社會企業(yè)不應(yīng)以投資者是否分配利潤作為標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以其是否以成功的商業(yè)模式有效解決了社會問題來評判周叮。
今天來為大家分享一個日本案例：? 天鵝面包房? 一家在日本的社會企業(yè)，致力于最大程度發(fā)揮殘障員工的特點，并且提供恰當(dāng)?shù)墓べY商叹，使他們能夠參與社會活動兔综，通過雇傭和培訓(xùn)為其面包工廠以及咖啡廳工作饿凛。??
生產(chǎn)面包的工序要求非常高，但將工作程序進(jìn)行拆解和細(xì)分落實到具體的個人软驰，并且根據(jù)不同員工特性分配相應(yīng)的流水作業(yè)涧窒，這些殘障人士就能夠勝任這些工作，當(dāng)熟悉這部分之后就可以挑戰(zhàn)其他工作锭亏，通過一系列學(xué)習(xí)纠吴，可完成的任務(wù)漸漸增多，其本人也真實感受到自己不斷有所成長慧瘤。? 雖然挑戰(zhàn)這些很難戴已，但只要培訓(xùn)好了固该，不僅他自身獲得了成長，工作效率也比一般人大好幾倍糖儡，他們非常地專注于當(dāng)下負(fù)責(zé)的工作伐坏，這就是他們所擅長的事情。因此他們創(chuàng)造了利潤并且獲得他們所應(yīng)得的酬勞（每人每月發(fā)放工資在10萬日元左右休玩，是日本六千多家福利工作坊酬勞的10倍以上）著淆。??
面對每一個員工，“天鵝”信念是：所有人都有長處拴疤，不管是殘障人士員工還是誰永部；要雇傭他，借助他的長處呐矾；不能說這個人有沒有能力苔埋，而是“天鵝”有沒有發(fā)現(xiàn)他的長處。不管什么人蜒犯，在他的舞臺上主人公只有他自己组橄。??
真正殘障人的生活應(yīng)該是：不是被大家很注意地看，而是跟大家一樣地生活在我們身邊罚随。因此天鵝面包房的整個工作坊是沒有任何一絲信息來告訴我們這些員工是殘障人士玉工，來店里多是因為店里東西好吃或氣氛很好。??
在各國不同法律框架之下淘菩，企業(yè)分為營利組織和非營利組織遵班，而社會企業(yè)往往面臨尷尬的選擇，因為我國法律尚未有社會企業(yè)這個術(shù)語潮改，更不用說有具體的法律條例了狭郑。??
當(dāng)屬于營利性質(zhì)時，首要目標(biāo)和法律責(zé)任是實現(xiàn)股東利益汇在，因此公司董事對股東負(fù)有信托責(zé)任翰萨，必須考慮股東利潤的最大化，此時利潤目標(biāo)大于社會目標(biāo)糕殉，若以犧牲股東經(jīng)濟(jì)回報為代價去實現(xiàn)社會目標(biāo)亩鬼，很可能會被股東起訴。?
當(dāng)屬于非營利性質(zhì)時阿蝶，首要目標(biāo)是實現(xiàn)解決社會問題的使命辛孵，但不能向股東分配利潤。? 非營利組織和商業(yè)企業(yè)在向社會企業(yè)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中赡磅，并沒有靈活的法律體系來適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的需要魄缚，因此目前各國的法律框架無法滿足社會企業(yè)實現(xiàn)雙重目標(biāo)（用商業(yè)模式創(chuàng)造利潤解決社會問題）的需要，從而阻礙社會企業(yè)這一模式的發(fā)展。??
社會企業(yè)的愿景很美好冶匹，現(xiàn)實很骨感习劫，它可以改變世界，卻往往容易被世界所不融嚼隘。??
那么诽里，我們?nèi)绾尾拍芨淖兪澜纾??
年輕人，不要浮躁不要急飞蛹，從身邊小事做起谤狡，踏踏實實做好自己，其實就是在無形之中悄悄地改變著這個世界卧檐。
