是因為我做的一切工作妖滔，都是以處長的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的隧哮。”

我又問座舍，“什么叫以處長的標(biāo)準(zhǔn)要求自己沮翔？具體點說∏”

他說采蚀，“給你舉個例子吧，《亮劍》看過吧承二，就像李云龍對那個降兵說的那句話榆鼠，你能教會一個班，就給你當(dāng)班長亥鸠；能教會一個排妆够，就當(dāng)排長；教會一個連负蚊，就當(dāng)連長神妹。就是這個道理，一個人的能力能達(dá)到什么程度家妆，那就可以坐上什么程度的位置灾螃，一切只是時間問題罷了】玻”

我又問腰鬼，“那需要什么能力呢嵌赠。”

他說熄赡，“你看現(xiàn)在有些人姜挺，水平不高，眼界到挺高彼硫，一直想著往上爬炊豪，真讓他去當(dāng)個區(qū)長局長啥的，他干得了嗎拧篮？真把這些人扶上去词渤，那也遲早會倒霉的。至于需要什么能力串绩，你覺得一個領(lǐng)導(dǎo)需要什么能力缺虐，那你就努力去達(dá)到那個程度就好。比如像我礁凡，寫的材料高氮，“初稿”就是“終稿”，處長根本不會有什么改動顷牌。我做的方案剪芍，策劃的活動，全部都已經(jīng)想到處長前面了窟蓝，我是站在他的角度甚至是副局長的角度來做工作罪裹，標(biāo)準(zhǔn)和要求都比一名普通干部要高很多。所以我能提拔运挫，我認(rèn)為情理之中的坊谁，我也自認(rèn)為自己具備這樣的條件』”

其實他的言外之意很明確了，這個處室的工作箍铲，他是骨干雇卷，或者說得再直白點，有沒有處長都一樣颠猴，他一個人就可以挑起大梁关划。我們都能看到這些，領(lǐng)導(dǎo)也不可能看不到翘瓮。所以提拔也是順理成章的事了贮折。

確實是這樣，有時候回過頭想想资盅，之所以自己沒有被重用调榄，真的是命運不公嗎踊赠？

一個人提拔到領(lǐng)導(dǎo)職位，別的能力不說每庆，獨擋一面的能力是必須的筐带。

我也經(jīng)常反思自己。像我在工作中就常常會有“依賴心理”缤灵，就是老覺得這個材料最后會有人把關(guān)的伦籍，這個活動最后會有人審核的，這個方案最后會有人定奪的腮出，這個難題最后會有人考慮的帖鸦。

總是覺得背后會有一個人做最后的決策，自己只是工作鏈條中的小小一個環(huán)節(jié)胚嘲。久而久之作儿，就會習(xí)慣于將工作僅僅當(dāng)成工作，將任務(wù)僅僅作為任務(wù)慢逾，主動型立倍、前瞻性都不足。

如何讓自己能夠脫穎而出侣滩，首先就要在心理上把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)口注，以領(lǐng)導(dǎo)的要求來要求自己，領(lǐng)導(dǎo)是怎么說話的君珠，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想事情的寝志，我要在這個位置上，我會怎么做策添，如果我有我這樣的下屬材部，我會怎么想。

總之唯竹，工作中要學(xué)會“換位思考”乐导，在心里把自己換到領(lǐng)導(dǎo)的位置上來，長久以往自己也將逐漸具備作為領(lǐng)導(dǎo)所需要的才能浸颓、眼界和擔(dān)當(dāng)物臂。

具體來講，關(guān)鍵要做到四點：

1.思想上要“換位”产上。就是說要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題棵磷，以領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)的思路來謀劃工作晋涣。簡單的說仪媒，就是要把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，然后再做工作谢鹊。這樣算吩，很多事情就不會有“依賴心理”了留凭，因為你就是最后一關(guān)，后面沒有人再幫你“擦屁股”了赌莺。

2.態(tài)度上要“換位”冰抢。就是說要以領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度來開展工作。在職場上艘狭，態(tài)度比能力更重要挎扰。工作有沒有用心，明眼人一看就能看出來巢音。如果長期拖拖拉拉遵倦、懶懶散散，那誰還敢信任他呢官撼。把工作當(dāng)成事業(yè)來干梧躺，很多難題自然會迎刃而解。

3.工作上要“換位”傲绣。當(dāng)自己還是一名普通科員時掠哥，就以處長的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，無論是排方案秃诵、搞活動续搀、寫材料、作匯報等等菠净，都要這么想禁舷，就當(dāng)自己就是決策者。簡單來講毅往，就是雖然我沒有決定權(quán)牵咙，但我要做的讓處長都自愧不如。有人會說攀唯，這樣是不是會讓領(lǐng)導(dǎo)有意見呢洁桌？放心吧，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都很樂意看到一名能干的下屬侯嘀，既能為他分憂另凌，又能讓他后繼有人，何樂而不為呢残拐。再說，下屬強了碟嘴，把下屬推上去溪食，領(lǐng)導(dǎo)也才會有機會。

4.能力上要“換位”娜扇。就是說不能再以普通科員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己了错沃，要認(rèn)真比照自己跟領(lǐng)導(dǎo)的差距栅组，找出薄弱點，列出清單逐條加以提高枢析。等自己能力達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)玉掸，那提拔也就是順理成章的事了。此外醒叁，還要不斷提高自己的“悟性”司浪。 一些話，有些人一聽就懂把沼，有些人則怎么都理解不了啊易；一些工作，有些人看一遍就會有自己的想法饮睬，并主動去實施租谈，有些人則一直得別人逼著去干，還漏洞百出捆愁；一些錯誤割去，有的人只會犯一次，有的人則在同一個陰溝里多次翻船昼丑。這個就是悟性呻逆。工作中，最重要的“悟性”我認(rèn)為是舉一反三矾克，工作不能做過就算了页慷，不要老是按照套出牌，要想得再多一點胁附，想得再深一點酒繁，想到別人想不到的東西，那你就贏了控妻。

想成為什么人州袒，就要以那個人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是最簡單的方式弓候，也是最正確的路徑郎哭。