這本書不推薦大家購買中文版争剿，簡單跟著我了解下就可以了。
首先痊末，為了售賣時產(chǎn)生驚艷效果蚕苇，書名進行了美化。
書名為：The Solution Tango: Solving any problem in seven easy steps（解決管理問題的七步驟）凿叠∩裕看中文標題，講的應(yīng)該是培養(yǎng)人才的多種方式方法盒件，可實際書里講述的是一種聚焦答案模式方法蹬碧。厚厚一本書講了一個方法論。
其次炒刁，本書的翻譯難懂恩沽。
現(xiàn)在市面上流行的管理暢銷書偶爾都有翻譯的問題，按照字面意思直敘翔始，如果你英文好罗心，建議讀原版。
最后绽昏，按需閱讀协屡。
很多國內(nèi)外管理學(xué)專著或者暢銷書（如基業(yè)長青俏脊，誰動了我的奶酪等等）全谤，是講述某種理論或者新的方法，可以總結(jié)為幾個要點爷贫。實際上書里為了支撐論點认然，進行了大量數(shù)據(jù)分析、案件調(diào)查分析漫萄，所以可以組成厚厚的一大本書卷员。我們閱讀時，要按需閱讀和學(xué)習(xí)腾务，有些理論只看書是學(xué)不會的毕骡，需要配合培訓(xùn)分享，實操實踐岩瘦，長時間踐行未巫；有些書籍適合學(xué)習(xí)管理學(xué)的人仔細研讀，學(xué)習(xí)其中的分析邏輯启昧；有些書對于實用主義的管理使用者則大可不必叙凡，了解要點即可壳贪；有些書里的理論你根本不接受畦贸，或者因為閱歷問題根本看不懂摔癣，則不需要浪費時間模叙。
本書可以用4句話總結(jié)：你要培養(yǎng)你的下屬，遇到問題的時候新啼，首先匯報問題追城，并提出解決方案，需要領(lǐng)導(dǎo)給予啥樣的支援燥撞，而不是討論問題及原因漓柑。
聚焦答案模式核心內(nèi)容：
1個理念:
培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題叨吮！
4個原則
員工的方法可以解決問題辆布，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)茶鉴！
不為問題找責(zé)任锋玲，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通涵叮，引導(dǎo)員工找其他方法惭蹂！
發(fā)現(xiàn)一個方法有效，那就把它教給你的下屬割粮；下屬有好的方法盾碗，記得要學(xué)習(xí)！
7個步驟
創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境舀瓢，讓員工有更好的積極性廷雅、創(chuàng)造性去解決問題。
幫員工把目標分解成一個個動作京髓，讓目標清晰有效航缀。
調(diào)用你的資源，幫員工解決問題堰怨，達到目標芥玉。
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美备图。
讓員工對工作進度做自我評估灿巧，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
引導(dǎo)員工“向前看”揽涮，少問“為什么”抠藕，多問“怎么辦”。
