【七招讓90后工作有士氣（下）】
作為管理者失球，培養(yǎng)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任件舵。培養(yǎng)下屬卸察，一是盡可能多的讓員工嘗試不同的工作，也就是輪崗铅祸；二是在同一崗位上幫助員工深耕，深化工作內(nèi)容。此外临梗，作為管理者不僅僅關(guān)心員工的工作涡扼，還要關(guān)心員工的生活，因?yàn)閱T工的生活會(huì)極大影響員工工作的狀態(tài)盟庞。一是每天早上關(guān)注員工的情緒是否正常吃沪，二是在團(tuán)隊(duì)中找到消息靈通的員工，第一時(shí)間獲得員工的消息什猖；三是記住員工重要而關(guān)鍵的日子票彪，讓員工體會(huì)到你的關(guān)懷。
留住人不狮，除了薪資降铸，還有人情。
