作為一個創(chuàng)過幾次業(yè)的人彰居，我認為創(chuàng)業(yè)公司的管理一定要以業(yè)績提高為導向牧抽，是否有志同道合的伙伴，是否有好的企業(yè)文化夏块，對創(chuàng)業(yè)公司來說疏咐，都不如業(yè)績的提高來得實在纤掸，創(chuàng)業(yè)公司的問題是解決不完的，不要把精力用在解決管理的不規(guī)范上浑塞，而要聚焦在產(chǎn)品和銷售上借跪，業(yè)績持續(xù)增長才能活下去能，活下去才有機會去改善酌壕。
創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績提升的責任掏愁，一定是老板的責任，一個老板卵牍，不能把生意賺錢的邏輯想清楚果港，我認為是沒有資格當老板的，因為糊昙，你沒有照顧好那些跟著你的員工辛掠。一個創(chuàng)業(yè)公司的老板天天忙來忙去，公司業(yè)績卻一直沒有提高溅蛉，這個公司離倒閉就不遠了公浪。
創(chuàng)業(yè)公司如何管理他宛，我個人的經(jīng)驗只有兩條：
一船侧，對看好公司發(fā)展的員工，老板要帶頭干厅各。道理很簡單镜撩，這種員工其實是基于對老板的信任而留下，所以老板一定要讓大家感受到自己在竭盡全力队塘，這樣大家心里才踏實袁梗，這種帶頭，一定要有持續(xù)性憔古，我認識有些老板基本是不休假的遮怜，而且往往工作到很晚，這種公司往往會有很多老員工留下鸿市，公司凝聚力也很強锯梁。
二，對只想多賺錢的員工焰情，給有能力的人高薪陌凳。有些創(chuàng)業(yè)公司的老板喜歡畫大餅，我覺得畫大餅一定是對聰明的人畫内舟，因為他們能理解大餅會成真的邏輯合敦。對于不想要大餅的能人，一定要舍得給高薪验游，人的追求不同充岛，要尊重別人的追求保檐。創(chuàng)業(yè)公司本來就不穩(wěn)定，還不舍得給錢就有點耍流氓了崔梗。
至于能力不夠獨當一面的人展东，我建議創(chuàng)業(yè)公司盡量少招，因為培養(yǎng)的代價實在太高炒俱，真不如老板帶頭干了盐肃，或者高薪找人負責。我創(chuàng)辦尚智的時候权悟，就面臨低薪的人和高薪的人留哪個的問題砸王，幸好我選擇留下了高薪的人，他的經(jīng)驗和能力也帶動了我的成長峦阁，我很感謝他谦铃。
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