l 簡介

“讀書改變命運的事情冀续，是發(fā)生在我的身上過的琼讽。”

?因為一本薩繆爾森的《經(jīng)濟學(xué)》洪唐，年輕的吳曉波被接納成為了記者钻蹬，開啟了自己的寫作人生。他大量閱讀商業(yè)經(jīng)典書籍凭需，這成為他創(chuàng)作的養(yǎng)分问欠，幫助他寫出了《大敗局》、“激蕩”系列粒蜈，也幫助他在商業(yè)經(jīng)營的路上取得成就顺献。

?這一次，他首次公開自己的私房書單枯怖，從上千本喜愛的書里注整，挑出必讀的五十本，組合成六個知識模塊嫁怀，從底層的經(jīng)濟思維设捐，到致用的經(jīng)營方法，重構(gòu)你對商業(yè)世界的認(rèn)知：

l 筆記

一塘淑、當(dāng)商業(yè)開始改變世界

1.《國富論》亞當(dāng)·斯密他發(fā)現(xiàn)了“看不見的手”

生產(chǎn)三大要素：勞動萝招、土地和資本；

“看不見的手”：以利己主義為基礎(chǔ)的個人利益與社會利益的對立統(tǒng)一存捺；

斯密定理：分工受制于市場規(guī)模槐沼，規(guī)模越大，分工越細捌治。

2.《資本論》卡爾·馬克思一本為革命而生的經(jīng)濟學(xué)宣言

生產(chǎn)關(guān)系是生產(chǎn)岗钩、交換、分配肖油、消費四個環(huán)節(jié)的關(guān)系的總和兼吓；

利潤——是由工人勞動創(chuàng)造而被資本家所占有的那部分產(chǎn)出是一種剩余價值構(gòu)成剝削；

技術(shù)創(chuàng)新和市場的擴容提高了勞動的效率森枪，進而讓資本家和勞動者得以在契約和制度重建的前提下视搏，分享勞動成果审孽。

3.《就業(yè)、利息和貨幣通論》凱恩斯重新定義“看得見的手”

理論起點：現(xiàn)代市場經(jīng)濟困難會陷入一種非充分就業(yè)的均衡浑娜，即總供給與總需求達到平衡佑力，但產(chǎn)出水平卻遠遠低于潛在產(chǎn)出水平，且相當(dāng)大的一部分勞動力處于失業(yè)狀態(tài)筋遭；

解決：通過貨幣政策和財政政策打颤，政府能刺激經(jīng)濟，并有助于保持一個較高的產(chǎn)出和就業(yè)水平漓滔。理論體系以解決就業(yè)問題為中心——邏輯起點是有效需求原理编饺，需求大小主要取決于消費傾向、資本邊際效率次和、流動偏好及貨幣數(shù)量反肋。理論走向?qū)嵺`——羅斯福新政：以工代賑，解決就業(yè)問題踏施。

4.《新教倫理與資本主義精神》馬克斯·韋伯為商業(yè)編織“意義之網(wǎng)”

資本主義的根本動力：獲利欲；

維爾納·桑巴特：正當(dāng)性的終極認(rèn)同罕邀；內(nèi)心信仰的驅(qū)動畅形；理性主義與法治精神；

近代資本主義精神：自我約束性——理性的計算诉探，集中精力日熬，固守原則。

5.《通往奴役之路》哈耶克他什么都不相信肾胯，除了自由

關(guān)于自由竖席、民主、烏托邦和終極價值敬肚。

6.《自由選擇》米爾頓·弗里德曼經(jīng)濟學(xué)界有個“矮巨人”

自由毕荐、私有、市場艳馒。

7.《經(jīng)濟學(xué)》薩繆爾森“我寫教科書憎亚，其他人擬定法律”

建立了經(jīng)濟學(xué)的基本學(xué)科敘述體系、第一條供給曲線弄慰、需求曲線和成本曲線第美，把數(shù)學(xué)模型大規(guī)模地引入經(jīng)濟學(xué)體系中。

8.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得·德魯克一個“旁觀者”的創(chuàng)新

管理學(xué)就本質(zhì)而言陆爽，是關(guān)于人的管理和自我管理的綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理什往、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力慌闭，“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用别威。

企業(yè)組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客躯舔，企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新⊥酶郏“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事庸毫。”

企業(yè)家的職能就是實現(xiàn)創(chuàng)新衫樊。創(chuàng)新是不斷從內(nèi)部革新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)造性破壞過程飒赃。“創(chuàng)新是有目的性的訓(xùn)練科侈。檢驗創(chuàng)新的并不是它的新奇载佳、科學(xué)內(nèi)容或是它的小聰明，而是它在市場中的成功與否臀栈∧杌郏”

9.《競爭三部曲》邁克爾·波特戰(zhàn)略模型的設(shè)計大師

《競爭三部曲》：競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢权薯、國家競爭戰(zhàn)略姑躲；

競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)系盟蚣；

三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略黍析、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略；

五力模型：供應(yīng)商的議價能力屎开、購買者的議價能力阐枣、潛在競爭者進入的能力、替代品的能力和行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力奄抽；

國家構(gòu)建經(jīng)濟競爭力的“菱形模型”：要素條件蔼两、需求條件、相關(guān)支持行業(yè)逞度、企業(yè)的戰(zhàn)略额划、結(jié)構(gòu)和對手。

10.《烏合之眾》勒龐群眾是如何被發(fā)動起來的

凱恩斯宏觀經(jīng)濟學(xué)三大基本心理規(guī)律：邊際消費傾向規(guī)律第晰、資本邊際效率規(guī)律和流動偏好規(guī)律锁孟；

“群體時代”的“群體精神統(tǒng)一性的心理學(xué)定律”——理性對群體毫無影響力，群體只受無意識情感的影響茁瘦。群體用形象思維思考品抽，且這些形象之間并無邏輯關(guān)系。形象暗示產(chǎn)生的情感甜熔，有時非常強烈以至于能夠被付諸行動圆恤。群體易被奇跡打動，傳說和奇跡是文明的真正支柱；

霍夫：一個人愈是沒有值得自夸之處，就愈容易夸耀自己的國家、宗教或他所參與的神圣事業(yè)稽犁；

領(lǐng)袖= 理論家+ 鼓動者+ 行動人。

二秕磷、成長的策略與秘密

1.《追求卓越》湯姆·彼得斯第一本賣過千萬冊的商業(yè)圖書

經(jīng)濟學(xué)家：冷血型，為增長或復(fù)蘇目標(biāo)炼团，見佛殺佛（經(jīng)濟動蕩）

管理學(xué)家：熱血型澎嚣，承認(rèn)人和組織的多樣性，注重鼓勵瘟芝、公平和效率（經(jīng)濟繁榮）

卓越特質(zhì)：采取行動易桃，接近顧客、自主創(chuàng)新精神锌俱、以人為本晤郑、親身實踐、價值驅(qū)動贸宏、堅持本業(yè)造寝、組織單純、人事精簡吭练、寬嚴(yán)并濟;

創(chuàng)新過程中的三個主要角色：產(chǎn)品創(chuàng)新勇士匹舞、創(chuàng)新勇士主管、“教父”;

創(chuàng)新的公司：分散式組織機構(gòu)线脚，鼓勵公司內(nèi)部的激烈競爭，實行頻繁的信息交流叫榕，對失敗能容忍態(tài)度對待浑侥，對成功的創(chuàng)新實行獎勵制度。

2.《基業(yè)長青》吉姆·柯林斯偉大的創(chuàng)業(yè)者都是“造鐘”人

做造鐘師而非報時人造鐘：企業(yè)要實施兼容并蓄的融合法晰绎，保存核心競爭力和刺激進步寓落。

卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上荞下，它是一種慎重決策的結(jié)果伶选。革命性的跨越，不一定需要革命性的過程尖昏⊙鏊埃“提出一個好問題，提供一套思考模式抽诉，卻從不給出標(biāo)準(zhǔn)答案”陨簇。

3.《隱形冠軍》赫爾曼·西蒙默默無聞的小巨人

成長共性：

1）燃燒的雄心；

2）專注到偏執(zhí)：專注于自己的競爭力迹淌，做小市場的主宰者己单；

3）自己攥緊客戶：把自己的產(chǎn)品、專有技術(shù)造詣和全球化的營銷結(jié)合在一起，通過子公司來服務(wù)全球的目標(biāo)市場，不把客戶關(guān)系交給第三方；

4）貼近卓越客戶；

5）“非技術(shù)創(chuàng)新”：注重流程和服務(wù)的創(chuàng)新趟咆，小步迭代疆偿，持續(xù)改進；

6）毗鄰最強者；

7）事必躬親：卓越品質(zhì)愿险。

4.《定位》里斯&特勞特“有史以來對營銷影響最大的觀念”

4P之前重要的P(Position)，是引導(dǎo)企業(yè)營銷活動的方向。（4P：product构拳、price殷蛇、place、promotion）

核心：以“打造品牌”為中心拣播，以“競爭導(dǎo)向”和“消費者心智”為基本點銷售者先在購買者的心智中占據(jù)一個獨一無二的認(rèn)知晾咪，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們。

消費者五大心智模式：

1）只能接收有限的信息贮配；

2）喜歡簡單谍倦，討厭復(fù)雜；

3）缺乏安全感泪勒；

4）對品牌的印象不會輕易改變昼蛀；

5）注意力容易失去焦點。

用創(chuàng)新概念搶占心智圆存，以標(biāo)準(zhǔn)化叼旋、嫻熟的服務(wù)流程完成交付。

5.《創(chuàng)新者的窘境》克里斯坦森管理越好的公司越容易失敗

“破壞性創(chuàng)新”：越是管理卓越的公司沦辙，在“破壞性創(chuàng)新”時刻到來的時候夫植，就越難以擺脫困境∮脱叮“這些企業(yè)傾聽了客戶的意見详民，積極投資了新技術(shù)的研發(fā)，以期向客戶提供更多更好的產(chǎn)品陌兑；認(rèn)真研究市場趨勢沈跨，投資資本系統(tǒng)性地分配給了能夠帶來最佳收益率的創(chuàng)新領(lǐng)域，最終兔综，喪失了市場領(lǐng)先地位饿凛∧辏”

現(xiàn)象發(fā)生的原因：

1）延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)之間存在重大戰(zhàn)略差異；

2）技術(shù)進步的步伐超出市場實際需求涧窒，導(dǎo)致以市場需求為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新型企業(yè)可能錯失潛在新技術(shù)市場;

3）擁有整套管理模式的成熟企業(yè)為了融資心肪，更在乎公司的資本結(jié)構(gòu)和資本回報率是否能吸引投資者。

6.《長尾理論》克里斯·安德森尾巴決定商業(yè)的未來

帕累托法則（二八定律）：在任何一組東西中杀狡，最重要的只占其中約20%蒙畴，其余80%是次要的（發(fā)現(xiàn)或呈現(xiàn)它們的成本太高）；20%的產(chǎn)品帶來80%的銷量呜象；

互聯(lián)網(wǎng)時代是關(guān)注長尾膳凝、發(fā)揮長尾效益的時代」Ф福互聯(lián)網(wǎng)平臺如果能極大增加商品的品類蹬音，同時，以“燒錢”的方式獲取足夠多的的客戶休玩，就可能最高效地發(fā)揮長尾效應(yīng)著淆，從而實現(xiàn)“贏家通吃”；

對制造業(yè)的啟迪：即便不能擠入20%的頭部暢銷行列拴疤，只要能夠生產(chǎn)出符合少數(shù)人口味的獨特商品永部，仍可以通過互聯(lián)網(wǎng)的長尾輻射，找到自己的客戶群體呐矾；

九大法則：

1）數(shù)字化倉儲是降低庫存成本的最佳方法苔埋；

2）挖掘消費者心理數(shù)據(jù)，讓他們參與生產(chǎn)蜒犯；

3）從多個傳播渠道挖掘潛在需求组橄，深入長尾的尾部

4）不要試圖生產(chǎn)一款適合所有人的商品；

5）建立更加靈活的定價策略罚随；

6）在企業(yè)與顧客之間建立共享信息的機制玉工，達到雙贏的效果；

7）結(jié)合自身產(chǎn)品的特點淘菩，考慮產(chǎn)品之間的“和”與“或”的問題遵班；

8）借助長尾效應(yīng)，根據(jù)市場自身淘汰結(jié)果來做出相應(yīng)的反應(yīng)潮改，讓市場替你做事费奸；

9）重視免費的力量。

《免費》模式：“非貨幣市場”（wiki进陡、知乎）、“三方市場”（將核心業(yè)務(wù)免費化微服，擊潰競爭對手趾疚，通過其他增值服務(wù)獲得利潤）缨历；

“三級火箭”：一級火箭獲取頭部流量，二級火箭沉淀某類用戶的商業(yè)場景糙麦，三級火箭完成商業(yè)閉環(huán)辛孵。

7.《引爆流行》拉德維爾如何找到那個引爆點

引爆點(TippingPoint)：所有的潮流都存在著一個引爆點，它與觀念赡磅、產(chǎn)品魄缚、信息和行為方式相關(guān)，它的到來看似意外焚廊，但卻有跡可循冶匹；

引爆流行三法則：個別人物法則、附著力因素法則和環(huán)境威力法則咆瘟；

角色組合：聯(lián)系員（社會粘合劑）嚼隘、內(nèi)行（數(shù)據(jù)庫，意見領(lǐng)袖）和推銷員（樂于傳播和說服）袒餐；

流行事物本身應(yīng)該具有讓人過目不忘或至少給人留下深刻印象的附著力飞蛹；

“破窗理論”：發(fā)起流行的環(huán)境極端重要；

“150人法則”：>150灸眼，組織成員溝通開始存在問題卧檐，協(xié)作走向低效；

我們正進入口頭傳播的時代焰宣，流行不再自上而下地發(fā)生霉囚，有可能是素人發(fā)起的群眾運動，流行的顆粒度越來越細小宛徊、小眾化和脈沖式佛嬉；

運作方式：促進者、活動家闸天、戰(zhàn)略家暖呕、文化推廣者、現(xiàn)實批判家苞氮。

8.《第五項修煉》彼得·圣吉席卷全球的學(xué)習(xí)型組織熱

對組織而言湾揽，唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快笼吟；

“組織的智障”：局限思考库物、歸罪于外、缺乏整體思考的主動積極贷帮、專注于個別事件戚揭、從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺及管理團隊的迷思；

如何破除——建立學(xué)習(xí)型組織：

1）自我超越：不斷看清世界及通過想象力讓事物充滿“創(chuàng)造性張力”撵枢；

2）改善心智模式民晒；

3）建立共同愿景精居；

4）團隊學(xué)習(xí)：會談（覺察集體智慧）和討論（找到共識和解決方案）；

5）系統(tǒng)思考（打破中心權(quán)威模式）

斯隆管理學(xué)院“啤酒游戲”的啟示：結(jié)構(gòu)會影響系統(tǒng)的總體行為

1）從看部分轉(zhuǎn)為看整體潜必；

2）從把人們看作無助的反應(yīng)者靴姿，轉(zhuǎn)為把他們看作改變現(xiàn)實的主動參與者；

3）建立共同愿景磁滚；

4）從只對現(xiàn)實做反應(yīng)佛吓，轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來。

三垂攘、動蕩的經(jīng)濟與潮汐的方向

1.《蕭條經(jīng)濟學(xué)的回歸》保羅·克魯格曼最喜歡說“不”的經(jīng)濟學(xué)家

相比于國家主導(dǎo)模式或波特式的競爭理論维雇，他更信仰市場和技術(shù)的革新力，認(rèn)為真正重要的并非全球競爭搜贤，而是技術(shù)變革谆沃。技術(shù)進步帶來了全要素生產(chǎn)率的持續(xù)增長。現(xiàn)實世界的危機問題都涉及需求不足仪芒，在一個需求不足的世界中唁影，自由市場體制是難以持續(xù)生存下去的。

2.《政府為什么干預(yù)經(jīng)濟》斯蒂格利茨為“守夜人”劃定邊界

格羅斯曼·斯蒂格利茨悖論（Grossman-StiglitzParadox）：由于信息成本的存在掂名，市場效率和競爭均衡是不相容的据沈，價格不可能充分顯示；

核心觀點：只要在信息不全或市場機制不完整的狀況下（可說是全球常態(tài)）饺蔑，國家的干預(yù)就必然存在锌介，以有效改善資源分配的效率；

不受約束的市場遠非經(jīng)濟繁榮的引擎猾警，獲得持續(xù)增長和長期效率的最佳方法孔祸，是找到政府和市場之間的恰當(dāng)平衡，公司和經(jīng)濟都必須受到一定程度的管制发皿。這不僅僅是好的道德教化崔慧，還是“好的經(jīng)濟學(xué)”⊙ㄊ——《喧囂的九十年代》

3.《營銷管理》菲利普·科特勒營銷學(xué)最后的大師

營銷：“個人和集體通過創(chuàng)造并同別人交換產(chǎn)品和價值惶室，以獲得其所需之物的一種社會過程”；

產(chǎn)品：“人們?yōu)榱粢庑酢@取皇钞、使用或消費而提供給市場的，以滿足某種欲望和需要的一切東西”松捉；

營銷管理：“為了創(chuàng)造與目標(biāo)群體的交換以滿足顧客及組織目標(biāo)需要所進行的計劃夹界、執(zhí)行、概念隘世、價格可柿、促銷也拜、產(chǎn)品分布、服務(wù)和想法的過程”趾痘；

市場營銷：“有利可圖地滿足需求”；

“顧客交付價值”：是總體顧客價值（由產(chǎn)品價值蔓钟、服務(wù)價值永票、人員價值和形象價值組成）與總體顧客成本（包括貨幣成本、時間成本滥沫、精力成本和心理成本組成）之間的差額侣集；

三大變革力量：科技、全球化和社會責(zé)任兰绣。

4.《非理性繁榮》羅伯特·希勒大股災(zāi)燒出的超級明星

標(biāo)準(zhǔn)普爾公司：凱斯-希勒指教世分，用于反映美國城市的房價波動；

在法律健全缀辩、功能良好臭埋、透明度高、競爭充分的股票市場臀玄，一切有價值的信息已經(jīng)及時瓢阴、準(zhǔn)確、充分地反映在股價走勢當(dāng)中健无。除非存在市場操縱行為荣恐，否則投資者不可能通過分析以往價格來獲得高于市場平均水平的超額利潤；

股市的非理性累贤，是由市場和人性的雙重缺陷共同塑造的叠穆，投資者的情緒，媒體臼膏、專家疊加成為市場情緒硼被，與股價變動形成反饋環(huán)，最終形成泡沫讶请。在泡沫破滅之前祷嘶，沒有人能夠定義泡沫。悲劇往往在戲劇的高潮時刻出現(xiàn)夺溢，反之亦然论巍。

5.《美國大城市的死與生》簡·雅各布斯家庭主婦對城市的抗議

二戰(zhàn)后城市再造運動主流理念：機器美學(xué)和新功能主義建筑哲學(xué)；

勒·柯布西耶——“光輝城市”风响，認(rèn)為城市應(yīng)當(dāng)按照需求嚴(yán)格分區(qū)——高密度的居住與工作空間嘉汰、專為汽車交通建設(shè)的路網(wǎng)、集中的公共服務(wù)體系状勤，以此提高城市與居住者的效率鞋怀。注重功能秩序双泪、整潔和社區(qū)分割的新城市主義。

雅各布斯：城市不是被拿來設(shè)計的藝術(shù)品密似，而是活的有機體焙矛，城市規(guī)劃本身也是一個富有生命的、活的過程残腌。城市是人類聚居的產(chǎn)物村斟，而成千上萬的人的興趣、能力抛猫、需求和才華千差萬別蟆盹。

單調(diào)、缺乏活力的城市只能孕育自我毀滅的種子闺金，但是逾滥，充滿活力、多樣化和用途集中的城市孕育的則是自我再生的種子败匹，即使有些問題和需求超出了城市的限度寨昙，它們也有足夠的力量延續(xù)這種再生能力，并最終解決那些問題和需求哎壳。

6.《二十一世紀(jì)資本論》托馬斯·皮凱蒂讓公平重新回到辯論的中心

資本“向心論”：當(dāng)資本回報率超過經(jīng)濟增長率時毅待，不平等將加劇——因為利潤和其他形式的資本收入，會比工資收入增長更快归榕，而后者是絕大多數(shù)人的飯碗尸红。

發(fā)展與公平，“不患寡而患不均刹泄，不患貧而患不安外里。其實，每一個人都活在自己的歷史局限性里特石。如果一本書可以開啟我們對一個問題的認(rèn)真思考——而不是代替我們思考盅蝗，那么，它就已經(jīng)足夠杰出姆蘸。

7.《第三次浪潮》阿爾文·托夫勒他把新世界的地圖徐徐展開

信息化革命第一次浪潮：農(nóng)業(yè)革命墩莫；

第二次浪潮：工業(yè)革命；

第三次浪潮：信息化革命逞敷。

“大數(shù)據(jù)狂秦、跨國公司、無紙化辦公推捐、產(chǎn)銷合一”信息化將改變?nèi)祟惖纳詈凸ぷ鞣绞搅盐剩畔⒘鲃铀a(chǎn)生的難以計量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，將成為新的資產(chǎn)，“數(shù)據(jù)即財富”堪簿。第三次浪潮帶來了歷史上第一個“超越市場”的文明唯一可以確定的是痊乾，明天會使我們所有人大吃一驚。

8.《失控》凱文·凱利互聯(lián)網(wǎng)世界的“預(yù)言帝”

“機器正在生物化椭更，而生物正在工程化”

人類歷史對自然的認(rèn)識過程分為四次“認(rèn)知喚醒”：

1）哥白尼——“地球不是宇宙中心”哪审；

2）達爾文——“我們是其他生物進化來的”；

3）弗洛伊德——“我們不能完全主宰自己的意識”虑瀑；

4）機器智能的認(rèn)知喚醒——“生物和機器的結(jié)合协饲，無論是生物還是機器，其實都是進化體”缴川。

KK對互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)性理解：它是一個失控的、不斷演化的生物體描馅，世界將因此去中心化把夸。生命是連接成網(wǎng)的東西，擁有自下而上分層級的去中心化分布式系統(tǒng)铭污，生命和機械體本質(zhì)上是相同的恋日，都具備活系統(tǒng)。只要是活系統(tǒng)嘹狞，就具備自組織岂膳、自進化的能力。

自然界“造物九律”：

1）分布式狀態(tài)

2）自下而上的控制

3）培養(yǎng)遞增收益

4）模塊化生長

5）邊界最大化

6）寬容錯誤

7）不求目標(biāo)最優(yōu)磅网，但求目標(biāo)眾多

8）謀求持久的不均衡

9）變自生變

四個基本生存特征：

1）共生——便捷的信息交換以允許不同的進化路徑匯聚在一起

2）定向變異——非隨機變異與環(huán)境的直接交流和互換機制

3）跳變——層級結(jié)構(gòu)和模塊化谈截，以及同時改變許多特性的適應(yīng)過程

4）自組織——具有自我進化和糾錯能力的發(fā)展過程

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的競爭規(guī)律：

1）贏家通吃：在一個高度連接、高度運轉(zhuǎn)的信息社會里涧偷，一旦你順應(yīng)趨勢又方法正確簸喂，那你的領(lǐng)先速度會變得非常快燎潮，將更容易進入爆發(fā)式的增長模式喻鳄。

2）邊界突破：傳統(tǒng)的機會都存在于核心區(qū)，而未來擁有更多機會的地帶將是邊界确封，也就是行業(yè)與行業(yè)之間的邊緣地帶除呵，未來的創(chuàng)新往往將會從行業(yè)與行業(yè)，板塊與板塊之間的激烈碰撞中產(chǎn)生爪喘。

“云計算颜曾、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實腥放、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泛啸、雙生共贏”。

outofcontrol——既是一種存在的狀態(tài)，更是一次對既有秩序的破壞行動候址。所有的東西吕粹，都變成了另外的東西，所有的東西都是一種流動的狀態(tài)岗仑，都在不斷地改變匹耕。

9.《奇點臨近》庫茲韋爾機器什么時候戰(zhàn)勝人類

奇點：天體物理學(xué)概念，宇宙“大爆炸”剛發(fā)生時的那一狀態(tài)荠雕，是一個既存在又不存在的點稳其，2045年，機器人的智能將超越人類炸卑。

加速回歸理論：我們已經(jīng)完整地經(jīng)歷了5次計算范式的創(chuàng)新既鞠，分別是機電計算器、繼電器計算盖文、真空管嘱蛋、分立式晶體管和集成電路。如今五续，已經(jīng)進入以人工智能為標(biāo)志的第六范式階段洒敏，技術(shù)發(fā)展的指數(shù)趨勢和性能增長的單位成本已遠遠超出摩爾定律的預(yù)測。

未來將發(fā)生3種重疊進行的革命GNR疙驾，即基因技術(shù)（G）凶伙、納米技術(shù)（N）和機器人技術(shù)（R）

1）基因技術(shù)：通過理解信息在生命中的處理過程，我們開始學(xué)習(xí)改造自身的生物特征它碎，以消除疾患函荣，激發(fā)潛能，從根本上擴張生命的力量扳肛。

2）納米技術(shù)：將使我們可以重新設(shè)計和重構(gòu)身體和大腦偏竟，以及與人類休憩相關(guān)的世界，并可以突破生物學(xué)極限敞峭。

3）機器人技術(shù)：最具威力的革命踊谋，具有智能的機器人脫胎于人類，經(jīng)過重新設(shè)計后旋讹，機器人的能力將遠遠超過人類所有的能力殖蚕。

“事實將證明，我們始終是‘中心’沉迹，我們有能力在大腦中創(chuàng)造模型來虛擬現(xiàn)實睦疫，憑借這種能力再加上一點前瞻性的思考，我們就足以迎來又一輪進化：技術(shù)進化鞭呕。這項進化使得物種進化的加速發(fā)展過程一直延續(xù)蛤育，直到整個宇宙都觸手可及。”

10.《未來簡史》尤瓦爾·赫拉利99%的人將成無用之人瓦糕？

智人征服地球的原因：認(rèn)知革命底洗。不是最強壯的，但他們率先擁有了語言咕娄，學(xué)會了團隊作戰(zhàn)亥揖，形成“討論虛構(gòu)事物”的能力，進而誕生了信仰和宗教圣勒，增強了認(rèn)同感和凝聚力费变。歐洲：形成民主平等的價值觀，以及與之配套的司法系統(tǒng)和社會政治結(jié)構(gòu)圣贸，在此基礎(chǔ)上誕生了科學(xué)精神挚歧，機器和槍炮是競爭力的體現(xiàn)，而不是原因吁峻。

人類過往生存課題：饑荒昼激、瘟疫、戰(zhàn)爭——呈消失趨勢锡搜。

新的人類共同議題：長生不死、幸盖撇簦快樂耕餐、化身“神人”。

“人工智能和生物基因技術(shù)正在重塑世界辟狈，人類正面臨全新的議題肠缔。生命本身就是不斷處理數(shù)據(jù)的過程，生物本身就是算法哼转；計算機和大數(shù)據(jù)明未，將比我們自己更了解自己∫悸”

結(jié)論：未來趟妥，只有1%的人將完成下一次生物進化，升級成新物種——“神人”佣蓉，而剩下99%的人將徹底淪為無用階級披摄。

“智能用于解決問題，意識用于感知事物勇凭，如痛苦疚膊、快樂、愛與恨虾标，這兩者并存于哺乳動物寓盗。而無意識具備高度智能的算法，可能很快就會比我們更了解我們自己】觯”

四基显、無法終結(jié)的歷史與思想

1.《巨人》尼爾·弗格森發(fā)明了“中美國”概念的英國人

羅斯柴爾德家族的傳說——信息不對稱理論：在1815年滑鐵盧戰(zhàn)役期間，羅氏比市場早一天得知拿破侖失敗的消息喳张，做多英國國債续镇，攫取暴利。

紀(jì)錄片：《帝國》（Empire）销部、《巨人》（Colossus）摸航、《世界戰(zhàn)爭》（TheWaroftheWorld）、《貨幣崛起》（TheAscentofMoney）舅桩、《文明》（Civilization）

2.《世界是平的》托馬斯·弗里德曼一組動聽的全球化贊歌

把世界碾平的十大動力：

1）1989年11月9日酱虎，柏林墻倒塌，冷戰(zhàn)結(jié)束擂涛，意識形態(tài)的鐵墻轟然倒塌读串，資本、人才撒妈、技術(shù)與產(chǎn)品開始加速流通

2）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崛起恢暖，第三浪潮時代到來

3）“工作流軟件”，商業(yè)公司通過新的標(biāo)準(zhǔn)和交互工具狰右，實現(xiàn)勞動資源的重新分配杰捂，創(chuàng)造出一個具有多種合作形式的全球新平臺——世界變平的創(chuàng)世紀(jì)時刻

4）“上傳”，個人知識分享棋蚌，開放源社區(qū)嫁佳、博客和維基百科等商業(yè)模式將知識傳播的權(quán)利讓渡給平民，徹底摧毀了知識傳播的等級結(jié)構(gòu)和巴比倫塔谷暮。（勾勒了世界變平的政治和信息基礎(chǔ)設(shè)施的新格局）

5）外包

6）離岸經(jīng)營

7）供應(yīng)鏈優(yōu)化

8）內(nèi)包

9）搜索服務(wù)

10）移動辦公（應(yīng)用）

3.《江村經(jīng)濟》費孝通用腳寫出來的中國模式

鄉(xiāng)土社會的信用并不是對契約的重視蒿往，而是發(fā)生于對一種行為的規(guī)矩熟悉到不加思索時的可靠性。

4.《美國與中國》費正清費正清的眼睛

每一代人湿弦，都學(xué)會了他們要扮演的最后角色瓤漏，無非是當(dāng)下一代人，進門前用腳踩踏一下的墊子颊埃，這是值得赌蔑，也是應(yīng)盡的一種義務(wù)。

5.《年代四部曲》霍布斯鮑姆一位歐洲人的歷史書寫

20世紀(jì)：陷入全面戰(zhàn)爭及其威脅的災(zāi)難30年竟秫、兩極冷戰(zhàn)對峙但世界經(jīng)濟快速發(fā)展的黃金30年娃惯、全球混亂無序的危機20年。

極端——大規(guī)模戰(zhàn)爭和意識形態(tài)斗爭的冷酷性肥败，同時更包含著“歷史意識的萎縮與退卻”趾浅。

五愕提、企業(yè)家們書寫的傳奇

1.《杰克·韋爾奇自傳》杰克·韋爾奇“全球第一CEO”養(yǎng)成記

公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個部門都“數(shù)一數(shù)二”，那么在競爭中的定價權(quán)就會很大皿哨，公司結(jié)合體的風(fēng)險就可以分散浅侨。

傳奇都是小概率的異數(shù)，企業(yè)家的每一枚勛章都是用數(shù)字鑄寫的证膨。

“六西格瑪（SixSigma）”管理法：由摩托羅拉工程師比爾·史密斯于1986年提出如输，強調(diào)制定極高的目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)及分析結(jié)果央勒，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷不见，最終實現(xiàn)“零缺陷”。

2.《只有偏執(zhí)狂才能生存》安迪·格魯夫他穿越了死亡之谷

放棄半導(dǎo)體內(nèi)存業(yè)務(wù)崔步，將注意力集中在中央處理器——CPU（CentralProcessingUnit）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點——企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的那一刻稳吮，企業(yè)有機會上升到一個新的高度，但它也同樣可能標(biāo)志著沒落的開端井濒，穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點為我們設(shè)下的死亡之谷灶似，是一個企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難。1989年瑞你，484DXCPU酪惭，革命性產(chǎn)品，首次增加內(nèi)置的數(shù)學(xué)協(xié)作處理器，大幅提高計算速度1993年，英特爾奔騰處理器，讓電腦更輕松地整合“真實世界”中的數(shù)據(jù)⊥炫常——再度成為全球最大的半導(dǎo)體公司“十倍速變化”——信息技術(shù)的日新月異使得所有的企業(yè)戰(zhàn)略無法保持常新——需要企業(yè)家的獨斷力和偏執(zhí)力

3.《活法》稻盛和夫“敬天愛人”的日本商業(yè)哲學(xué)

日本，具有極端的民族個性：

1）因資源匱乏穴肘，崇尚極簡主義搏恤，但凡有縫隙般的機會，便傾身而上舶赔，絕不惜力扫倡。

2）因地震海嘯頻發(fā)，對人生充滿了幻滅感竟纳，如櫻花驟開旋謝撵溃，所有的意義都在瞬間而已。

投入商業(yè)文明中锥累，便是極致和偏執(zhí)的雙重綻放缘挑。

日本企業(yè)家中的“經(jīng)營四圣”：

1）松下松下幸之助

2）索尼盛田昭夫

3）本田本田宗一

4）京瓷稻盛和夫

稻盛和夫崇尚“天人合一”的企業(yè)哲學(xué)，無比的勤勉和“敬天愛人”的信念桶略∮锾裕“作為人诲宇，何謂正確”惶翻，通過自我反省，以利他之心吕粗，由己推人÷睿“現(xiàn)場有神靈”“答案永遠在現(xiàn)場”，將決策權(quán)交予“現(xiàn)場”的每一個員工垃沦，激發(fā)其生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”肢簿。

“阿米巴工作法”：阿米巴（Amoeba），拉丁語中是單個原生體的意思池充，是地球上最古老桩引、最具生命力和延續(xù)性的生物體，它能隨外界環(huán)境的變化而變化收夸，不斷進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境坑匠。——日本式精益管理的一種極致狀態(tài)卧惜，是價值觀一致前提下的充分授權(quán)厘灼。以柔軟容錯的去中心化組織形態(tài)，應(yīng)對不確定性的隨時挑戰(zhàn)咽瓷。

要經(jīng)營好企業(yè)设凹，我們內(nèi)心一定要具備“為世人為社會盡力”的美好的意識。

4.《誰說大象不能跳舞》路易斯·郭士納一個做餅干的如何拯救“藍色巨人”

第三條道路：“定位于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)茅姜，硬軟結(jié)合闪朱，突擊軟件服務(wù)戰(zhàn)場”，“以網(wǎng)絡(luò)為中心的計算”通過收購（蓮花軟件公司Lotus）钻洒，以最短的時間奋姿，從最快的捷徑突擊網(wǎng)絡(luò)，從而擁有新的技術(shù)核心能力素标，完成了一次華麗的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型称诗，讓IBM搶到了第一張通往新世界的船票。取消員工必須身著藍色西裝的限制——當(dāng)色彩自由之后头遭，思想和組織的自由才可能迸發(fā)出來粪狼。

管理學(xué)上退腥，郭士納是矩陣管理模式的發(fā)明人。引領(lǐng)了企業(yè)界從產(chǎn)品中心向客戶中心的思維轉(zhuǎn)移再榄。

大象型企業(yè)之所以笨重狡刘，是因為傳統(tǒng)的等級制度設(shè)置了垂直的條條框框，讓公司內(nèi)不同的業(yè)務(wù)單元都如同“孤島”困鸥，不但無法形成協(xié)作效率嗅蔬，更造成內(nèi)耗和掣肘〖簿停——發(fā)動組織革命，解散IBM最高權(quán)力部門管理委員會鸟废，以顧客為中心姑荷，重組事業(yè)群，整合成以產(chǎn)品類添寺、業(yè)務(wù)類為主的兩大團隊懈费。

矩陣制組織形式在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)票罐，由此構(gòu)成雙命令通道系統(tǒng)泞边。——打破了傳統(tǒng)職能型組織的部門分割沈善，使得橫向協(xié)作變?yōu)楝F(xiàn)實椭蹄，組織運行趨于柔性化绳矩，能對外界環(huán)境做出快速反應(yīng)玖翅「钜裕——OneVoice严沥，一個只由一個人或一個部門牽頭負責(zé)中姜，所有相關(guān)部門及人員便能迅速而持久地被帶動起來進行支持的結(jié)構(gòu)體系。

5.《巴菲特致股東的信》沃倫·巴菲特那個種植“時間的玫瑰”的人

在別人恐懼時我貪婪翩瓜，在別人貪婪時我恐懼

“撿煙蒂”理論：在經(jīng)濟周期的波動中携龟，會有一些股票如圖被別人扔棄的煙蒂，往往還有撿起來抽最后一口的價值坟桅。

查理·芒格啟發(fā)：以高價買被低估的好公司股票层亿，長期持有它們。（可口可樂）

可口可樂公司符合巴菲特心中最理想的資產(chǎn)：

1）在通貨膨脹時期能創(chuàng)造出源源不斷的產(chǎn)品方灾，這些產(chǎn)品本身能夠提價而保持其企業(yè)購買力價值不變

2）只需最低水平的新增資本投入

巴菲特的價值投資：

1）投資有價值的時代和有價值的國家

2）投資有護城河的企業(yè)和優(yōu)異的團隊

市場占有率裕偿，品牌的力量痛单，產(chǎn)品的特質(zhì)與配銷渠道的優(yōu)勢——超強競爭力（保衛(wèi)經(jīng)濟堡壘的護城河）

阿克琉斯之踵：硅谷的科技公司在過去的20年創(chuàng)造了新的經(jīng)濟奇跡，但他們很少出現(xiàn)在伯克希爾的投資清單上——這些企業(yè)在早期都沒有護城河鸟妙，一旦構(gòu)筑起護城河時挥吵，又太貴了。

6.《影響歷史的商業(yè)七巨頭》泰德羅為了到達頂峰房午，你不需要什么門票

① 安德魯·卡內(nèi)基（AndrewGarnegie郭厌，美國鋼鐵）

② 喬治·伊士曼（GeorgeEastman袋倔，柯達）

③ 亨利·福特（Henry·Ford宾娜，福特汽車）

④ 托馬斯·沃森（ThomasWatson扇售，IBM）

⑤ 查理·露華遜（CharlesRevson,露華濃）

⑥ 薩姆·沃爾頓（SAMWalton缘眶，沃爾瑪）

⑦ 羅伯特·諾伊斯（RobertNoyce，英特爾）

美國商業(yè)成長史：五月花號该抒、西部牛仔顶燕、可口可樂、華爾街欧引、福特T型車和硅谷美國最重要的文化特征是移民文化恳谎，以及在此基礎(chǔ)上所形成的中產(chǎn)階級價值觀。

新思維婚苹，新行動——具有遠見卓識的夢想家鸵膏；發(fā)家歷程、內(nèi)心掙扎廓译、面對困境不懼挑戰(zhàn)

陰暗面——為了商業(yè)上的成功债查，苛刻、冷血無情院仿、為獲得訂單無所不用其極速和、對權(quán)力的渴望

在對財富的使用上，表現(xiàn)出美國式的現(xiàn)代性：捐建圖書館颠放、大學(xué)，創(chuàng)辦慈善基金會

7.《史蒂夫·喬布斯傳》艾薩克森生來只是為了改變世界

喬布斯沒有發(fā)明手機（phone）暮芭，只是在phone之前加了一個i辕宏，iPhone改變了世界iPhone的兩大技術(shù)亮點——觸屏技術(shù)和數(shù)字照相鏡頭砾莱，分別是由諾基亞和柯達的工程師發(fā)明的。

2007年6月29日腊瑟，蘋果公司推出第一代使用獨有iOS系統(tǒng)的iPhone手機闰非。隨著一年一次的產(chǎn)品迭代，iPhone爆發(fā)出魔幻般的市場增長力财松，到2020年6月iPhone4發(fā)布時辆毡，市場陷入瘋狂的追捧和銷售熱潮中。從此喷户，世界上只有蘋果手機和其他手機访锻。

在iPhone之前，手機僅僅是一種通話工具河哑，而在iPhone誕生后璃谨，成了一個“外掛的人類器官”，喬布斯改變了手機的使用功能和場景拱雏，繼而重新想象了其商業(yè)模式底扳。

六、誰在講述中國事

1.《中國的經(jīng)濟制度》張五常亂發(fā)狂生的錯過與得到

“搞思想不受爭取永遠地對鹊汛，而是爭取有深度的啟發(fā)力刁憋，然后望上蒼保佑木蹬，寫下來的可以經(jīng)得起一段漫長時日的蹂躪∮邪穑”

2.《大分流》彭慕蘭如果世界結(jié)束于1820年

為什么到了1820年之后意系，是歐洲而不是中國或其他國家，成了世界的中心痰催？——“大分流”

新大陸殖民地——提供了豐富的土地集約產(chǎn)品——首先是棉花迎瞧，然后是木材和谷物等——解除了西歐受到的生態(tài)制約，從而使工業(yè)革命能夠迅猛發(fā)展缝裁，令西歐與世界其他部分發(fā)上了巨大的分流捷绑。

許多制度的創(chuàng)新應(yīng)用又與全球化擴張有關(guān)氢妈，如股份制公司——隨著海外市場的擴張，股份制公司對風(fēng)險的抗衡效應(yīng)被徹底激活壮吩，繼而出現(xiàn)了以股權(quán)交易為核心的現(xiàn)代資本市場和契約規(guī)則。

歷史的合理性永遠大于所謂的必然性鸭叙。

3.《槍炮、病菌與鋼鐵》戴蒙德一本有趣的文明進化簡史

“耶利之問”（耶利是戴蒙德在新幾內(nèi)亞島結(jié)實的土著朋友）：“為什么你們白人制造了那么多的貨物并將它們運到新幾內(nèi)亞來，而我們黑人卻幾乎沒有屬于我們自己的貨物呢蚀浆？”種族說：各種族之間在生物學(xué)上存在差異市俊。氣候說：寒冷氣候?qū)θ说膭?chuàng)造力和精力具有刺激作用，而炎熱撩满、潮濕的熱帶氣候則讓人閑散懶惰绅你，懼于深度思考。地理文明說：溫帶和亞熱帶地區(qū)適合種植業(yè)的發(fā)展伪嫁，率先實現(xiàn)了糧食的自足张咳，進而推動了社會分工似舵。人口增加，部落沖突變多龙助，語言和文字被發(fā)明出來泌参。戴蒙德：不同的民族遵循不同的道路前進常空，其原因是民族環(huán)境的差異，而非民族自身在生物學(xué)上的差異铣缠。

過去戰(zhàn)爭的不少勝利者蝗蛙，并不總是那些擁有最優(yōu)秀的將軍和最精良武器的軍隊，而常常不過是那些攜帶有可以傳染給敵人的最可怕病菌的軍隊捡硅。

4.《舊制度與大革命》托克維爾如何攻陷內(nèi)心的巴士底獄

民主、平等與自由北发，到底將以怎樣的方式降臨人間琳拨？

5.《當(dāng)代中國經(jīng)濟改革》吳敬璉中國正在過大關(guān)

獨立思考屯曹、直言不諱，批評性精神和建構(gòu)性人格的混合體

6.《論中國》基辛格一位85次訪華的政治家

政治家的觀點和行動都是出于各自的價值密任、知識體系批什，并烙有強烈的歷史當(dāng)下性和國家利益訴求社搅。

7.《激蕩三十年》吳曉波為當(dāng)代中國企業(yè)立傳

當(dāng)大歷史的必然規(guī)則與小人物的偶然命運交織在一起的時候，我們才可能勾勒出一個時代的全部圖景合呐。

1978-2008的中國商業(yè)圈：“出生草莽笙以，無不野蠻猖腕，性情漂移，堅忍而勇于博取放坏。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心老玛，他們的冷酷使得他們能夠拋去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩麸粮，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法去編造最美麗的謊言∮拚剑”

改革開放過程中寂玲，中國市場上國有企業(yè)洛搀、民營企業(yè)留美、外資企業(yè)三股力量此消彼長伸刃，相互博弈，他們的利益切割以及形成的產(chǎn)業(yè)景图、資本格局碉哑，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的所有表象挚币。

8.《歷史的終結(jié)與最后的人》弗朗西斯·福山一個走不出去的“福山困境”

西方國家實行的自由民主制度也許是“人類意識形態(tài)發(fā)展的終點”和“人類最后一種統(tǒng)治形式”妆毕，并因此構(gòu)成了“歷史的終結(jié)”笛粘。

柏拉圖：人的靈魂由欲望湿硝、理性和精神構(gòu)成

黑格爾：“獲得認(rèn)可的欲望”是驅(qū)動人類進程的基本動力，真正能使人類滿足的并不是豐富的物質(zhì)示括，而是對其地位和尊嚴(yán)的認(rèn)可

1989年例诀，持續(xù)了半個世紀(jì)的冷戰(zhàn)結(jié)束随抠，“歷史的終結(jié)”——自由民主制度用一種獲得平等認(rèn)可的理性欲望拱她，替代了那種希望獲得比別人更偉大的認(rèn)可的非理性欲望秉沼。

“福山困境”的本質(zhì)是一個人類困境：“獲得認(rèn)可的欲望”的確是一種根本性的動力唬复，但是全肮，它本身無法被量化和“一致化”，因而休建，歷史也無法被終結(jié)测砂。

9.《大國的興衰》保羅·肯尼迪500年視野里的美國與中國

奇點大國的興衰不是突變百匆，而是一個漸變的長期過程，核心規(guī)律：

1）大國的興衰是相對而言的存璃，取決于當(dāng)時環(huán)境里和其他國家實力升降的比較纵东。

2）興衰的主要和最終決定因素悲没，是國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)和軍事力量示姿。

3）不斷擴展戰(zhàn)略承諾導(dǎo)致軍費攀升，最終使國家經(jīng)濟基礎(chǔ)負擔(dān)過重岂傲，是一個大國走向長期衰落的開始子檀。

戰(zhàn)后兩極格局，美蘇對峙構(gòu)成所有國際關(guān)系的前提亩进，當(dāng)時美國面臨的考驗：國力與軍事支出之間的均衡性归薛，二是產(chǎn)業(yè)格局及技術(shù)變化帶來的挑戰(zhàn)主籍。沒有預(yù)測到：美國以消耗戰(zhàn)甚至虛構(gòu)的“星球大戰(zhàn)”計劃的方式拖垮了體制僵化的蘇聯(lián)，而硅谷意外地出現(xiàn)苫昌，替代底特律和芝加哥成為新的經(jīng)濟增長極幸海。

10.《萬歷十五年》黃仁宇一位少校軍官的“大歷史”

你即便在大海的任何一個角落勺起一杯水涕烧，我都能告訴你整個大海的秘密汗洒。

“無大事可敘”溢谤，暗合一種無進無退、休眠般的“超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)”阀参。在地理大發(fā)現(xiàn)和文藝復(fù)興運動已經(jīng)到來的時刻瞻坝，地球上人口最多，經(jīng)濟體量最大的帝國卻毫無進步的生機而言衙荐。

l 短評