之前我們聊過農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式，也聊過制造業(yè)的商業(yè)模式坏怪，以及后來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式布持。
不知道大家發(fā)現(xiàn)了沒有，制造業(yè)的財富效益比農(nóng)業(yè)要大陕悬。
互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)的財富聚集力度及時間強度比制造業(yè)要大的多题暖。
以前我們都是去小賣部買東西，供應(yīng)商通過拓展售賣終端捉超，來增加自己的的銷量胧卤，大家爭奪的是一個個小賣部。
以沃爾瑪為代表的零售巨頭們拼岳，通過聚集效應(yīng)枝誊，以品類全、價格低的優(yōu)勢惜纸，改變了人們的購物習(xí)慣叶撒，將大家從居家附近绝骚，吸引到了商場。
以至于后來的萬達(dá)等一批綜合體祠够，不過是在超市的基礎(chǔ)上压汪，擴展了衣服 飲食 娛樂等消費品類关筒，進(jìn)一步增加了周邊人群的聚集效應(yīng)津畸。
再后來更扁，互聯(lián)網(wǎng)興起掀泳，線上購物開始流行。我上大學(xué)的時候额各，大家使用支付寶支付還是心有余悸野崇。短短幾年贞岭，日常生活中已經(jīng)很少能見到現(xiàn)金的使用場景绎速。以淘寶和京東等一批電商平臺的崛起皮获，迅速蠶食了大批屬于線下的市場，更是讓沃爾瑪?shù)任羧站揞^遭受巨大損失纹冤。
我們通常認(rèn)為：收益 = 資金 *杠桿率 * 轉(zhuǎn)換能力
從00年開始的近20年洒宝，是房地產(chǎn)行業(yè)的輝煌時刻，房地產(chǎn)的優(yōu)勢在于杠桿率高赵哲，周轉(zhuǎn)快。從銀行貸款拿地君丁，再進(jìn)行預(yù)售收回款項枫夺，緊接著就可以進(jìn)入下一輪。
當(dāng)然绘闷，高杠桿意味著高風(fēng)險橡庞，在需求不足的情況下，房子都是被搶購一空的印蔗，一切都是順風(fēng)順?biāo)亲睢５坏┰庥龅秸哒{(diào)控、或者經(jīng)濟(jì)危機华嘹，面臨的挑戰(zhàn)無疑也是巨大的吧趣。
再比如，年后的這段時間耙厚，由于大家都閉門不出强挫，西貝莜面當(dāng)時就說自己撐不過三個月。這一類連鎖店的商業(yè)模式薛躬，就是不斷的開新店俯渤，擴大市場占有率。盈利后立即擴展下一個店鋪型宝，手頭的盈利都花在了產(chǎn)業(yè)擴張上八匠，一旦風(fēng)險來臨絮爷，日子肯定不好過。
我們還是回到正題梨树，為什么互聯(lián)網(wǎng)的造福能力如此之強坑夯，連行業(yè)終結(jié)者羅永浩都忍不住沖了進(jìn)來分一杯羹。
簡單的打個比方劝萤，熱門商場的一個服務(wù)員渊涝，一天可以接待的顧客，頂多100人床嫌，一個6分鐘跨释，就差不多10個小時了。相同的產(chǎn)品介紹需要不斷的重復(fù)厌处，每一次都是獨立的事件鳖谈，互相之間沒有關(guān)聯(lián)。上一個顧客成交了阔涉，基本不會對下一個顧客產(chǎn)生影響缆娃。
但一個網(wǎng)紅直播，鏡頭打開瑰排，同時面對成千上萬的顧客贯要。同樣一次6分鐘分享，相當(dāng)于一個線下銷售員一年的工作量椭住。
再加上一定的宣傳和推廣崇渗，粉絲的自傳播，人氣是在不停的疊加的京郑，再通過媒體的屬性宅广，提高了用戶的粘合度，增加二次購買的可能些举。
我們可以看到跟狱，互聯(lián)網(wǎng)其實是通過巨大的提高基數(shù)，提高了轉(zhuǎn)換能力户魏。
